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El Lder Resonante Crea ms
LIDER
No es el fruto del estado de nimo del lder ni de la actitud de sus apreciaciones Sino es el modo en que coordina los distintos estilos de liderazgo Los mejores lderes son aquellos que se sirven de las 6 modalidades del liderazgo y que se saben pasar de uno a otro en funcin de las circunstancias
METAS
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Estilos de Liderazgo
Visionario
Coaching
Afiliativo
Democrtico
Timonel
Autoritario
Cuatro de estos estilos alientan la resonancia Mientras que el timonel y el autoritario son tiles en situaciones muy concretas, pero deben aplicarse con cautela
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1. El Lder Visionario
CMO ALIENTA LA RESONANCIA: esboza un objetivo comn que resulta movilizador . IMPACTO SOBRE EL CLIMA: Es el ms positivo de todos. EN QU CASOS RESULTA APROPIADO: cuando la necesidad de cambiar requiere de una nueva visin o cuando es necesaria una direccin clara .
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2. El Coaching
Es un estilo de liderazgo centrado en la relacin personal Este estilo adopta un tipo de liderazgo que va mas all de las preocupaciones a corto plazo y se preocupa a indagar en la vida de la persona, incluido sus sueos, sus expectativas y sus objetivos vitales CMO ALIENTA LA RESONANCIA: estableciendo puentes de conexin entre los objetivos de los empleados y las metas de la organizacin. IMPACTO SOBRE EL CLIMA: muy positivo. EN QU CASOS RESULTA APROPIADO: contribuir a que un trabajador mejore su actividad o le ayuda a desarrollar su potencial a largo plazo.
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El coach en accin
Qu es lo que convierte a un coach (o formador) en un buen lder?
El coach contribuye a que las personas identifiquen sus fortalezas y debilidades y las integren en sus aspiraciones personales y profesionales. Es la persona que ayuda a sus empleados a determinar los objetivos a largo plazo de su proceso de desarrollo y a esbozar un plan para alcanzarlos, explicitando muy claramente sus distintas responsabilidades. El coach se convierte en un motivador (solo es posible cuando el lder conoce bien a sus trabajadores) El uso de coaching no solo promueve el desarrollo de las competencias de los empleados, sino que tambin aumenta su confianza y estimula su autonoma, con la consiguiente mejora de rendimiento.
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Los lderes conscientes suelen ser personas sinceras, capaces de brindar desinteresadamente su ayuda e ir ms all de simples consejos La empata por su parte, permite que los lderes escuchen antes de reaccionar o de proporcionar feedback. Los buenos formadores suelen preguntarse Este problema u objetivo es mo o suyo?
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3. El estilo afiliativo
Este estilo se caracteriza por establecer relaciones (compartir abiertamente las emociones) Este tipo de lderes tienden a valorar a las personas y sus sentimientos, subrayando las necesidades emocionales de sus empleados por encima del logro de tareas u objetivos.
Son personas que se esfuerzan en satisfacer a los dems, alentar la armona y promover la resonancia del equipo
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Lder Afiliativo
CMO ALIENTA LA RESONANCIA: estableciendo un clima de relacin armnica. IMPACTO SOBRE EL CLIMA: positivo. EN QU CASOS RESULTA APROPIADO: cuando se necesita salvar las diferencias existentes entre los miembros de un equipo, motivarlos en situaciones crticas o fortalecer las relaciones .
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4. El Estilo Democrtico
Hablemos con calma El estilo participativo de liderazgo, permite al lder democrtico mantenga la moral elevada y provoca un efecto positivo en el clima emocional de una organizacin.
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Cuando el lder tiene una visin muy clara, el estilo democrtico le ayuda a poner de relieve las ideas necesarias para ponerla en marcha
El estilo democrtico o participativo tambin tiene inconvenientes. Por ejemplo, cuando no hay consenso se generan conflictos y dudas fijndose una siguiente reunin
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Estilo Democrtico
COMO ALIENTA LA RESONANCIA: tiene en cuenta los valores personales y estimula el compromiso mediante la participacin. IMPACTO SOBRE EL CLIMA: positivo. EN QU CASOS RESULTA APROPIADO: cuando es necesario llegar a un acuerdo o un consenso y para conseguir la participacin de los empleados .
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5. Estilo timonel
La necesidad de utilizar con moderacin este estilo
Pretende que todo el mundo haga lo mismo, con lo cual detecta con facilidad a los trabajadores menos productivos
Estilo Timonel
CMO ALIENTA LA RESONANCIA: establece objetivos desafiantes y estimulantes. IMPACTO SOBRE EL CLIMA: inadecuadamente aplicado suele ser muy negativo. EN QU CASOS RESULTA APROPIADO: para conseguir que un equipo competente y motivado alcance resultados excelentes .
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6. Estilo autoritario
Hazlo porque yo lo digo El mundo empresarial est lleno de este tipo de lderes coercitivos, utilizan la amenaza en intimidacin
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Estilo autoritario
CMO ALIENTA LA RESONANCIA: elimina el temor proporcionando una direccin clara en situaciones crticas. IMPACTO SOBRE EL CLIMA: muy negativo, porque suele aplicarse de un modo muy inadecuado. EN QU CASOS RESULTA APROPIADO: cuando se requiere realizar un cambio muy rpido o con trabajadores conflictivos .
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