Contexto e Cenrio

As Grandes Mudanas do Sculo XX, as Heranas Deixadas para o Sculo XXI e o Impacto no Ambiente das Organizaes.

ONDAS DE TRANSFORMAO
Primeira Onda Agricultura Segunda Onda Industrializao Terceira Onda Informao Quarta Onda Produtividade Quinta Onda Imaginao

As Grandes Mudanas do Sculo XX

Dcada de 10
- Gesto Cientfica de Taylor e Ford- Linha de produo-controle e reducionismo.

Dcada de 20 a 50 - Consolidao
das Grandes Organizaes Burocrticas

Dcada de 50

- Bases da Gesto por Qualidade- Preocupao com os clientes- Peter Drucker

As Grandes Mudanas do Sculo XX

Dcada de 60
Planejamento
- Bases do

Dcadas de 70 e 80

O boom japons da Qualidade Total

Dcadas de 80 e 90 -

Reengenharia - O Grande Mito, a Grande Farsa

As Grandes Mudanas do Sculo XX

Dcada de 90 em diante - Era da

Informao/Informtica - Capital Intelectual - Diferencial Humano.

A transio do Sculo XX para o sculo XXI

Era Industrial

Era do Era Era da Ps-industrial Informao Conhecimento

Produto

Mercado Comunicao Integrao

A transio do Sculo XX para o sculo XXI

1900

1900

1950

1950

1990 2005 ...

1990

2005

Comportamento influenciado pela Autoridade (Revoluo Industrial)

Comportamento influenciado pela Informao

Comportamento influenciado pelo Conhecimento e pela Competncia

Como se caracterizou o Sculo XX?

O SCULO XX, foi o sculo
das Guerras mundiais do automvel da bomba atmica da ascenso da mulher no mercado do avio e das viagens espaciais da internacionalizao da economia do fim dos imprios colonialistas da eletrnica, dos transplantes, da indstria cultural, da clonagem, do computador, da internet... da conscientizao e da maior valorizao do ser humano

O atual cenrio: um mar de turbulncias

MUDANAS NO CAMPO SOCIAL
MUDANAS NO CAMPO ORGANIZACIONAL MUDANAS DO CAMPO TECNOLGICO

MUDANAS NO CAMPO POLTICO

MUDANAS NO CAMPO ECONMICO

MUDANAS NO CAMPO DO CONHECIMENTO

MUDANAS NO CAMPO DA ECOLOGIA

MUDANAS NO CAMPO GERENCIAL

MUDANAS NO CAMPO ORGANIZACIONAL VALORIZAO DO SER HUMANO

O mundo em que viveremos

Interveno Go vernamental

MUDANAS NO CAMPO SOCIAL

Fen meno da Urbanizao Crescimento Pop ulacio nal Concentrao de Renda

MUDANAS NO CAMPO POLTICO

Muro d e Berlim Respo nsab ilidade Social da Empresa

Nova Ordem Mund ial Queda do S istema Sovitico

Novas Teorias de Desenvo lvimento

Novas Tecno lo gias Produtivas Tigres Asitico s Mercosul Ad ministrao P b lica e Ad ministrao P rivada

Ad ministrao Transp essoal

Red uo das MUDANAS NO CAMPO ORGANIZACIONAL Burocracias Aprend izagem Organizacio nal Hardware Comp utao

Estruturas F lat Comunidade Eco n mica Europ ia

MUDANAS NO CAMPO ECONMICO

Nafta

Circuitos A Nova Racio nalidade Integrado s Novas Tecno lo gias Ad ministrativas

Software

Consultoria em Comportamento

Planejamento Organ. estratgico

MUDANAS NO CAMPO TECNOLGICO

Engenharia Gentica Bio tecno lo gia

MUDANAS NO CAMPO DO CONHECIMENTO

Fsica Q untica

Uma No va Viso do Ho mem Esgotamento Fontes Enegticas Teorias Participativas de Gesto MUDANA NO CAMPO GERENCIAL Redefinio do Conceito de Liderana Novas formas de Treinamento Ho mem Feliz Desmatamento Efeito Estufa Novas Vises sob re o Comportamento Humano Ho mem Auto-Atualizado Vs. Ho mem Mo saico

MUDANA NO CAMPO DA ECOLOGIA

Poluio

MUDANA NA VALORIZAO DO HOMEM

Ho mem No-Encapsulado Ho mem Emergente

DW

BI

4 anos

1 ano

2 anos

5 anos

3 anos

21/5/2005

Apresentao Institucional

TRS GRANDES PREMISSAS PARA O FRUM BRASIL - SCULO XXI

DEMOCRACIA CIDADANIA SUSTENTABILIDADE

O Brasil que queremos no Sculo XXI !

AS 8 METAS MUNDIAIS DO MILNIO

1. 2. 3. 4. 5. 6. Erradicar a extrema pobreza e a fome Atingir o ensino bsico universal Promover a igualdade entre os sexos Reduzir a mortalidade infantil Melhorar a sade materna Combater o HIV/AIDS, a malria e outras doenas 7. Garantir a sustentabilidade ambiental 8. Estabelecer uma parceria mundial para o desenvolvimento

OS 10 MAIORES PROBLEMAS DO MUNDO CONTEMPORNEO segundo estudos do Instituto de

Avaliao Ambiental da Dinamarca

1. FOME 2. SADE 3. CORRUPO 4. GUERRA 5. EDUCAO 6. MIGRAO 7. COMRCIO 8. FLUXOS FINANCEIROS 9. GUA E SANEAMENTO 10.AQUECIMENTO GLOBAL
O Mundo necessita de US$ 100 bilhes a mais, por ano, para promover a soluo desses problemas...

As Grandes Heranas do XX
O Imprio Hesitante

Conectividade Oriente & Ocidente

O Enigma Chins

O Desastre Americano No Iraque

O Modelo Brasileiro

O Papel da Europa O Novo Terror Contra as Religies Em Defesa da tica A Busca da Felicidade Passaporte para o Futuro

A frica tem Jeito O Protocolo de Kioto Nova Conscincia Ecolgica O Celeiro do Mundo O Futuro da Floresta Amaznica

O Planeta em Crise

Contexto e Cenrio

As Grandes Mudanas e a Repercusso nas Organizaes

O Atual Momento das Organizaes

Achatamento das Estruturas Organizacionais
Profissionais Trabalhando em TIMES Interface entre as reas

Intuio e Criatividade

Foco no Cliente, no Cidado / Contribuinte

Liderana Educadora

Repercusso nas Organizaes

Valorizao do homem como pessoa criativa que gera idias e solues Que contribui com seu crebro e no s com seus msculos centros de solues Alinhamento entre projetos individuais e Organizacionais flexibilidade e resultados

Repercusso nas Organizaes

Relao de trabalho baseada na parceria (no chefe-subordinado) Tecnologia substitui o trabalho pesado e repetitivo Mais valor melhoria qualitativa do que quantitativa longevidade com qualidade

Trabalho parecido com lazer (levar o prazer para o trabalho)

Caracterstica da Organizao da Quinta Onda - Sculo XXI

Ser a Organizao que supera a

expectativa do Cliente, mantm

satisfeitos os Talentos
Humanos e assegura Resultados

Estrutura de Valor da Organizao

Valor da Organizao

Capital da Misso
Capital Humano

Capital Intelectual
Capital Estrutural Capital Organizacional Capital Inovador Capital de Mercado

Capital de Processos

Capital Humano tudo isto...

Educao Qualificao Conhecimento Competncias Habilidades Sinergia Motivao Clima Cultura Satisfao Resultados

O RH COMO CONSULTORIA ESTRATGICA

RH Estratgico Ferramentas mais utilizadas

COACHING
BALANCED SCORECARD

Ferramentas Gerenciadas pelo RH Estratgico

BENCHMARKING

Paradigma do Sculo XXI

CRIATIVIDADE E IDIAS GERANDO SOLUES

PERFIL DO PROFISSIONAL CONTEMPORNEO

Ousado - Quebrar Paradigmas Comunicador - Obter Feedback Flexvel - Aceitar mudanas Focado Ter direo e foco Sinrgico - Somar Valores Criativo - Inovar, Adaptar Viso de Custos Administrar Recursos

Planejado - Alocar Recursos

Competncias mais valorizadas

Viso sistmica e holstica
Abertura para mudanas Aceitao da diversidade Assertividade Uso de intuio e criatividade Empreendedorismo Sociabilidade Disciplina Poder de anlise Habilidades de negociao Domnio de novos idiomas

DESAFIO DOS GESTORES DE PESSOAS

O QUE IMPORTA SO AS PESSOAS, TUDO MAIS CENRIO

Administrando Mudanas
Viso
Conhecimento

Motivao

Recursos
Recursos

Conhecimento Motivao

Viso
Viso Viso Viso
Conhecimento
Conhecimento

Motivao

Recursos
Recursos

Plano de Ao Plano de Ao Plano de Ao

Mudana Confuso Ansiedade

Motivao

Plano de Mudana Ao Lenta Plano de Frustrao Ao

Conhecimento Motivao Recursos

Indeciso

E OS DESAFIOS SO TANTOS QUE O RELGIO NO SOLUCIONA MAIS. A VEZ DA BSSOLA!

FAZER DA VIDA UMA VERDADEIRA OBRA DE ARTE

MAMMMDMD

O desafio no inventar. ser inventado hora aps hora. nunca dar como pronta nossa edio convincente