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Objetivos
Definir el significado del planeamiento de la distribucin fsica de los mbitos de trabajo. Desarrollar metodologas para el diseo de distribuciones. Estudiar el impacto que las distribuciones fsicas provocan.
Planificacin de la Distribucin
Impacto
Logro de la mxima eficacia Productividad Actitudes positivas
Preguntas a responder
1. Qu centros incluir en una distribucin? 2. Cul es el espacio adecuado? 3. Cmo se debe configurar el espacio en cada centro? 4. Dnde debe localizarse cada centro?
Localizacin de un centro
Relativa la posicin que ocupa un centro con relacin a los dems Absoluta el espacio particular que ocupa dentro de la instalacin
Comunicacin
La distribucin es un medio de comunicacin muy potente de las prioridades competitivas de una organizacin.
Tipos de distribucin
Por procesos Por productos Hbrida Posicin fija
Oficina
Fresadoras
Fundicin
Procesamiento ms lento que por producto. Prdida de tiempo productivo en los cambios. Cierta independencia de los departamentos genera mayor inventario, que a su vez consume espacio y capital. Manejo de materiales costoso. Esquemas o rutas de transporte complejas y con interferencias. Planificacin y control de produccin complejas.
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Estacin 1
Estacin 2
Estacin 3
Estacin 4
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Distribucin hbrida
Combina la distribucin por productos y por procesos. Se usan cuando se combinan operaciones: manufactura y ensamble. Tambin se introducen clulas:
dos o ms estaciones no similares. localizadas una junto a otra. se procesan un nmero limitado de partes. con flujos de lnea.
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Criterios de rendimiento
Nivel de inversin de Capital Requisitos respecto al manejo de materiales Facilidades para la manipulacin Ambiente de trabajo Facilidad para mantenimiento Actitudes del personal Flexibilidad necesaria Comodidad de clientes
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Maq 2
1
aq M
aq
Operaciones automatizadas
aq
Maq 5
16
Ma q
Dispositivos
Genera clulas que no se limitan a un slo operador. Las partes o productos se agrupan en familias que tengan requisitos de procesamiento similares. Se busca minimizar los cambios o ajustes para la preparacin de mquinas. Se organizan las mquinas herramientas para realizar los procesos bsicos en clulas separadas.
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To
To
Ta Ta
Ta Ta
To To
To To
F F
F F
Rectificacin
R R R
R R R
To
To
Ensamble E E E E
Recepcin y Embarque
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To
To Clula 1
Ta
Area de ensamble
Recepcin
To
Clula 2 Clula 3 To F
Ta
Embarques
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deben vincularse los requisitos de espacio con los planes de capacidad calcular necesidades de equipo y espacio prever pasillos de circulacin
Departamento Area 1.000 950 750 1.200 800 700 Total 5.400
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1 2 3 4 5 6
Taladrado y rectificacin Equipo NC Embarques y recepcin Tornos y taladro Depsito herramientas Inspeccin
espacio disponible
se asignan espacios en un diagrama de bloques cuando se proyectan modificaciones debe contarse con un diagrama actual inicialmente puede usarse un diagrama con bloques iguales 2 4 3
60
6 5 1
90
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Matriz de recorridos: indica el nmero de recorridos que se realiza en cada par de departamentos en el curso de un perodo Puede usarse otra medida representativa de los movimientos: Kg-nro, M3-nro Los datos se obtienen de mediciones, estadsticas o muestreos Se usa la parte superior de la diagonal de la matriz
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Matriz de recorridos
Recorridos entre departamentos 1
1 2 3 4 5
Taladrado y rectificacin Equipo NC Embarques y recepcin Tornos y taladros Depsitos de Herramientas Inspeccin
2 20
4 20
6 80
10 15
75 90 70
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Clasificacin de proximidad A: absolutamente necesario E: especialmente importante I: importante O: proximidad ordinaria S: sin importancia N: no deseable Claves explicativas 1: Manejo de materiales 2: Personal compartido 3: Facilidad supervisin 4: Utilizacin de espacio 5: Ruido 6: Actitudes del Empleado
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2 E 3,2
3 S O 1
4 I 2,1, S O 1
5 S E 1 S E 1
6 A 1 I 6 A 1 N 5 S
Otras consideraciones
Limitaciones insalvables proximidad a entradas salidas costos prohibitivos de traslados Dificultades ambientales Preferencias de reas o personas
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requisitos del rea Se realiza por tanteos Puede complementarse con software para evaluar las soluciones Cercanos
3,6 1,6 2,5 4,5
5 2 6 4 5 3 2 1
26
2 6
4 5
3 1
5 2
4 1
3 6
3 4 5 6
Factor de Pares de departamentos proximidad, l 1,2 1,4 1,6 2,3 2,5 3,4 3,6 4,5 20 20 80 10 75 15 90 70
ld 20 20 80 30 75 15 90 70
27
400
28
Distribucin de almacenes
3
Plataforma
5
Corredor
Departamentos
1 2 3 4 5 6 7
Recorridos de/hacia plat (a) Tostadores 280 Aire acondicionado 160 Hornos Microondas 360 Estreos 375 Televisores 800 Radios 150 Granel 100
Clasificacin
2 6 1 5 3 4 7
29
30
Lneas de Alimentacin
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Distribucin de Oficinas
Factores de Productividad
Proximidad Privacidad
Comunicacin Inters Mutuo Flujos de Trabajo
Opciones
Balance de lnea
carga de trabajo similar designacin de estaciones mnima para alcanzar la tasa de produccin deseada se realiza antes del lanzamiento se modifica con rebalanceos para mejorarla
Elementos de Trabajo
unidades de trabajo mnimas e independientes
Diagrama de precedencia
esquema de secuencia
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Diagrama de precedencia
Tiempo [s] 40 30 50 40 6 25 15 20 18 244
4.066 minutos
Elemento A B C D E F G H I
Descripcin Empernar marco de pata Insertar flecha impulsin Colocar eje Colocar agitador Colocar rueda motriz Colocar rueda libre Montar poste inferior Colocar controles Montar placa de specs Total
Predecesores Inmediatos
D B 30 A 40 C 50 G 15
36
40
H 20 E 6
F 25
I 18
Balance de Lnea
Tasa de produccin deseada
Tpd= Requerimiento de produccin /capacidad de la operacin = 4800 u/sem/ 80 h/sem= 60 u/h
Balance de Lnea
Tiempo ocioso
To=n*c t n= nro de estaciones c = tiempo de ciclo t=tiempo estndar total requerido para ensamble de una unidad
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Paso 1: prepare una lista con los candidatos a asignar no debe haber sido asignado sus predecesores han sido asignados su tiempo no exceda el tiempo ocioso en caso de no haber candidatos ir a Paso 4 Paso 2: escoja un candidato que tenga el tiempo de trabajo ms largo que tenga el mayor nmero de seguidores Paso 3: Calcule el tiempo acumulado y el tiempo ocioso Paso 4 : Si alguno de los elementos no han sido asignados y ninguno es candidato para la primera estacin: genere una nueva
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Hoja de clculo S4 S3 S2 B 30 E A 40 C 50 G 15
40
S5
Estacin S1 S2 S3 S4 S5
Seleccin A C B F D G I E H
D 40 H 20
S1
F 25
I 18
Ritmo de Paso
Traslado de un producto desde una estacin de trabajo a la siguiente, luego que el tiempo de ciclo ha transcurrido Lneas con ritmo fijo
no tienen lugar para almacenar inventario las afecta la prdida de capacidad y la variabilidad de los tiempos de los elementos de trabajo tiene asignada rea de almacenamiento no las afecta la prdida temporaria de capacidad o variabilidad en los tiempos eleva los costos por inventario y espacio
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Comportamientos Problemticos
Iniciativas ampliacin y rotacin de puestos reducir excesiva especializacin de enfoque de lnea a responsable total del proceso New York Life Sony Corporation
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de
de
Desventajas: Dificulta la programacin por la alternancia de modelos. Requiere muy buena comunicacin.
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El tiempo de ciclo depende de la tasa de produccin deseada Tc = 1 / tasa produccin [u/h] La eficiencia mxima de una lnea vara segn el tiempo de ciclo seleccionado
Ef (%)= (t / n*c)*100
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Alternativas: Ampliar el nro. de horas de funcionamiento de una lnea. Agregar turnos. Ampliar turnos. Lneas mltiples. Acumulacin de inventarios. Variacin del nro. de rebalanceos.
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Conclusiones
Las decisiones acerca de la distribucin fsica no slo abarcan dnde ubicar los centros de actividad sino que tambin incluyen:
qu centros incluir, cunto espacio necesitan y, cmo configurar sus espacios.