MODELO DE GESTION POR RESULTADOS

SURGIMIENTO
Scott sostiene que la gestin por resultados tiene una larga historia que se remonta a los comienzos del siglo XX, mientras que en la dcada del 60 fue la gran expansin de las tcnicas desarrolladas en los EEUU a una gran cantidad de pases

ANTECEDENTES
Este tipo de administracin apareci recientemente en 1954 con Peter F. Drucker,, quien public un libro en el cual la caracteriz por primera vez. La gestin por resultados surgi en la dcada de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. . El empresario en esa poca estaba medio consciente de las prdidas de sus mrgenes de ganancias y de la necesidad de reducir gastos, y se concentraba ms en los resultados que en esfuerzos superfluos y dispersos.

DEFINICION
La Gestin por Resultados (tambin denominada administracin por objetivos o direccin por resultados),resultados de su gestin. Es un estilo exigente y equilibrado de administracin de empresas. La gestin por resultados supone medir los resultados, con un uso racional de los recursos, generadora de nuevos ingresos que aseguren la sostenibilidad organizacional.

BENEFICIOS DE LA GESTIN POR RESULTADOS

Ayuda a los procesos de planeacin al hacer que los gerentes establezcan metas y plazos. Mejora la comunicacin entre gerentes y subordinados Hace que los individuos conozcan mejor las metas de la organizacin Hace ms justo el proceso de evaluacin al centrarse en logros especficos.

TERMINOLOGA UTILIZADA EN LA GESTIN POR RESULTADOS

RESULTADO RESULTADOS A NIVEL DE PRODUCTOS (O PARCIALES) RESULTADOS A NIVEL DE EFECTO (O FINAL) RESULTADOS A NIVEL DE IMPACTO (O DE LARGO PLAZO) RIESGO INDICADORES

COMPRENDE
La definicin de resultados esperados realistas, basados en los anlisis apropiados; La identificacin clara de los beneficiarios de programas y la elaboracin de programas que responden a sus necesidades; El seguimiento del progreso, a partir de los indicadores apropiados, en funcin de los resultados y recursos usados; La identificacin y la gestin de los riesgos, teniendo en cuenta los resultados esperados y los recursos necesarios; El aumento de los conocimientos por medio de las lecciones aprendidas y la integracin de ellos en las decisiones; La produccin de informes sobre los resultados obtenidos y los recursos usados.

QU SE DEBE EVITAR EN LA GESTIN POR RESULTADOS?

Objetivos poco claros Vnculos poco claros entre los diferentes niveles de resultados Seleccin de resultados e indicadores no realistas Preponderancia de indicadores cuantitativos Pocos riesgos y estrategias para mitigarlos

BENEFICIOS
Ayuda a los procesos de planeacin al hacer que los gerentes establezcan metas y plazos. Mejora la comunicacin entre gerentes y subordinados Hace que los individuos conozcan mejor las metas de la organizacin Hace ms justo el proceso de evaluacin al centrarse en logros especficos

TERMINOLOGIA UTILIZADA EN LA GESTION POR RESULTADOS

Resultado Resultados a nivel de productos (o parciales) Resultados a nivel de efecto (o final) Resultados a nivel de impacto (o de largo plazo): Riesgo Indicadores

MODELO DE LAS 5S

ANTECEDENTES
La estrategia de las 5S es una metodologa de trabajo desarrollada por la industria japonesa despus de la II Guerra Mundial. En esa bsqueda de elevar el nivel de competitividad y reputacin, ya que mundialmente se consideraba que los productos fabricados en Japn eran baratos y de baja calidad En los aos 50 como iniciativa propia de casi todas las empresas japonesas, sola adoptarse un lema compuesto por frases o palabras sencillas de fcil entendimiento, usadas con frecuencia en los hogares para inculcar un ambiente agradable. Dichas expresiones fueron adoptadas en las empresas de acuerdo a las necesidades de cada rea de trabajo y giro de la empresa, a fin de aumentar la eficiencia en las actividades diarias. Como resultado del uso continuo y como si fuera un juego de palabras, las 5S se haban establecido espontneamente como una metodologa orientada a la productividad.

CMO SE PODRAN DEFINIR LAS 5S?

Los materiales y tiles innecesarios se han eliminado, Todo se encuentra ordenado e identificado, Se han eliminado las fuentes de suciedad, Existe un control visual mediante el cual saltan a la Vista las desviaciones o fallos, y Todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente.

QU NO SON LAS 5S?

Las 5S no son los zafarranchos de limpieza que se organizan ante la visita del Consejo de Administracin, polticos, clientes importantes o auditores. Las 5S no son una cuestin de esttica sino de funcionalidad y eficacia.

QU BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?

La implantacin de las 5S se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS. Manteniendo y mejorando asiduamente el nivel de 5S conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en: Menos productos defectuosos. Menos averas. Menor nivel de existencias o inventarios. Menos accidentes.

QU BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?

Menos movimientos y traslados intiles. Menor tiempo para el cambio de herramientas. Mediante la Organizacin, el Orden y la Limpieza logramos un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos: Ms espacio. Orgullo del lugar en el que se trabaja. Mejor imagen ante nuestros clientes. Mayor cooperacin y trabajo en equipo. Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.