Planificación de los Recursos Humanos

• Proceso básico para e buen funcionamiento y desarrollo de la

gestión de los recursos humanos y la organización

• Consiste en el proceso de elaboración de planes y programas

llevándolos a cabo para asegurarse de que existen el humero de
personas disponibles para cubrir las necesidades de la
organización

Planificación
de Personas Organización
RRHH
 Importancia
 Importancia Teórica: Ideas

 Las empresas reconocen que los

RRHH representan un capital tan o
mas importante que otros recursos de
organización

 Es posible planificar los recursos

humanos aplicando procedimientos
objetivos y cifrados
Importancia Practica

 La planificación de RRHH es ahora mas importante que nunca pero no

lo suficiente

 Estudio al Hay Group Inc. 1986

 927 profesionales de RRHH :

 El 51% dijo que la planificación de los RRHH era muy importante y el

16% pensaba que no
 Importancia Practica

 Cuando se les pregunto si existía un plan de RRHH en sus empresas,

apenas el 20% dijo que eran formales, el 45% indico que existían pero de
manera informal, y un 34% admitió que eran rudimentarias

 La actualidad: Estudio Cranfield ESADE

 El nivel del uso de la planificación de RRHH sigue siendo bajo

Justificaciones para no realizar una planificación de
RRHH

 Dificultad de precisar su economía de manera exacta para

basar la planificación

 Atención prestada solo a problemas de corto plazo, como

producción, financiamiento y comercio

 Concepción no actualizada sobre RRHH

 Ausencia de especialistas en el tema de

 RRHH
Fines

 Reducir costes detectado, a través de la gerencia,

carencias o exceso de RRHH y corregirlos
 Hacer el uso mas apto del trabajador
 ara planificar su desarrollo
 Mejorar el proceso general de planificación empresarial
 Resaltar la importancia de la gestión de RRHH
Nuevo proceso de la Gestión de RRHH

 Muchos de los costes de los RRHH son una inversión mas que un
gasto

 Ser proactivos en las políticas y problemas de RRHH

 Cambiar el enfoque tradicional

 Vínculos con otras funciones de la organización

 Actividades dinámicas interconectadas

 Promover objetivos individuales y de la organización

Razones para la planificación de RRHH

 Composición cualitativa y cuantitativa del mercado de

trabajo

 Obsolescencia de los directivos

 La expansión y diversificación general

 Inversión que se realiza en los RRHH

Relaciones e Influencias

Planificación de los RRHH

Entorno Interno Entorno Externo

•Análisis del puesto de trabajo

•Reclutamiento y selección
•Formación y perfeccionamiento
•Gestión de la carrera profesional
Etapas del proceso de planificación de los
RRHH
Componentes del entorno de la alta
gerencia

Objetivos y políticas
De la organización

Previsión de la oferta Previsión de la

De RRHH demanda de RRHH

Objetivos y políticas
de RRHH

Programación
De
Actualidad Futuro Actualidad Futuro
Los
RRHH

Implantación, control y
evaluación de programas
Procedimientos y pasos para la planificación de
RRHH
Análisis Programación
•Inventario •Reclutamiento y
•Empleo selección
•Productividad •Colocación Control y
Aprobación de la evaluación
•Organización •Jubilación
alta gerencia
•Retribución
•Formación
Previsión de la •Evaluación
demanda de Objetivos y •Información
RRHH Políticas de
RRHH

Previsión de
Los RRHH
de la unidad

Acuerdo
presupuestario

Gestión de las
Estimaciones
De oferta de
RRHH

Primera fase Segunda fase Tercera fase Cuarta fase

 Factores que influyen en la planificación de los
RRHH

Población y fuerza Cambio de los

laboral Valores Sociales