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GERNCIA DE RH
Desconhecimento do negcio da empresa Desafio Gerncia como pilar das empresas Verdadeiro papel do RH
VERDADEIRO PAPEL DE RH
Ser comunicador Ser selecionador Ser treinador Ser avaliador de desempenho Ser analista de cargo Ser motivador Ser lder
FONTES POTENCIAIS
Conhecimento do Ambiente externo Staffing Desenho organizacional Gesto de cultura Definio da direo da mudana Contribuio s decises de negcios Anlise da concorrncia Administrao de oramento
Ao estabelecer um modelo de gesto por competncias, faz-se necessrio adotar algumas atitudes bsicas relacionadas s aes gerenciais:
Conscientizao de que cada tipo de organizao necessita de pessoas com perfis especficos e que cada posto de trabalho existente na empresa tem caractersticas prprias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem um determinado perfil de competncias
Reconhecimento de que aqueles que ocupam funes de liderana so responsveis pela oferta de oportunidades que permitam o desenvolvimento e a aquisio de novas competncias Crena de que sempre haver a demanda para o desenvolvimento de novas competncias e o que hoje exigido para a boa execuo de um trabalho, poder agregar novas exigncias amanh
COMPETNCIAS PROFISSIONAIS
INSUMOS
DESEMPENHO
Valor para a Organizao
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANA
A arte de saber delegar cada vez mais uma necessidade dentro de uma organizao, nomeadamente no que se refere sua gesto. Abaixo temos um comparativo do antigo modelo de liderana e do modelo atual, mais prximo e mais participativo com as atividades de toda a sua equipe.
ANTERIORMENTE
Ser um chefe Controlar as pessoas Centralizar a autoridade Estabelecimento de objetivos Dirigir com regras e regulamentos Confrontar e combater Mudar por necessidade e crise Ter um enfoque eu e meu departamento
FUTURO LDER Ser um coach (profissional) e facilitador Empowerment (abordagem) Distribuir a liderana Conciliar viso e estratgia Guiar com valores compartilhados Colaborar e unificar Ter um enfoque mais amplo Ter um enfoque de minha empresa
FIM