Tipos de Planejamento

Chiavenato
Nveis
Institucional

Tipos de Contedo Tempo Amplitude Planos

Planejamento Genrico e Estratgico Sinttico Longo prazo

Empresa como um todo. Cada unidade da empresa. Cada tarefa ou operao.

Menos Planejamento Mdio Intermedirio Genrico e Ttico prazo mais Detalhado

Operacional

Planejamento Detalhado e Operacional Analtico

Curto prazo

Planejamento Estratgico
Planejamento Longo Prazo X Planejamento Estratgico
Extrapolao do Passado (M.A estvel) Projeo do Futuro (M.A turbulento)

um processo que consiste na anlise sistemtica da situao atual e das ameaas e oportunidades futuras visando formulao de estratgias, objetivos e aes.

Objetivos do P.E.
Estabelecer um quadro de referncia para o

planejamento mais detalhado e para as decises administrativas do dia-a-dia diminuir o risco de tomar uma m deciso. Integrao de decises isoladas num nico plano. Criao de espaos futuros de ao p/ evitar presses. Criao e manuteno de potenciais competitivos.

ESTRATGIA DE GUERRA (sc. XIX) - arte de dispor o exrcito. ESTRATGIA DE JOGOS (anos 40) - plano que possibilita escolher a melhor ao em qualquer situao possvel. PLANEJAMENTO ESTRATGICO (anos 60) - aplicao em empresas

o conjunto de objetivos da empresa e a forma de

alcan-los. (Tilles, 1963) A Estratgia Empresarial expressa como uma empresa utiliza os seus pontos fortes existentes e potenciais para superar (levando em conta seus objetivos) mudanas do meio-ambiente. (Kreikebaum, 1987)

Misso e Valores
Viso: uma imagem mental de um estado futuro

possvel e desejvel da organizao Bennis/Nanus Valores: definem as crenas dos administradores. Misso: Razo de ser da empresa A Abril est empenhada em contribuir para a difuso de informao, cultura e
entretenimento, para o progresso da educao, a melhoria da qualidade de vida, o desenvolvimento da livre iniciativa e o fortalecimento das instituies democrticas no pas.

Objetivos da Empresa: lucro, expanso, segurana, autonomia (Meyer) econmicos e socias (Ansoff)

Meio Ambiente - Ao Indireta

Fatores tecnolgicos
Fatores poltico-legais Fatores econmicos

Fatores scio-culturais
Fatores demogrficos

Fatores ecolgicos
etc...

Meio Ambiente - Ao Direta

Clientes
Quais os consumidores atuais e potenciais? Quais suas necessidades e preferncias? Quais outras alternativas para melhor atend-los?

Mercado de Mo-de-obra
Fornecedores: capital, M.P., equipamentos, servios, etc.. Concorrentes (3~4): vendas, n. de funcionrios, capacidade, fatia de
mercado, produtos, caractersticas especficas dos produtos, vantagens de localizao

Agncias Regulamentadoras: entidades governamentais,

sindicatos, associaes de classe, etc...

Foras Competitivas
Porter
Entrantes Potenciais
Ameaa de Novos Entrantes
Poder de Negociao dos Fornecedores

Concorrentes na Indstria

Poder de Negociao dos Compradores

Fornecedores
Rivalidade entre Empresas Existentes Ameaa de Servios ou Produtos Substitutos

Compradores

Substitutos

Anlise Interna
O que estamos fazendo melhor ou pior que os concorrentes?
1. Traar perfil dos principais recursos e das principais capacidades da organizao: financeira; fsica, organizacional e humana; tecnolgica. 2. Determinar o requisito-chave para o sucesso dos segmentos de produto/mercado nos quais a organizao concorre. 3. Comparar o perfil dos recursos com os requisitos-chave para o sucesso para saber quais so os principais pontos fortes e fracos. 4. Comparar os pontos fortes e fracos com os dos concorrentes para identificar quais de seus recursos e capacidades so suficientes para proporcionar vantagens de concorrncia. Hofer e Schendel Drucker - abandono planejado - anlise dos produtos, servios, processos, mercados, usos finais e canais de distribuio existentes:So eles ainda viveis e continuaro viveis? Se no, qual o melhor meio de abandon-los?

Resultados das Anlises Exemplos

Principais Fracos Recursos financeiros escassos Baixa capacidade produtiva
Principais Fortes Imagem de marca Equipe de vendas bem preparada e motivada

Principais Ameaas Tecnologia do concorrente principal Economia instvel Custos elevados

Principais

Oportunidades
Sinergia de distribuio Novos mercados

Trs Estratgias Genricas

Porter

Vantagem Competitiva Diferenciao Custo mais Baixo Alvo Liderana de Custo Amplo

Diferenciao

Alvo Estreito

Foco no Custo

Foco na Diferenciao

Objetivos Estratgicos

Metas

Projetado para o futuro prximo (um ano ou

menos) ao nvel de unidades ou departamentos. Relacionado com o controle e integrao das operaes atuais da empresa. Focaliza a alocao de recursos.
Exemplos: Plano de Marketing, Plano de Recursos Humanos, Plano de Fuses e Aquisies

PLANOS OPERACIONAIS
Procedimentos - relacionados com mtodos - seqncia de

passos que devem ser seguidos para a execuo dos planos. Regras e Regulamentos - relacionados com comportamento - como as pessoas devem se comportar em determinadas situaes. Oramentos - relacionados com dinheiro - demonstrativos de recursos financeiros postos disposio de atividades especficas num determinado prazo. Programas - relacionados com tempo - correlacionam tempo e atividades que devem ser executadas. Projetos - Partes menores e separadas dos programas, com recursos e prazos especficos.