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LOCALIZACION DE INSTALACIONES
Introduccin:
Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa, oficinas, etc.
Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones. En esta sesin estudiaremos el papel que stas juegan como parte del Diseo del Subsistema de Operaciones, el proceso de toma de decisiones de localizacin y los factores ms importantes que la afectan.
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Las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales debern ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisin definitiva: Expandir una instalacin existente. Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s).
Son muchos los factores que influyen, pero siempre son pocos, los mas importantes, a los cuales se les tiene en cuenta. Las opciones dependen del tipo y magnitud del proyecto. Los factores mas generales son: 1. Transporte: Medios y costos (MP Y PT) 2. MOD: Disponibilidad, costo 3. Fuentes de Abastecimiento: Cercana, dispersin 4. Factores ambientales: zona lluviosa no, calor etc. 5. Cercana a los mercados 6. Terreno: Costo y disponibilidad.Topografa.
Adaptabilidad, posibles crecimiento, mecnica de suelos. 7. Recursos: Agua y Energa
Cualitativos
Estabilidad Politica Clima econmico Regulacion del Gobierno Leyes Locales Reaccion domstica de los sindicatos Coordinacin Internacional Ubicacin geopoltica Cadena de Abastecimiento Diferencias culturales Lenguaje Restricciones de inversion Barreras comerciales Sindicalizacion Tamao del mercado
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1.Los factores y la importancia (Peso), los establecen los expertos 3.Se multiplican y suman
4. Se escoge el mayor
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Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1. Factores Proximidad a Proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costos instalacin Puntuacin total Peso relativo (%) 30 30 20 15 5 100% Alternativas A 7 5 9 6 7 6,65 B 7 9 6 6 8 7,3 C 10 7 6 7 2 7,45
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Ejemplo:
Octane Refinery Company necesita ubicar una instalacin de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:
Lugar Long Beach Anaheim La Habra Glendale Thousand Oaks Coordenadas (325,75) (400,150) (450,350) (350,400) (25,450) Consumos
(litros por mes en millones)
Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad dix = Coordenada X de la iesima ubicacin diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella
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Ejemplo:
Las ubicaciones probables de una planta son Piura, Huancayo y Cuzco y tienen las estructuras de costos que aparecen en la siguiente tabla para un producto que se espera vender en S/. 130
LOCALIZACION POTENCIAL Piura (A) Huancayo (B) Cuzco (C)
A. B. C.
Encuntrese la ubicacin ms econmica si se calcula un volumen de venta de 6000 unidades por ao. Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en (A)? Para qu cantidad de produccin es mejor cada lugar?
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COSTOS TOTALES
A 1000000 900000 800000 B C
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 Volumen de produccin (unidades)
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Ejemplo:
Las ubicaciones probables de una planta son ubicaciones A, B y C; determine la mejor localizacin. las
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A B C
Total:
Clculo del Valor Relativo de los Factores Subjetivos.Factor (j) Clima Vivienda Educacin
COMPARACIONES PAREADAS
(Cl,Vi) (Cl,Ed) (Vi,Ed)
Suma de Preferencias
1 0
1 0
Clima
1 1
Vivienda
Suma de Preferencias
2 1 1 4
Total:
Factor (j) Localizacin
(A,B) (A,C)
Com paraciones Pareadas
(B,C)
Suma de Preferencias
(A,B)
(A,C)
(B,C)
Suma de Preferencias
(A,B)
(A,C)
(B,C)
1 1
1 1 0 0
2 2 0 4
0 1
0 1 1 1
0 2 2 4
0 1
0 0 1 1
0 1 2 3
3 1 0,75
0,3645
De acuerdo con el mtodo de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la localizacin B, puesto quo recibe el mayor valor de medida de ubicacin. Si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos, esta opcin no habra sido la ms atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus factores subjetivos la hace ser ms atrayente. Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre factores objetivos y subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.
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Ejemplo:
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Cuando la ubicacin del proyecto, basicamente es afectada por el transporte de Materia Prima, los Productos terminados. La mejor ubicacin minimizar el costo.
$xLitroxkm
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10 km
SM 1 4 km
S H 5
SR 2 11 km 8 km S E 3
16 km
Cuadro de Distancias
Origen SM SR SE SC SH SM 10 11 19 4 SR 10 8 24 14 SE 11 8 16 15 SC 19 24 16 15 SH 4 14 15 15
19 km 15 km 15 km
SC 4
Escoger el menor
Si la Planta est en Sta. Monica
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SM
1.721.200 5.200 800
SR
3.182.800 200 3.000 2.800 1.000 7.000
SE
4.018.800 1.200 3.000 2.800
SC
4.689.400
SH
3.319.800 5.200 800
1.000 7.000
7.000
1.000 27 7.000
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Ejemplo:
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