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CONTEXTO
VALOR AGREGADO
Una operacin que transforma, convierte o cambia un producto, el cual es apreciado por el cliente y esta dispuesto a pagar por el.
NO VALOR AGREGADO
Aquellas operaciones o actividades que consumen tiempo y recursos, pero que no agregan valor al producto, las cuales el cliente no esta dispuesto a pagar por ellas
En promedio el 95% de las actividades en un proceso no agregan valor al producto. Siempre los esfuerzos de mejora se han enfocado en las actividades de Valor Agregado, siendo que necesitamos enfocarnos en las actividades sin Valor Agregado
5% VA Otros
Defectos: M.P. Proceso P.T. Espera Retrabajos e Inspeccin Tiempos Muertos en los Equipos
Almacn o Inventario
Sobre Producir
Tiempo
1. Reconocer el hecho de que existen dos elementos diferentes y esenciales en la preparacin y que son cruciales para las reducciones del tiempo del operador. Preparacin Interna: Lo que debe hacerse mientras la maquina esta parada; como el remover o unir los dados. Preparacin Externa: Lo que puede hacerse mientras la maquina esta operando; por ejemplo, regresar los dados al almacn despus de usarse y traer nuevos dados a la maquina.
2.-El concepto bsico para alcanzar el SMED es cambiar los internos a externos Las operaciones que asumimos deben de ser desempeadas mientras la maquina esta parada y en realidad pueden realizarse mientras la maquina este trabajando.
Producto B
Internos
Tiempo
Ext.
Ext.
Internos y Externos
Int.
Int.
Paso 2 Registre los nombres de los miembros del Equipo El proceso de reducir el Tiempo de Cambio es hecho como un proyecto de un equipo. Enliste los nombres de las personas que estn involucradas o que aportaran a este proyecto.
Paso 3 Observe y registre el Proceso de Cambio Es muy importante que observe cuidadosamente el Proceso de Cambio y registre los detalles relacionados a cada elemento. El uso de videpograbacin es fuertemente recomendado para este propsito. a) Liste cada elemento del cambio b) Registre el tiempo de cada elemento y registre el tiempo total c) Registre detalles y hechos en tarjetas
Paso 4 Haga una grfica de barras de los tiempos que toma cada elemento
Tiempo Individual del Elemento 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240
Paso 5 Defina la Situacin Actual Escriba una frase que describa la situacin actual e incluya informacin acerca de la duracin de los cambios actuales y u frecuencia.
Paso 6 Prepare una Grfica de Cambio Cuando los detalles del proceso de cambio han sido documentados; es importante que los detalles sean visibles en la grfica. Esto provee un un recordatorio visual de que el proyecto esta en proceso y permite compartir informacin e ideas con otros.
ELEMENTOS TIEMPO
INTERNOS EXTERNOS CONVERSION DE INTERNOS A EXTERNOS (COMO) IDEAS PARA MODERNIZAR LOS INTERNOS (COMO) IDEAS PARA MODERNIZAR LOS EXTERNOS (COMO) NUEVO PROCEDIMIENTO ESTANDAR
Paso 7 Establezca el objetivo Escriba el enunciado objetivo que incluya la meta del tiempo de cambio
Paso 8 Haga la situacin actual y el objetivo visible en la grfica Utilice colores y smbolo, donde apliquen, para ilustrar grficamente la situacin presente, el objetivo y el registro de los avances logrados, hasta alcanzar el objetivo.
Paso 8a Complete el lado de efectos del proceso de cambio Coloca tu hoja de tiempo de cambio y la tabla de observacin en un tablero. Escribe tambin el objetivo
Fecha
INTERNOS EXTERNOS CONVERSION DE INTERNOS A EXTERNOS (COMO) (Rosa) IDEAS PARA MODERNIZAR LOS INTERNOS (COMO) (Rosa) IDEAS PARA MODERNIZAR LOS EXTERNOS (COMO) (Rosa) NUEVO PROCEDIMIENTO ESTANDAR (Azul)