Plano de Negcios para melhoria do sistema de marketing de uma microempresa especializada na produo de Cestas de Caf da Manh e Telemensagens.

Autora: Karla Barros Gonzales Tutora Virtual: Tutora Presencial: Professor Regente:

Manaus/AM - 2013

INTRODUO
Uma empresa no mais composta apenas por um conjunto esttico de linhas em um organograma ou, nmeros e dados. Uma empresa um organismo vivo, operando num ecossistema com outros sistemas vivos. O caminho para a competitividade est em desenvolver relaes duradouras com seus clientes para que eles parem de mudar de marcas, produtos ou servios medida que surgem novas opes de tecnologias.

Objetivos
Geral: Demonstrar, atravs da estruturao de um plano de negcios, a importncia das estratgias de marketing no desempenho de uma microempresa especializada na produo de Cestas de Caf da Manh e Telemensagens, na cidade de Manaus/AM. Especficos: Caracterizar o negcio; Elaborar um plano de marketing; Analisar o mercado local, identificando oportunidades e ameaas ao negcio; Identificar os principais aspectos de uma empresa de publicidade, como informaes relacionadas a estratgia de gesto, recursos humanos e legislao vigente; Estudar e identificar o segmento de mercado alvo, o perfil, necessidades e o comportamento do cliente tpico, os concorrentes e os fornecedores.

Plano de Negcios
Abrir uma pequena empresa uma opo cada vez mais considerada por aqueles que almejam o prprio negcio. Entretanto, o sucesso ou fracasso de um empreendimento est diretamente ligado ao conhecimento que o empreendedor tem sobre o negcio que quer implantar. O plano de negcio abrange diversos aspectos de um empreendimento, ou seja, analisa as oportunidades; examina o mercado, aspectos financeiros; analisa os aspectos jurdicos e organizacionais; e avalia a viabilidade do negcio.

Estratgias
Para que a empresa obtenha xito, no basta ter um bom produto. preciso ter um negcio.
Identificar as oportunidades que possam gerar bons resultados, e que formulem um plano para comercializar produtos e servios; Identificar o pblico-alvo ao qual o produto/servio ser dirigido e como ser apresentado para venda; Deixar claro qual o valor ou benefcios adicionais que os clientes obtero ao escolhem sua empresa em lugar da concorrncia;

Estratgias
Identificar e determinar os canais de distribuio para disponibilizar o produto em tempo para melhor atender s necessidades do consumidor; Demonstrar a lgica da estratgia: Por que o preo praticado efetivamente o melhor em termos de resultado para a empresa? melhor porque permite maior volume de vendas? melhor porque oferece maior margem de lucro?

CONCLUSES
A maioria das pessoas pensam em abrir um negcio naquilo que mais gostam ou conhecem, mesmo que no seja economicamente vivel. Por isso, a escolha do produto a fabricar ou servio a prestar deve ser feita com muito estudo e pesquisa, levando em conta principalmente sua potencialidade em dar lucro.

CONCLUSES
A modernizao e a tecnologia trazem diversas modificaes e cenrios, fazendo surgir grandes desafios para a Administrao em busca de alternativas e solues para que as empresas possam se adaptar a esta dinmica.

Diante desse ambiente mutvel o cliente atual se v obrigado a escolher entre as marcas, produtos e servios, o que mais lhe atrai em termos de vantagens.