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LIDERAZGO MOTIVACIONAL

Definicin
El liderazgo es un fenmeno grupal que ocurre cuando la situacin demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la consecucin de un objetivo comn.

Slo hay lder si hay seguidores.

El liderazgo aparece cuando los seguidores aceptan la intencin del lder de influir sobre ellos.

Existe un objetivo comn, sin ste no hay equipo y sin equipo no hay lder.

Los principales aspectos que se derivan de la anterior definicin son:

El lder se coloca frente al grupo para facilitar su progreso e inspirarlo a cumplir sus metas. Un buen ejemplo de lder es el director de una orquesta
cuya funcin consiste en producir un sonido coordinado un tiempo correcto integrando el esfuerzo de los msicos.

La orquesta responder dependiendo de la calidad de liderazgo del director.

INGREDIENTES
Visin guiadora. El lder es el gua de su equipo. Tiene una idea clara de a dnde ir; el camino a seguir.

Pasin.

El lder ama lo que hace y le encanta hacerlo, pero no solamente se guarda esa pasin para s, sino que la transmite a los miembros de su equipo.

El lder es maduro y se conoce a s mismo. Practica la sinceridad a travs de la honradez de pensamiento y accin.

Integridad.

El lder genera confianza en base a su integridad, conocimiento experto, empata y habilidad negociadora.

El lder es curioso y audaz. Se interesa por todo est inquieto por el aprendizaje, asume riesgos, experimenta, sin importarle los fracasos de los que aprende y hace aprender al equipo.

FACTORES QUE CONDICIONAN EL COMPORTAMIENTO DE UN LDER

Factor persona

Factor entorno

Factor tarea

EL ESTILO DE LIDERAZGO PUEDE VERSE INFLUIDO POR:


El entorno organizativo valores de la organizacines la base de los valores del equipo. Por ejemplo, si una organizacin presta gran importancia a la cadena de mando no tiende a fomentar un estilo de liderazgo basado en la participacin.

La propia situacin del equipo

puede ser una variable importante en la utilizacin de los estilos de liderazgo.

Situaciones personales de los miembros de un equipo requieren una gestin especfica por parte del directivo.

EFECTO PLACEBO

LA ELABORACION DE CAMBIOS DE IMAGINAS POSITIVAS ACTIVA CAMBIOS FISICOS POSITIVOS

LA MOTIVACIN INTERNA

es la nica que perdura,

Es por eso que slo un beneficio personal podr motivar a una persona con efectos duraderos, y permanentes.

as que la meta que una persona se ponga es la nica que ser alcanzada con motivacin positiva

las metas externas son slo parte de un compromiso.

DESMOTIVACION
Aunque la desmotivacin puede verse como una consecuencia normal en las personas cuando se ven bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias que deben prevenirse.

la desmotivacin puede resultar claramente nociva si se convierte en una tendencia recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar la capacidad de vinculacin y a desfavorecer la productividad

desmotivacin, generalmente definido como un sentimiento de desesperanza ante los obstculos, o como un estado de angustia y prdida de entusiasmo, disposicin o energa.