MODELO DE FRED DAVID

Efran Lpez

Bibiano

Alan Alejandro Centeno Quintero

PLANEACIN ESTRATGICA
Es

el proceso de seleccionar las metas de una organizacin, determinar las polticas y programas necesarios para lograr los objetivos especficos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los mtodos necesarios para asegurarse de que se pongan en practica las polticas y programas estratgicos.

MODELO DE FRED DAVID

Es un modelo o proceso que adopta un enfoque de tipo racional y representa algo as como un camino o gua sobre como elegir y poner en marcha una estrategia organizacional. Consta de tres partes principales

Formulacin de Estrategias Ejecucin de Estrategias Evaluacin de Estrategias.

Descripcin del modelo de Fred David

Fred David propone que para poder formular las estrategias se requiere identificar la misin como la tiene la empresa, sus objetivos y estrategias que utiliza, todo esto antes de iniciar el proceso de Planeacin Estratgica el cual inicia con una auditoria externa para identificar las amenazas y las oportunidades.

Despus propone realizar una auditoria interna para identificar debilidades y fortalezas, con esta informacin. Fijar la nueva misin de la compaa, con las auditorias mencionadas se obtienen los datos para elaborar las matrices MEFE y MEFI que conformara la primera etapa y dice que esta etapa se llama ENTRADA DE DATOS y se forma de la siguiente manera: Etapa 1 : Entrada de Datos.

MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTOR INTERNO

MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTOR EXTERNO

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO

Dicen que la 2. Etapa del marco analtico para la formulacin de las estrategias est enfocada a la generacin de estrategias factibles, las tcnicas que propone son la DOFA, PEEA y BCG, apoyndose en la MEFE y la MEFI, la resume en el cuadro siguiente: Etapa 2: Etapa Comparativa.

MATRIZ DOFA

PEEA

BCG

MIE

MGE

Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas.

Matriz de Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin.

Matriz del Grupo Consultor de Boston

Matriz Interna y Externa.

Matriz de Gran Estratgico.

 Etapa

3: Decisiones. La tercera etapa es la fase de las decisiones formadas por una sola tcnica que es la matriz cuantitativa de Planeacin Estratgica (CPE), en esta matriz se utiliza informacin de la etapa 1 para evaluar las estrategias que se obtienen en la etapa 2 y afinarlas con la Matriz del perfil Competitivo (MPC).

con la PEEA (Posicionamiento Estratgico para la Evaluacin de la Accin) adems con la Matriz Interna y Externa (MIE) para llegar a la Matriz de la Gran Estrategia (MGE) aclara el autor que no se puede perder de vista que los resultados que arrojen las tcnicas, se les debe utilizar aplicando el criterio de los conocedores de la planeacin y de la empresa.

 La

Gerencia estratgica permite que una organizacin utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mnimo el impacto de las amenazas externas.

 Las

actividades de formulacin, de ejecucin y evaluacin y control de estrategia hacen posible que una organizacin desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.

METODOLOGA

El procedimiento metodolgico que se sigui para elaborar El Modelo de Gestin del Desarrollo Sostenible se presenta a continuacin: 6.1. Investigacin bibliogrfica, que adems de una fase del trabajo, en la prctica se constituir en si en un resultado que permitir identificar formalmente el estado del arte, tomar las referencias necesarias y brindarlas para ulteriores trabajos sobre el tema.

 6.2.

Recopilacin de documentos. sta fase permitir contar con referencias sobre la situacin existente, objeto de estudio concreto, y tomar los elementos necesarios sobre las dimensiones que conformarn el modelo.

 6.3.

Consultas a los sectores socio-productivos de inters, incluyendo sectores no gubernamentales; as como expertos en la rama de estudio. Identificacin y anlisis crtico y constructivo de los principales ejes de inters.

6.4.

 6.5.

La induccin-deduccin para hacer inferencias oportunas, de lo particular a lo general, y de lo general a lo particular, segn las circunstancias especficas de cada etapa del modelo.

 La

determinacin de la estrategia orientada a la competitividad tiene su base en la administracin estratgica. bsicas de la administracin estratgica enfocada a la generacin de ventajas competitivas.

Tareas

Visin estratgica y misin del negocio. Requiere identificar lo que ser la empresa en el futuro cercano y lejano para orientar los esfuerzos hacia una direccin determinada. Definicin de objetivos. Los objetivos representan los resultados que se desean obtener en el futuro; son cuantificables y medibles.

Estrategia a seguir. Establece la manera en que la empresa actuar para alcanzar los objetivos establecidos. Ejecucin de la estrategia. Es el ejercicio de los planes determinados a travs de la estrategia a seguir. Es la prctica eficiente y efectiva de la estrategia.

Monitoreo y control. Representa la evaluacin de las actividades definidas en la estrategia y la deteccin de desviaciones en los planes definidos.

Retroalimentacin y ajustes. Es posible volver a cualquiera de las tareas previas, si el proceso lo requiere para realizar ajustes y hacer validaciones.

El apoyo metodolgico para la definicin de estrategias es de gran importancia para estructurar el camino a seguir. No es posible mover una empresa hacia el crecimiento a travs de la competitividad sin definir qu se quiere obtener, cmo se lograr, en qu tiempo y con qu recursos. Esto es parte de la inteligencia empresarial de los lderes del negocio y la colaboracin asertiva de los recursos humanos.

MODELO DE GERENCIA ESTRATGICA DE FRED DAVID (1997)

Es un modelo o proceso que adopta un enfoque de tipo racional y representa algo as como un camino o gua sobre como elegir y poner en marcha una estrategia organizacional.

MODELO DE GERENCIA ESTRATGICA DE FRED DAVID

los aspectos organizativos cobran especial relevancia. Entre los ms destacables, problemas entre los grupos de inters en la definicin de la misin y los objetivos de la organizacin, la aparicin de situaciones relacionales en la formulacin de estrategias, la aceptabilidad y el riesgo poltico en la fase de evaluacin y seleccin de estrategias y los problemas vinculados con la implantacin y el cambio organizativo.

MODELO DE GERENCIA ESTRATGICA DE FRED DAVID

1) Establecer los objetivos estrategias y la misin actual de la organizacin 2) Realizar investigacin externa con el objeto de identificar amenazas y oportunidades ambientales (Auditoria Externa) 3) Realizar investigacin interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la organizacin (Auditoria Interna) 4) Fijar la misin de la Organizacin 5) Llevar a cabo anlisis de formulacin de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles, 6) Fijar objetivos

MODELO DE GERENCIA ESTRATGICA DE FRED DAVID

6) Fijar objetivos 7) Fijar estrategias, 8) Fijar metas 9) Fijar polticas 10) Asignar recursos 11) Evaluar resultados (Analizar bases internas y externas para estrategias actuales), Medicin de los resultados y Controlar (tomar las medidas correctivas del caso)