Clase Desarrollo de Ejecutivos - ITESM

Catedrtico: Hctor Novelo Ago. Dic. 2005

Anlisis de Competencias
Rasgos de Personalidad.
Proceso pensante: analtico, lgico, intuitivo, visionario Coeficiente intelectual Inteligencia emocional Valores Estabilidad emocional Estilos de Comportamiento: Empuje, Inters por la gente, Estructura, Apego a Normas

Competencias tcnicas del puesto Experiencia Educacin Logros, trayectoria

Definicin de requerimientos de Talento Directivo

Competencias: Administrativas, Tcnicas y de Relacin Habilidades Intelectuales Conocimientos Tericos - Prcticos

Saben

Pueden
Estilo de Comportamiento

Personas-Equipos Exitosos

Resultados Visin de Negocio

Lateralidad Cerebral

Quieren

Inteligencia Emocional

Intereses Personales

Modelo Bsico del xito para Personas/Equipos

Propiedad de Sistemas de Desarrollo Continuo

Diseo y mejora continua de la organizacin (requerimientos y competencias)

Adecuacin Competencias Requeridas vs. Talento Instalado Diagnstico preciso del talento humano (inventario de talento)

Proceso de Planeacin Organizacional: qu requiere la organizacin en trminos de competencias y talento directivo para cumplir con su planeacin estratgica?

Propiedad de Sistemas de Desarrollo Continuo

Capacitacin y Desarrollo

Administracin Laboral

Reclutamiento y Seleccin

Adecuacin

Estructura Organizacional

Evaluacin del Desempeo

Planes de Sucesin

Competencia s Requeridas vs. Talento Instalado

Compensacin

Administracin del Cambio

Propiedad de Sistemas de Desarrollo Continuo

ESQUEMA GLOBAL
ETAPA 1 DEFINICIN DE PERFIL DEL PUESTO
1. Requisicin de personal 2. Confirmacin del perfil del puesto 3. Aprobacin del perfil

ETAPA 4 SELECCIN DE CANDIDATO FINAL

1. Entrevistas Cliente 2. Seleccin Candidato Final 3. Elaboracin de Propuesta al candidato (apoyo) 4. Realizacin de la oferta 5. Contratacin 6. Cierre

ETAPA 2

BUSQUEDA Y SELECCIN DE CANDIDATOS

Aportar valor al Negocio Cultura Valores Operacin Eficiencia y calidad 1. Seleccin de Fuentes de Reclutamiento 2. Revisin de Currculum 3. Seleccin de candidatos a evaluar 4. Evaluacin Psicomtrica 5. Entrevista de Conocimiento 6. Procesamiento e interpretacin de resultados 7. Seleccin de candidatos idneos al puesto 8. Entrevista de seleccin

ETAPA 3 PRESENTACIN DE CANDIDATOS

1. Reporte Individual 2. Grfica adecuacin Puesto-Persona 3. Comparativo Grupal 4. Presentacin de candidatos

Propiedad de Sistemas de Desarrollo Continuo

Herramientas de Evaluacin Psicomtricas. Ejemplos

EJECUTIVOS rea a evaluar Potencial Intelectual Estilo de Comportamiento
Gerentes, Directores

EMPLEADOS
Jefes, Coordinadores Terman Cleaver / Human Side

EMPLEADOS
Secretarias, Tcnicos, etc. Beta II Cleaver

Wais Cleaver / Human Side

Intereses Personales Resultados, Visin de Negocio y Conocimientos

Lateralidad cerebral Inteligencia Emocional

Alport Entrevista dirigida

Alport Entrevista dirigida Entrevista Conocimientos

Ned Hermann EQ Map

Ejemplo de Perfil del puesto

Evaluacin Profesional del Empleado o del Candidato para Desarrollo, Promocin o Seleccin

B. Definicin de requerimientos de Talento Directivo

Definicin de requerimientos: Diseo de un set de variables a medir ad-hoc a la organizacin y una ponderacin que refleje las exigencias del Equipo Directivo en un 100%. Ejemplo Indutrias ABC.

Requerimiento Habilidades Intelectuales Estilo de Comportamiento Resultados

Descripcin
Instrumentos psicomtricos diseados para medir las capacidades intelectuales generales de adultos con educacin profesional, proporcionan una estimacin global de la capacidad intelectual, expresado mediante el coeficiente intelectual. Nos brinda la informacin de cmo el evaluado responde al ambiente guiado por los pensamientos e intereses. Habilidad para persuadir, guiar y motivar a sus colaboradores y otros involucrados en la mejora de su unidad y hacia la obtencin de los objetivos propuestos. Es un sistema de medicin acerca del desempeo de una persona desde diferentes perspectivas con el fin de comparar sus apreciaciones, para tener mayor confiabilidad en la medicin de la competencia. Habilidad para identificar las variables crticas y medir el impacto de sus decisiones en el negocio en funcin de la posicin que ocupa en la organizacin. Conjunto de conocimientos tericos y experiencias prcticas que habilitan al ejecutivo en el desempeo de su tarea. Es una gua que proporciona un panorama general de la capacidad de sentir, entender y aplicar efectivamente el poder y la perspicacia de las emociones como una fuente de energa humana, de informacin, de conexin e influencia. Nos habla acerca de los dos hemisferios cerebrales y del dominio o estilo del evaluado en su proceso mental, pensamiento, resolucin de problemas y comunicacin. Nivel de efectividad para entablar relaciones profesionales con personal en el extranjero. Nivel de dominio de ingls.

Peso

20% 15% 15% 15%

Competencias Administrativas, Tcnicas y de relacin Visin de Negocios

Habilidades Gerenciales y de Relacin

10% 10% 5% 5% 5%

Inteligencia Emocional

Lateralidad Cerebral

Internacionalidad

B. Definicin de requerimientos de Talento Directivo

(6-6) Definicin de perfiles de puestos: Transformamos las descripciones de puestos en un perfl a detalle de las caractersticas que demanda para la consecucin de los objetivos

H. Administracin de Talento
Evaluacin del Desempeo: Contar con una herramienta estndar para el equipo directivo de evaluacin de resultados acorde a los requerimientos y objetivos de la organizacin, la cual se integrar al expediente de seguimiento de Plan de carrera del individuo.

J. Planes de Desarrollo
Cada individuo, se rene una vez al ao con su Clula de Desarrollo para evaluar los resultados de su proceso de capacitacin actual, y disear una nueva Agenda de Desarrollo acorde a las sugerencias que mejor soporten su plan de crecimiento.

HERRAMIENTAS, Competencias 360

La encuesta de 360 grados es una poderosa herramienta basada en observaciones desde diferentes perspectivas creando un rico mosaico de opiniones del potencial de una persona para pensar, resolver problemas y salir adelante con sus metas. La combinacin de resultados incluye la propia apreciacin, la del jefe, la de colaterales, de colaboradores, de clientes, etc. y como punto de referencia un nivel de dominio esperado para el mejor desempeo de la funcin.

COMPETENCIAS 360

Los resultados de esta encuesta le ofrecen a cada ejecutivo su autoevaluacin y la oportunidad de compararla con la percepcin de quienes le rodean, con la finalidad de validar su apreciacin y reforzar el conocimiento que tiene de sus fortalezas y de las reas susceptibles a desarrollar

Algunas de la competencias a incluir en el proceso son:

Habilidad Intelectual Visin de negocio Proactividad Claridad de rumbo Trabajo en equipo Visin y valores Innovacin y creatividad Persistencia Asertividad Liderazgo efectivo Conocimientos tcnicos Autocontrol Habilidades Interpersonales Anlisis y solucin de conflictos Toma de decisiones Coaching y Comunicacin Empowerment Etc.

Reportes Generados, APP

Se perfila el puesto y se hace el comparativo contra el perfil de la persona, calificndose en funcin de su adecuacin