FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIN LIC.

EN CIENCIAS DE LA EDUCACIN EXPERIENCIA EDUCATIVA: DESARROLLO DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS MTRA: BLANCA EDITH VZQUEZ GONZLEZ
EXPOSICIN: PLANES DE CARRERA PRESENTAN: MIRNA ESTELA ALVAREZ MENDOZA YESICA ROMERO MUOZ JUAN CARLOS LEN PREZ

Un proyecto de formacin individual con uno o varios trabajadores de la empresa y que se debe pactar con el trabajador

Los efectos y

Compromisos que se deben de pactar con el trabajador y empresa El tiempo en que se realizar

objetivos que se
pretenden

crear un plan de formacin

Factores de cuadro de competencias Un perfil biogrfico

continua y la
evaluacin.

que influirn en la
empresa

El trabajador establece sus metas de carrera y es capaz de identificar los medios por los que lograr alcanzarlas con la ayuda de la empresa.

Nombre del

Antigedad en

Puntos fuertes

empleado (s)

la empresa
Puesto que

o dbiles, a
mejorar Necesidades de

Edad

podra
desempear

capacitacin

Nivel de estudios

Puesto que desempea

Evaluacin del desempeo

Anlisis muy estudiado

Dx. Profesional

 Un anlisis de la empresa. Planificar y revisar las prioridades. Fijar objetivos a corto y largo plazo. Crear un plan de acciones que se desarrollarn con el tiempo.

Diseo de carreras profesionales

Gestionar recursos en la organizacin es parte fundamental en el desarrollo de la empresa.

El trabajar por Objetivos, negociados y participados, supone una planificacin estratgica de la Empresa en su globalidad y una planificacin estratgica del personal en particular.

Desarrollo personal en consonancia con el crecimiento de la empresa.

Para la implantacin
Los Recursos Humanos contratados por la Empresa pertenecen a la Organizacin. No son propiedad de una Unidad o Departamento determinado. Requiere del mando un autntica Gestin de Personal, administrando, evaluando motivando y movilizando Recursos Humanos.

La profesionalidad que van a desarrollar tanto mandos como tcnicos y comerciales, va a ser mayor, con lo que supone de oportunidad para el individuo y de riesgo para la Empresa. La planificacin de los Recursos Humanos internos no puede aislarse de la planificacin de la entrada de nuevo personal.

Objetivos de un plan de carrera

Desarrollo profesional de las personas con alto potencial, mediante la planificacin de acciones en materia de: Gestin de Personal. Formacin. Rotacin. Promocin. La cobertura de la Organizacin del puesto en el tiempo planificado, por la persona adecuada. La dotacin a la Direccin de un Sistema que permita una Gestin planificada de las personas de Alto Potencial.

PRINCIPALES CONCEPTOS MANEJADOS

CARRERA PROFESIONAL:

Es el conjunto de comportamientos profesionales, que junto con actividades y aspiraciones confluyen en la trayectoria de cada persona en su vida laboral.

Es el diseo de

Planificacin de carreras

cada carrera, dentro de un proyecto global de empresa.

A corto, medio y a

Que armonice demandas y ofertas dentro

largo plazo.

de su
desarrollo

Es la

Desarrollo de
carreras

realizacin de acciones formativas, evaluativas.

Diseo de

carrera

Puestos clave o de alto riesgo Puestos de trabajo ms importantes para que la Organizacin funcione con normalidad

Personas con alto potencial Su comportamiento profesional han demostrado gran vala y sin dignas de confianza

Evaluacin de potencial La valoracin del potencial profesional y actitudinal de las personas de alto potencial.

FUNCIONAMIENTO
El proceso del Plan de Carreras se resume en tres fases: Definicin de las demandas (puestos) y ofertas (personas). Se har una vez al ao coincidiendo con la planificacin anual. Es cometido de Direccin y Jefes. Contraste entre demandas y ofertas. Si se logra satisfacer las demandas, ser un indicador de que el Plan de Carreras. ha funcionado correctamente, si hay carencias habr que pasar a la siguiente fase. Diseo de carreras y planificacin de acciones.

Hay que redisear y modificar las acciones que se han planificado con anterioridad.