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SESIN 04

LOCALIZACION DE INSTALACIONES

Introduccin:
Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa, oficinas, etc.

Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones. En esta sesin estudiaremos el papel que stas juegan como parte del Diseo del Subsistema de Operaciones, el proceso de toma de decisiones de localizacin y los factores ms importantes que la afectan.
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Las decisiones de localizacin: sus causas y sus tipos


Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin, podramos citar: Un mercado en expansin La introduccin de nuevos productos o servicios Una contraccin de la demanda El agotamiento de las fuentes de abastecimiento La obsolescencia La presin de la competencia Cambios en otros recursos Las fusiones y adquisiciones entre empresas
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Las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales debern ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisin definitiva: Expandir una instalacin existente. Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s).

Mtodos de Evaluacin de Localizacin de Instalaciones No Cuantificables


Solo se consideran factores cualitativos no cuantificados que tienen mas validez en la seleccin de la macro zona que en la ubicacin especfica. 1. Antecedentes industriales: Si el lugar es bueno para otros, es muy probable que lo sea para nosotros 2. Factores preferenciales : Depende de la alta direccin de los stackholders. Esta cerca de nuestras plantas 3. Factores dominantes: Criterio usado por concenso. El Ingenio Azucarero cerca a la plantacin, Procesadora de Limn en Olmos, zona productora, La planta de mineral en la mina
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Mtodos de Evaluacin de Localizacin de Instalaciones Cuantificables


1.1 Factores Ponderados
1.2 Centro de Gravedad 1.3 Anlisis Econmico (P.E.) 1.4 Brown y Gibson 1.5 Cubrimiento 1.6 Transporte 1.7 rboles de Decisin

1.1 Mtodos de los Factores Ponderados


Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 0-1, 1-10 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor. 5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin. 6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.
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Son muchos los factores que influyen, pero siempre son pocos, los mas importantes, a los cuales se les tiene en cuenta. Las opciones dependen del tipo y magnitud del proyecto. Los factores mas generales son: 1. Transporte: Medios y costos (MP Y PT) 2. MOD: Disponibilidad, costo 3. Fuentes de Abastecimiento: Cercana, dispersin 4. Factores ambientales: zona lluviosa no, calor etc. 5. Cercana a los mercados 6. Terreno: Costo y disponibilidad.Topografa.
Adaptabilidad, posibles crecimiento, mecnica de suelos. 7. Recursos: Agua y Energa

8. Comunicaciones 9. Impacto Ecolgico 10. Aspecto Legal y/o Financiero


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FACTORES DE LOCALIZACION Cuantitativos


Costo MOD Costo Materiales Costos Indirectos Costos de Embarque Empaque Especial Seguro Impuestos Derechos Costos de Inventario Tipos de Cambio Incentivos del Gobierno Repatriacin de Utilidades

Cualitativos
Estabilidad Politica Clima econmico Regulacion del Gobierno Leyes Locales Reaccion domstica de los sindicatos Coordinacin Internacional Ubicacin geopoltica Cadena de Abastecimiento Diferencias culturales Lenguaje Restricciones de inversion Barreras comerciales Sindicalizacion Tamao del mercado
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1.Los factores y la importancia (Peso), los establecen los expertos 3.Se multiplican y suman

2.La calificacin de cada zona se da de 0 a 9 respecto a los factores.

4. Se escoge el mayor

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Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1. Factores Proximidad a Proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costos instalacin Puntuacin total Peso relativo (%) 30 30 20 15 5 100% Alternativas A 7 5 9 6 7 6,65 B 7 9 6 6 8 7,3 C 10 7 6 7 2 7,45
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1.2 Mtodo del Centro de Gravedad


Consiste en aplicar, por analoga, el concepto de centro de masa de un sistema a dos o ms posibilidades de localizacin, con un factor determinante que puede ser, por ejemplo, la fuente de materia prima, cercanas de mercado, etc. Pasos: 1. Determinar las coordenadas X y Y de diferentes localizaciones. 2. La coordenada X del centro de gravedad, designada como x* se encuentra multiplicando la coordenada X de cada punto (ya sea la longitud de la localizacin o la coordenada X en una cuadrcula) por su respectiva carga (li), sumando despus estos productos (li). 3. La coordenada Y del centro de gravedad (ya sea la latitud o la coordenada y en una cuadrcula), designada como y*, se encuentra de la misma manera. Las frmulas correspondientes son:
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Ejemplo:
Octane Refinery Company necesita ubicar una instalacin de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:
Lugar Long Beach Anaheim La Habra Glendale Thousand Oaks Coordenadas (325,75) (400,150) (450,350) (350,400) (25,450) Consumos
(litros por mes en millones)

1500 250 450 350 450


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Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad dix = Coordenada X de la iesima ubicacin diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella

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1.3 Mtodo de Anlisis Econmico (P.E.)


Considera costos y volmenes de produccin en un grfico, para establecer comparaciones entre alternativas. Pasos: 1. Determinar costos fijos anuales (CF) y costos variables

por unidad (CV) para cada localizacin.


2. Establecer ecuacin de la recta que representa el costo total con el volumen de produccin esperado.

3. Realizar un grfico donde el volumen de produccin se


ubica en el eje y, y los costos en el eje x. 4. Seleccionar la localizacin que proporcione el costo total mnimo.
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Ejemplo:
Las ubicaciones probables de una planta son Piura, Huancayo y Cuzco y tienen las estructuras de costos que aparecen en la siguiente tabla para un producto que se espera vender en S/. 130
LOCALIZACION POTENCIAL Piura (A) Huancayo (B) Cuzco (C)
A. B. C.

COSTO FIJO/AO S/. 150000 S/. 200000 S/. 400000

COSTO VARIABLE/UNIDAD S/. 75 S/. 50 S/. 25

Encuntrese la ubicacin ms econmica si se calcula un volumen de venta de 6000 unidades por ao. Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en (A)? Para qu cantidad de produccin es mejor cada lugar?
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COSTOS TOTALES
A 1000000 900000 800000 B C

Costos totales (S/.)

700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 Volumen de produccin (unidades)

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1.4 Mtodo de Brown y Gibson


Es una variacin del mtodo de ponderacin de factores. Bsicamente se mezclan dos factores los Cuantificables y los Subjetivos (valorados en forma relativa). Etapas: 1. Asigne un Valor relativo a cada Factor Objetivo para cada opcin de localizacin. (FO) 2. Estime el Valor relativo de cada Factor Subjetivo para cada opcin de localizacin. (FS)

3. Combine ambos factores, asignndoles una ponderacin relativa


entre ellos (K). (MPL) 4. Seleccione la ubicacin que obtenga el mejor puntaje.
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Ejemplo:
Las ubicaciones probables de una planta son ubicaciones A, B y C; determine la mejor localizacin. las

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Clculo del valor relativo de los Factores Objetivos.Localizacin


COSTOS RELEVANTES DE CADA LOCALIZACION Materia Mano de Total Transporte Otros Prima Obra (CLi)
Factor Recproco Calificacin (1/CLi) (FO)

A B C

9,1 9,7 8,9

10,7 10,3 11,8

3,2 3,8 3,9

7,5 7,5 7,5

30,5 31,3 32,1

0,03279 0,34193 0,03195 0,33319 0,03115 0,32488 0,09589 1,00000


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Total:

Clculo del Valor Relativo de los Factores Subjetivos.Factor (j) Clima Vivienda Educacin
COMPARACIONES PAREADAS
(Cl,Vi) (Cl,Ed) (Vi,Ed)
Suma de Preferencias

1 0

1 0
Clima

1 1
Vivienda
Suma de Preferencias

2 1 1 4

Indice Wj 2/4 1/4 1/4


Educacin

Total:
Factor (j) Localizacin
(A,B) (A,C)
Com paraciones Pareadas

(B,C)

RI1 0.50 0.50 0.00 1.00

Com paraciones Pareadas

Suma de Preferencias

(A,B)

(A,C)

(B,C)

RI2 0.00 0.50 0.50 1.00

Com paraciones Pareadas

Suma de Preferencias

(A,B)

(A,C)

(B,C)

RI3 0.00 0.33 0.67 1.00

Loc. A Loc. B Loc. C Total:

1 1

1 1 0 0

2 2 0 4

0 1

0 1 1 1

0 2 2 4

0 1

0 0 1 1

0 1 2 3

Factor (j) Clima Vivienda Educacin

PUNTAJE RELATIVO (Rij)


A 0,50 0,00 0,00 B 0,50 0,50 0,33 C 0,00 0,50 0,67

Indice Wj 2/4 1/4 1/4

FSi = Ri1.W1 + Ri2 . W2 ..+Rin Wn 0,2500 0,4583 0,2917 1,0000 FS


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Clculo de la Medida de Preferencia de Localizacin (MPL).


Importancia de los Factores Objetivos Importancia de los Factores Subjetivos

Factor de Importancia relativa K MPL


A B C 0,3189 0,3645 0,3166
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3 1 0,75

MPLi = K (FOi) + (1-K) (FSi)

La localizacin a escoger sera:

0,3645

De acuerdo con el mtodo de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la localizacin B, puesto quo recibe el mayor valor de medida de ubicacin. Si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos, esta opcin no habra sido la ms atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus factores subjetivos la hace ser ms atrayente. Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre factores objetivos y subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.
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1.5 Mtodo de Transporte


Es un enfoque cuantitativo que ayuda a resolver problemas de localizacin de mltiples instalaciones. Este mtodo de transporte esta basado en la programacin lineal. Pasos: 1. Crear una fila que corresponda a cada planta (ya existente o nueva) que se est considerando y crear una columna para cada almacn. 2. Agregar una columna para las capacidades de las plantas y una fila para las demandas de los almacenes, e insertar despus sus valores numricos especficos. 3. Cada celda que no se encuentre en la fila de requerimientos ni en la columna de capacidad representa una ruta de embarque desde una planta hasta un almacn. 4. Inserte los costos unitarios en la esquina superior derecha de cada una de esas celdas.
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Ejemplo:

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La Alternativa Optima: Usando el Mtodo de Transporte

Cuando la ubicacin del proyecto, basicamente es afectada por el transporte de Materia Prima, los Productos terminados. La mejor ubicacin minimizar el costo.

Ejemplo : Fbrica de Queso


Lugar 1: Precio Produccin Sta. Monica 101 $xlitro 5200 Ltxia
Lugar 3: Precio Produccin Sta. Emiliana 102 $xlitro 2800 Ltxia

Lugar 2: Precio Produccin

Santa Rita 100 $xlitro 3000 Ltxia

Lugar 4: Precio Produccin

Sta. Carolina 100 $xlitro 4300 Ltxia

Lugar 5: Precio Produccin

Sta. Helena 99 $xlitro 1000 Ltxia

Costo del Flete

$xLitroxkm

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10 km

SM 1 4 km
S H 5

SR 2 11 km 8 km S E 3
16 km

Cuadro de Distancias
Origen SM SR SE SC SH SM 10 11 19 4 SR 10 8 24 14 SE 11 8 16 15 SC 19 24 16 15 SH 4 14 15 15

19 km 15 km 15 km

SC 4

Escoger el menor
Si la Planta est en Sta. Monica

MIN: 101 x P1 + 10 x 100 x P2 + 11 x 102 x P3 + 19 x 100 x P4 + 4 x 99 x P5


101 P1 + 1000 P2 + 1122 P3 + 1900 P4 + 396 P5 Si la Planta est en Sta. Rita

MIN: 101 x 10 x P1 + 100 x P2 + 8 x 102 x P3 + 24 x 100 x P4 + 14 x 99 x P5


1010 P1 + 100 P2 + 816 P3 + 2400 P4 + 1386 P5 Si la Planta est en Sta. Emiliana

MIN: 101 x 11 x P1 + 100 x 8 x P2 + 102 x P3 + 16 x 100 x P4 + 15 x 99 x P5


1111 P1 + 800 P2 + 102 P3 + 1600 P4 + 1485 P5 Si la Planta est en Sta. Carolina

MIN: 101 x 19 x P1 + 100 x 24 x P2 + 102 x 16 x P3 + 100 x P4 + 15 x 99 x P5


1919 P1 +2400 P2 + 1632 P3 +100 P4 +1485 P5 Si la Planta est en Sta. Helena

MIN: 101 x 4 x P1 + 100 x 14 x P2 + 102 x 15 x P3 + 100 x 15 x P4 + 99 x P5


404 P1 +1400 P2 +1530 P3 + 1500 P4 + 99 P5 Restricciones:

P1 + P2 + P3 + P4 + P5 = 7000 LITROS P1 <= 5200 P2 <= 3000

P3 <= 2800 P4 <= 4300 P5 <= 1000

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Ubicacin Ideal: Santa Mnica, genera el menor costo


RESULTADOS: F. Objetivo P1 P2 P3 P4 P5
Tot. Consumo Lit.

SM
1.721.200 5.200 800

SR
3.182.800 200 3.000 2.800 1.000 7.000

SE
4.018.800 1.200 3.000 2.800

SC
4.689.400

SH
3.319.800 5.200 800

1.000 7.000

7.000

1.700 4.300 1.000 7.000

1.000 27 7.000

1.6 Mtodo de rboles de Decisin

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Ejemplo:

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