Clase Uno

Class One

GESTION DEL TALENTO HUMANNO

Prof. Luis Melean

GESTION DEL TALENTO HUMANNO

Objetivo
Proporcionar a los participantes los conocimientos, y destrezas gerenciales dentro la administracin del talento humano en las instituciones de salud que le permita lograr los objetivos organizacionales

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Gestin del talento Humano

La Gestin del talento humano se entiende como el conjunto de normas, polticas, y procedimientos que son llevados a cabo en los distintos centros asistenciales de salud, con la finalidad de introducir, mantener, y retirar al personal con las habilidades, tcnicas gerenciales e intelectuales necesarias que permitan desarrollar las actividades y dar cumplimientos a los objetivos de la institucin.

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Importancia de Gestin Talento Humano

Sin importar el tamao de la organizacin siempre va estar presente el talento humano.
Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentes actividades dentro de las organizaciones. Mantiene satisfecho al talento humano con la utilizacin de diferentes tcnicas.

Establece las normas y estructura de funcionamiento dentro de la organizacin.

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Carcter mltiple de la gestin del talento humano

Depende de muchas reas:
Psicologa Industrial y Organizacional Sociologa Organizacional Ingeniera Industrial Derecho Laboral Seguridad e Higiene Industrial Medicina Laboral Ciberntica Ingeniera de Sistemas Otros Pruebas Psicolgicas y Entrevistas Tecnologa del aprendizaje Cambio Organizacional Nutricin y Alimentacin Salud Servicios Comunitarios Plan de Carrera Diseos de Cargos Diseo Organizacional Satisfaccin Laboral Salarios Obligaciones Legales

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Estructuras organizacionales
Presidente

Direccin Industrial

Direccin Comercial

Direccin Financiera

Direccin de Recursos Humanos

Planta 1

Planta 2

Planta 3

Departamento de RH Planta 1

Departamento de RH Planta 2

Departamento de RH Planta 3

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Estructuras organizacionales
Presidente

Direccin Industrial

Direccin Comercial

Direccin Financiera

Direccin de Recursos Humanos

Planta 1

Planta 2

Planta 3

Departamento de RH Planta 1

Departamento de RH Planta 2

Departamento de RH Planta 3

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Estructuras organizacionales
Presidente

Direccin de Recursos Humanos

Direccin Industrial

Direccin Comercial

Direccin Financiera

Direccin de Administracin

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Tcnicas utilizadas por la GTH

AMBIENTE EXTERNO
Investigacin de mercados de recursos humanos

AMBIENTE INTERNO
Anlisis y descripcin de cargos Evaluacin de cargos Capacitacin Evaluacin del desempeo Plan de carreras

Reclutamiento y seleccin
Investigacin de salarios y beneficios Relaciones con el sindicato Relaciones con instituciones de formacin profesional Legislacin laboral

Plan de beneficios sociales

Politica salarial Higiene y seguridad

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Tcnicas de GTH

Aplicada Directamente Sobre las Personas

Reclutamiento Entrevista Seleccin Integracin Evaluacin del desempeo Capacitacin Desarrollo de recursos Humanos

Aplicada Indirectamente Sobre las Personas A travs de:

Cargos Ocupados

Anlisis y descripcin de Cargos Evolucin y clasificacin de Cargos Higiene y seguridad Planeacin de recursos Humanos Banco de datos Plan de beneficios sociales Plan de carreras Administracin de salarios

Planes Genricos

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TECNICAS DE ARH QUE PROVEEN DATOS Anlisis y descripcin de cargos, reclutamiento y seleccin .Entrevista Estudio de tiempos y movimientos
Evaluacin del desempeo base de datos entrevista de desvinculacin registros de rotacin de personal, quejas y reclamos Evaluacin de cargos Anlisis del mercado De salarios Capacitacin de supervisores

DECISIONES BASADAS EN DATOS

Admisin de personal

Establecimiento de Patrones de Produccin

Promociones, transferencias, Readmisiones y Desvinculamiento

Determinacin de Salarios

Supervisin

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Subsistemas de ARH

Captulos abarcados
PLANIFICACION DE RECURSOS HUNANOS RECLUTAMIENTO DE PERSONAL SELECCIN DE PERSONAL DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS EVALUACION Y DESEMPEO COMPENSACION BENEFICIOS SOCIALES HIGIENE Y SEGURIDAD RELACIONES LABORALES

ALIMENTACION
APLICACIN

MANTENIMIENTO

DESARROLLO

CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACION AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

CONTROL

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Interrelacin de los subsistemas de la GTH

SUBSISTEMA DE ALIMENTACION

SUBSISTEMA DE APLICACION

SUBSISTEMA DE MANTENIMINETO

SUBSISTEMA DE DESARROLLO

SUBSISTEMA DE CONTROL

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Polticas de la Administracin del talento Humano

Polticas de Alimentacin de Recursos Humanos Polticas de Aplicacin de Recursos Humanos Polticas de Mantenimiento del Recurso Humano. Polticas del Desarrollo del Recurso Humano Polticas de Control

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Proceso Global de la GTH

Provisin
Quien trabajar en la organizacin

Aplicacin
Qu hacen la personas

Mantenimiento
Como mantenerlas trabajando en la organizacin

Desarrollo
Como preparar y desarrollar a las personas en la organizacin Desarrollo Capacitacin Desarrollo organizacional

Seguimiento
Como saber quienes y que hacen las personas en la organizacin Controles y auditorias del personal

Investigacin del Mercado laboral Reclutamiento Seleccin

Programa de Induccin Diseo de cargos Evaluacin del desempeo

Remuneracin Beneficios Seguridad e higiene Relaciones sindicales

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Continuun Situacional
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Estratgica Visin organizacional Integrada (holista) y amplia Modelo orgnico nfasis en la eficacia Factores motivacionales Transitoria y cambiante Modelo del hombre complejo Flexibilidad Sujeto a diferencias Individuales Planeado Intencional Pro activo Visin a largo plazo Basado en consenso Teora Y Auto control y flexibilidad

Operacional Microrientada Macroorientada Vegetativa Desintegrada Modelo mecnico nfasis en la eficiencia Factores higinicos Permanente y definitiva Modelo de hombre econmico Rigidez Estandarizado Genrico Casual aleatorio Reactivo Visin a corto plazo Basado en la imposicin Teora x Control extremo y rgido

Provisin de personas

Aplicacin de Personas

Mantenimientos de Personas

Desarrollo de personas
Seguimiento de personas

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Dificultades de GTH
1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple una funcin de asesora cuya actividad fundamental consiste en planear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos, diversificados y variables: las personas. Los recursos humanos no pertenecen slo al rea de la GTH, sino que estn distribuidos en las diversas dependencias de la organizacin bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.

2.

3.

4.

La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia.

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Dificultades de GTH
5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre lo que ha tenido muy poco control. Los patrones de desempeo y calidad de los recursos humanos son muy complejos y diferenciados, y varan segn el nivel jerrquico, el rea de actividad, la tecnologa aplicada y el tipo de tarea o atribucin. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe el prejuicio de que tener personal implica forzosamente realizar gastos. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajo es uno de sus aspectos ms crticos. 6.

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