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RRHH
Definir estrategia
Se no dispone RH? s
Implementar
Implica desarrollar una descripcin de las tareas involucradas en una posicin, determinar la relacin del puesto dado con otros puestos y descubrir cules son los conocimientos, las habilidades y las destrezas necesarias para que un empleado realice exitosamente el trabajo.
Comprende
Declaracin escrita de lo que el titular del puesto hace, cmo lo hace y para qu lo hace. Calificaciones mnimas aceptables (educacin, experiencia, caractersticas personales) que los empleados deben poseer para desempear exitosamente un puesto dado.
Observacin hecha por un analista Entrevista individual o grupal Cuestionario estructurado Conferencia tcnica (expertos, supervisores) Diario
Importancia de la tarea
Grado en el cual el puesto tiene un impacto sustancial en la vida o el trabajo de otras personas
Autonoma
Grado en el cual el puesto proporciona libertad, independencia y discrecionalidad sustanciales para que el individuo programe el trabajo y determine los procedimientos que debern ser utilizados para llevarlo a cabo
Variedad de la tarea
Grado en el cual el puesto requiere una variedad de actividades diferentes y exige que el trabajador ponga en prctica habilidades y talentos diferentes
Identidad de la tarea
Grado en el cual el puesto requiere de la terminacin de toda una porcin identificable del trabajo
Retroalimentacin
Grado en el cual el cumplimiento de las actividades requeridas por el puesto permiten que el individuo obtenga informacin clara y directa acerca de la efectividad de su desempeo.
relevancia responsabilidad
resultados
skills required to do this job. What is the nature of the oral, written, and/or quantitative skills needed? Physical skills? Does the jobholder get the opportunity to use all of his or her skills?
jobholder creates? Is he or she involved in its production from beginning to end? If not, is he or she involved in a particular phase of its production from beginning to end?
product? How important is the jobholders role in producing it? How important is the jobholders contribution to the people he or she works with? If the jobholders job were eliminated, how inferior would the product be?
jobholder have? Does he or she have to follow a strict schedule? How closely is he or she supervised?
feedback from his or her supervisor? From peers? From subordinates? From customers? How about intrinsic performance feedback when doing the job?
Rotacin de puestos