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BIENVENIDOS
TINTAYA
Proceso de Transformacin
Rediseo Organizacional
File - UNI-PRESENTACION Set99.PPT Date - Set, 1999
REDISEO ORGANIZACIONAL
BHP TINTAYA S.A.
ENLACE CON LA CORPORACION
EQUIPO GERENCIAL
EQUIPO S EQUIPO FINANZAS, CONTAB. FINANZAS, CONTAB. SISTEMAS,PAYROLL EQUIPOS EQUIPO LOGISTICA
EQUIPOS SOPORTE DE MANTENIMIENTO A MINA EQUIPOS EQUIPO DE DE MANTENIMIENTO CENTRAL EQUIPOS EQUIPOS MINA EQUIPOS EQUIPOS SOPORTE DE SOPORTE DE MANTENIMIENTO A MANTENIMIENTO PROCESOS EQUIPOS EQUIPOS PROCESOS EQUIPOS DE INGENIERIA
SOPORTE TECNICO
EQUIPOS DE GEOLOGIA
EQUIPOS DE DE PLANEAMIENTO
EQUIPOS DE EXPLORACIONES
COMPROMISO DE LA GERENCIA
Fomentar el Trabajo en Equipos de Alto Desempeo para el logro de sus metas. Liderazgo y Compromiso total de la Gerencia.
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Evolucin del Lder y Miembros del Equipo de Trabajo (Empowerment) Transicin Cadena de Autoridad
Alto Nivel de Empowerment
El Lder es Central
Colaboracin
Resultados!
A travs del Alto Desempeo de los Equipos de Trabajo Autodirigidos
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REDISEO ORGANIZACIONAL
Modelo de Desempeo de un Equipo de Trabajo Los equipos de Trabajo deben: Reunirse frecuentemente. Planificar su trabajo. Evaluarse comparando sus resultados con las metas establecidas en su Plan. Identificar Oportunidades para mejorar. Identificar Soluciones. Acordar un Plan de Accin Tomar Accin. Hacer Seguimiento
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BHP est comprometida en alcanzar el ms alto rendimiento en salud y la seguridad ocupacional, con el fin de crear y mantener un ambiente trabajo seguro y saludable en todos sus negocios.
RESULT
INDICE DE FRECUENCIA ACCIDENTES POR CADA MILLON DE H.H.T.
BHP TINTAYA
CONTRATISTAS
Premio Nacional de Seguridad Minera (Inst. Segurid. Minera). Premio por menor indice de frecuencia (Consejo Interam. de Seguridad).
Obtencin de 3 Estrellas Sistema NOSA.
1 8 1 1 6 4 1 2 1 08 6 4 2 0
16.4 9
LTIFR
Inicio de trabajo con el Sistema DUPONT Implementacin del Sistema Clase Mundial SCM Tintay Obtencin de 4 Estrellas Sistema NOSA Reconocimiento por resultados obtenidos. (Instituto de Seguridad Minera)
2.4 4
2.1 5
2.1 5
1.8 2
16.16 13.349
14.144
14.50
13.50 13.00
2.16
FY99
1.84
FY'00
11.00
LTIFR
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Toneladas Tratadas/da
Tintaya Operations BHP Copper
Miles de Toneladas
15.00
14.00
POR QUE MEJORAMIENTO DEL NEGOCIO EN BHP TINTAYA? Es el siguiente eslabn en el Proceso de Transformacin que estamos implementando y que nos permitir obtener resultados en Costos y Productividad con la participacin de los Equipos de Trabajo, haciendo a la Empresa ms competitiva.
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PROCESO DE MEJORAMIENTO
PROCESO DE MEJORAMIENTO EN TINTAYA
MEJORES PRACTICAS, INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD Y REDUCCION DE COSTOS
APORTE DE IDEAS FILTRADO, DE TODOS LOS PROCESO DE EVALUACION TRABAJADORES GENERACION Y A TRAVES DE PRIORIZACION DE REUINIONES HIPOTESIS DE HIPOTESIS DE EQUIPO
RETOS FUTUROS
El involucramiento de los trabajadores en las Metas Globales y el Mejoramiento Continuo es la fortaleza de nuestras operaciones mineras. Nuestro objetivo es avanzar tan rpidamente ante los retos que nos presenta el futuro.
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Tenemos xito cuando: Cada empleado empieza cada da con un sentido de propsito y termine cada da con un sentido de logro. Nuestros accionistas estn recibiendo un retorno superior en sus inversiones. Nuestros clientes se benefician con uso de nuestros productos y servicios. Las comunidades en las que operamos valoran nuestro comportamiento ciudadano.``
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