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Alinhamento Organizacional

Rumo / Norte Verdadeiro


Quais so seus Objetivos Estratgicos? Como eles promovem o seu Modelo de Negcios?

Habilidades / Pensamento
De que tipo de pessoa, com que habilidades, seu modelo de negcios precisa? Que tipo de pensamento necessrio?

Sustentao Orgnica

Estratgia

Que tipo de Estrutura Organizacional seu Modelo de Ngcios requer?

PP
Parcerias Principais

AC
AtividadesChave

PV
Proposta de Valor

RC
Relacionamento com Clientes

SC
Segmentos de Clientes

Pessoas

Estrutura

RP
Recursos Principais

CN
Canais

C$
Estrutura de Custos

R$
Fontes de Receita

Motivao
Que sistema de recompensa seu Modelo de Negcios exige? Como voc pode incrementar o desafio do seu pessoal?

Mtodos / Informao

Recompensa

Processos

Que mtodos, fluxos de informao e fluxos de trabalho seu negcio requer?

A TI ideal
Arquitetura Empresarial

PP
Parcerias Principais

AC
AtividadesChave

PV
Proposta de Valor

RC
Relacionamento com Clientes

SC
Segmentos de Clientes

RP
Recursos Principais

CN
Canais

Estratgia

C$
Estrutura de Custos

R$
Fontes de Receita

Modelos de Negcios
Modelos operacionais
Como a TI pode suportar os processos e as fontes de trabalho exigidos pelo nosso Modelo de Negcio? Em nosso Modelo de Negcios onde a segurana desempenha o papel mais importante e como ela influencia a nossa TI? Precisamos investir em treinamento, educao em TI para alavancar o meu Modelo de Negcios?

Negcios Aplicativos

Quais informaes precisamos capturar, armazenar, compartilhar e gerenciar para aprimorar o nosso Modelo De Negcios? Como o portflio de aplicativos alavanca as dinmicas especficas do nosso Modelo de Negcios? Como a Arquitetura de TI, os padres e as opes de interface limitam ou alavancam o nosso Modelo de Negcios?

Que infraestrutura tecnolgica crucial para o sucesso do nosso Modelo de Negcios Investimentos em pesquisa e desenvolvimento de TI podem aprimorar o nosso Modelo de Negcios no futuro?

Tecnologia

Contexto, Direcionadores e Restries


Previses
Tendncias Regulatrias Tendncias Tecnolgicas Tendncias Sociais e Culturais Tendncias Scioeconmicas

Anlise Competitiva

Anlise de Mercado

Fornecedores e outros participantes da Cadeia de Valor Pblico de Interesse Concorrentes (Incumbentes) Novos Entrantes (Insurgentes) Produtos e Serviis Substitutos

PP

AC
RP

PV

RC CN
R$

SC

C$

Segmentos de Mercado Necessidades e Demandas Fatores de Mercado Custos de Mudana Atividade de Receita

Situao de Mercado Global Mercado de Capitais Infraestutura Econmica Commodities e outros Recursos

Anlise Macroeconmica

Esquema do PCCS Princpios de Remunerao Descrio do Cargo Salrio pago At onde pode chegar

Domnio dos requisitos do cargo

Novas qualificaes, competncias e habilidades agregadas (100%)

Valor do salrio 110%

110%

Qualificaes, competncias e habilidades requeridas pelo cargo

Valor do salrio 100%

100%

90%

90%

90%

80%

80%

80%

PP
Parcerias Principais

AC
AtividadesChave

PV
Proposta de Valor

RC
Relacionamento com Clientes

SC
Segmentos de Clientes

RP
Recursos Principais

CN
Canais

C$
Estrutura de Custos

R$
Fontes de Receita