UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE ADMINISTRACION

TEORIA ESTRUCTURALISTA

PENSAMIENTO
Una empresa es como un rbol. Hay una parte que es visible (las frutas) y una parte que es oculta (las races). Si solamente te preocupas por las frutas, el rbol puede morir. Para que el rbol crezca y contine dando frutos, ser necesario que las races estn sanas y nutridas. Esto es vlido para las empresas.

MAPA CONCEPTUAL
TEORA ESTRUCTURALISTA
VICTOR A. THOMPSON OPOSICIN SURGIDA ORGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA NECESIDAD CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS ANLISIS DE LAS ORGANIZACIONES ORG. FORMAL E INFORMAL RECOMP. MAT. Y SOCIALES DIF.ENFOQUES DE LA ORG. TIPOLOGAS DE LAS ORGANIZACIONES DIF.. NIVELES DE LA ORG. MOD.RACION. DE LA ORG. MOD. NATURAL DE LA ORG. PACIENCIA PERMAN. DESEO DE REALIZ. FLEXIBILIDAD AMITAI ETZIONI TALCOTT PARSONS PETER M. BLAU REINHARD BENDIX ROBERT PRESTHUS

ORGANIZACIN

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

ETIZONI
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

BLAU Y SCOTT

PARALELO COMPARATIVO

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

EVALUACIN CRTICA

TEORIA ESTRUCTURALISTA
La teora estructuralista fue una consecuencia de la teora de la burocracia y una visin ms crtica de la organizacin. Los estructuralistas conciben a la sociedad moderna como una sociedad de organizaciones. La teora estructuralista est orientada ms hacia los problemas y aspectos crticos de las organizaciones que a ofrecer soluciones. Ofrece un mtodo de anlisis y comparacin de las organizaciones. Toda conducta es el resultado del aprendizaje.
GERARDO SNCHEZ AMBRIZ

ORIGENES
OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

 LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES. POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA

OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO

SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL. ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO. ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

Son organismos sociales, orientados al logro de objetivos, con una divisin dada del trabajo.

Se crean y se mantienen con el objeto de alcanzar ciertos objetivos.

ORGANIZACIN
Conjunto

de esfuerzos de los individuos que son coordinados para alcanzar cosas que no podran conseguirse a travs de acciones individuales independientes.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
FLEXIBILIDAD

PACIENCIA

CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS

PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL. RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.

LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIN

NIVEL INSTITUCIONAL

NIVEL GERENCIAL

NIVEL TECNICO

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION DESEADA QUE LA ORGANIZACIN INTENTA ALCANZAR. ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIN PRETENDE PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD OBJETIVOS DE PRODUCCION OBJETIVOS DE SISTEMAS

OBJETIVOS DE PRODUCTOS OBJETIVOS DERIVADOS

AMBIENTE ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE UNA ORGANIZACIN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
CONFLICTO

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR

SITUACIONES QUE PROVOCAN CONFLICTO

CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA) DILEMAS DE LA ORGANIZACIN, SEGN BLAU Y SCOTT CONFLICTOS ENTRE LNEA Y ASESORA MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

DILEMA
ES UNA SITUACIN EN LA QUE SE DESEA ATENDER A DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE S

CONCEPTO DE EMPRESA
La empresa es una organizacin social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfaccin de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no.

La Empresa

La empresa y su entorno
Puede definirse el entorno de la organizacin como todos los elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diarias de la empresa, dividindolos en dos:

El Macroambiente
Entre los principales aspectos del ambiente externo se tienen los siguientes: Condiciones Econmicas Condiciones Socio-culturales: Condiciones poltico-legales: Condiciones tecnolgicas: Condiciones ecolgicas:

El Microambiente
El cul est integrado por las organizaciones y personas reales con quienes se relacionan con la empresa. Entre los principales se incluyen: Los Clientes Los Proveedores La Competencia Los Agentes Reguladores.

LOCALIZACION DE LA EMPRESA
La localizacin de la empresa, puede generar mejoras en la eficiencia en trminos de: Costos de transporte, facilidad en la obtencin de materias primas, utilizacin eficiente de canales de distribucin, cercana al cliente y a sus necesidades. Por lo tanto se debe tener encuenta los siguientes factores.

Prxima a las materias primas

Algunas empresas necesitan gran cantidad de materias primas Capacidad de llegar Primeros y en mejores condiciones Posibilidades de eliminacin de desperdicios

Cercana a los Mercados

Factor ambiental

Infraestructura Fsica

Existencia de carreteras, servicios adecuados,

Tributacin, facilidad administrativa

Aspectos Legales

Clases de Empresas
Segn el Sector de Actividad
Empresas Extractivas: El elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza.

Empresas Industriales: Se refiere a aquellas que realizan algn proceso de transformacin de la materia prima.

Empresas Comerciales: Son las que compran y venden determinados materiales o bienes.

Empresas de Servicios: Comprende una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc

Clases de Empresas
Segn la Dimensin
Grandes Empresas: Sus ventas son de varios millones de
dlares, tienen miles de empleados de confianza , pueden obtener lneas de crdito con instituciones financieras nacionales e internacionales

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios

cientos de personas y en algunos casos hasta miles, hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones.

Pequeas Empresas: Lo conforma un determinado limite de

personas, no predominan en la industria a la que pertenecen y mantienen un determinado tope de venta.

Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de

propiedad individual, los prcticamente artesanales. sistemas de fabricacin son

Clases de Empresas
Segn la Propiedad del Capital Empresa Privada:
privadas

La propiedad del capital est en manos

Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le

pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal

Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad

del capital es compartida entre el Estado y los particulares.

Importancia de la empresa desde el punto de vista social

Contribuye al bienestar de la comunidad. Satisface las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad. Incrementa el bienestar socioeconmico de una regin al consumir materias primas, servicios y crear fuentes de trabajo. Cubre la seguridad social, mediante organismos pblicos o privados. Contribuye al sostenimiento de servicios pblicos, mediante el pago de tributos.