Costos ocultos de accidentes

Prof. Ana Delia Trujillo-Jimnez Univ. Interamericana de PR Recinto de Fajardo BADM 3020

Costos pagado
Costo de los salarios pagados durante el tiempo perdido de trabajadores que NO se lesionaron.
Se refiere a los empleados que
dejaron de trabajar para observar ayudar despus del accidente Se quedaron hablando sobre ello perdieron tiempo porque necesitaban utilizar el equipo daado en el accidente, porque necesitaban el resultado ayuda del trabajador lesionado.

Costo de daos al material o equipo

La validez de los daos a Ia propiedad como costo difcilmente puede ponerse en duda.
A veces no hay daos a Ia propiedad, pero se incurre en un costo sustancial cuando se repara el material o el equipo que ha quedado descompuesto.
No obstante, el cargo deber limitarse al costo neto de reparar o volver a poner en servicio al material o el equipo daado o descompuesto, o al valor presente del equipo menos su valor de recuperacin, si est daado sin remedio. La estimacin de daos a la propiedad debe recibir la aprobacin del contador de costos, sobre todo si el valor presente de la propiedad daada utilizado en los clculos de costos difiere del valor depreciado determinado por el departamento de contabilidad.

Costos por el salario del lesionado

Costo de los salarios pagados por tiempo perdido al trabajador lesionado, adems de los pagos de compensacion. Los pagos hechos segn las leyes de compensacin por el tiempo perdido despus del periodo de espera no estn incluidos en este tipo de costos.

Costo por el tiempo extraordinario

Costo adicional por trabajo en tiempo extraordinario necesario debido al accidente.
El cargo de un accidente por trabajo en tiempo extraordinario necesario debido al accidente es Ia diferencia entre los salarios normales y el salario por tiempo extraordinario durante el tiempo necesario para recuperar Ia produccin perdida, y el costo de Ia supervisin, Ia luz, Ia limpieza y dems servicios adicionales.

Costos por actividades relacionadas al accidente

Costo de los sueldos pagados a supervisores por el tiempo requerido para actividades necesarias debidas al accidente.
La manera ms satisfactoria de estimar este costo es sumar los sueldos pagados al supervisor por el tiempo que pas fuera de sus actividades normales debido al accidente.

Costos por reduccin en produccin

Costo en salarios causado por la reduccin en produccin del trabajador lesionado despus de su regreso al trabajo.
Si el nivel de salarios anterior del trabajador lesionado contina, a pesar de una reduccin de 40 por ciento en su produccin, al accidente debe cargarse 40 por ciento de su salario durante el tiempo de produccin reducida.

Costo del periodo de aprendizaje del nuevo trabajador.

Si se nombre un trabajador sustituto, durante sus primeras dos semanas, produce solamente la mitad de lo que hubiera producido el trabajador lesionado por la misma paga, entonces la mitad de los salarios de las dos primeras semanas del nuevo trabajador deben considerarse parte del costo del accidente que obligo a su contratacion. Un costo por el salario del tiempo que dedican los supervisores u otros a capacitar al nuevo trabajador tambin debe atribuirse al accidente.

Costo mdico no asegurado, cubierto por Ia empresa

Por lo general, este costo es el de servicios mdicos de enfermera de Ia planta. No hay mayor dificultad en estimar un costo promedio por visita a la estacin mdica.
Sin embargo, cabe preguntarse si este gasto debe ser considerado formalmente un costo variable; esto es,
una reduccin de los accidentes dan por resultado menores gastos de operacin en Ia enfermera

Costos incurridos en fases administrativas

Costo del tiempo empleado por Ia alta supervisin y los oficinistas en investigaciones o en el proceso de cumplimentar los formularios de solicitud de compensacin.
El tiempo que Ia supervisin (adems del supervisor o encargado y empleados de oficina dedican a investigar el accidente o a ocuparse de las demandas subsecuentes, se agrega al costo del accidente.

Costos miscelneos usuales

Esta categora incluye costos menos tpicos, cuya pertinencia debe ser demostrada a las claras por e1 investigador en los informes individuales de accidentes. Entre tales costos posibles estn:
las demandas de responsabilidad a terceros, el costo de rentar equipo, la prdida de utilidad en contratos cancelados o pedidos (si el accidente provoca reducciones netas a largo plazo a las ventas totales), la prdida de bonificaciones de Ia empresa, el costo de contratar nuevos empleados (si el costo de contratacin adicional es significativo), el costo de un desperdicio excesivo (arriba de lo normal) por parte de los nuevos empleados, y el costo de detencin.

 Estos factores de costos y cualquier otro no mencionado tienen que estar bien justificados.