EVOLUCION EN EL DISEO DE LAS ORGANIZACIONES

ENFASIS EN LA GLOBALIZACION
Caractersticas
Estructura Autoridad Diseo de puestos Proceso de la decisin Comunicaciones Confiabilidad Principios predominantes Ambiente favorable

Sistemas mecnicos
Burocrtica, rgida y permanente Basada en la jerarqua y en el mando Definitivo y permanente. Puestos estables con especialistas

Sistemas orgnicos
Flexible, adaptable y transitoria Basada en el conocimiento y en la consulta recproca Provisional y cambiante. Puestos constantes con ocupantes polivalentes.

Centralizado en la cpula de la organizacin Verticales y formales Reglas o reglamentos formalizados por escrito e impuesto por la organizacin
Tpicos de la teora clsica Estable y permanente

Descentralizado en la base de la organizacin

Horizontales y laterales

Personas emprendedoras. Comunicacin informal e intensas.

Tpicos de la teora de las Relaciones Humanas Inestable, cambiante y dinmico

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Centralizacin de decisiones Jerarqua de autoridad y cadena de mando Divisin del trabajo y especializacin Divisin de departamentos Gran formalizacin en las comunicaciones Formato piramidal

Modelo mecnico

Descentralizacin de las decisiones Nivelacin del poder Integracin y coordinacin Equipos multifuncionales de trabajo Poca formalizacin en las comunicaciones Formato circular

Modelo orgnico

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MODELO BUROCRATICO
Max Weber (1864 1920)

Exceso
Superespecializacin Orden Exceso de mando Autocracia Exceso de disciplina Falta de libertad Exceso de papeleo Impersonal Exceso de exigencias Rigidez Mecanicismo

Divisin del trabajo Jerarqua Reglas y reglamentos Comunicaciones formales Seleccin y promocin de personal Procedimientos tcnicos

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ESTRUCTURA SIMPLE
Director Mercadeo Finanzas RRHH

Departamentalizacin por funciones

Departamentalizacin por productos

Producc.

Departamentalizacin por servicios

Director

Cuentas Cobranza corrientes

Registro

Cambio divisas

Departamentalizacin por procesos

Director

Lavado

Teido

Planchado Estampa

J E R A R Q U I C O

Director

Prodto. A Prodto. B Prodto. C Prodto. D

Departamentalizacin geogrfica
Director

Europa

Amrica del Norte

Amrica del Sur

Asia

Departamentalizacin por clientes

Director

Empresas

Seoras

Seores

Nios

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Equipo de Planeacin

Equipo Calidad

Equipo Beta

Equipo RRHH Equipo Jurdico Equipo Financiero Equipo Mercadeo

Equipo Servicio

E N
Lder principal

Equipo Alfa

Equipo Tcnico

Equipo Comercial

R E D

Equipo Omega

Equipo Zeta

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DIFERENCIA DE ENFOQUE FUNCIONAL Centrado en la Funcin

Hacer lo que le ordenan Hacer mi trabajo con supervisin Evaluar a los individuos Cambiar a la persona Lealtades personalizadas Vs. Vs. Vs. Vs. Vs

POR RED
Centrado en Procesos
Empoderamiento y facultacin Contribuir a que se hagan las cosas Evaluar el proceso Cambiar el proceso Se trabaja para el cliente

RESTRUCTURACION
REFORMAS EN GRADO

TRANSFORMACION
INNOVACION ORGANICA