Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
EXPERIENCIA EDUCATIVA
CALIDAD TOTAL
TEMA:
PHILIP CROSBY
EQUIPO:
ADRIANA SANTAROSA OSORIO TANIA HERNANDEZ TAMBURRINO GUADALUPE E. RETANA TELLEZ. MA. DEL SOL PREZ SEBASTIN.
Naci en Wheeling, Virginia el 18 de junio de 1926. Su carrera comenz en una planta de fabricacin en lnea donde decidi que su meta sera:
ensear administracin en la cual previniendo el problema sera ms provechoso que ser bueno en solucionarlos.
Trabaj para:
Crosley
Martin-Marietta Y
Durante sus 14 aos como vicepresidente corporativo para el ITT, trabaj con muchas compaas industriales y de servicio alrededor del mundo, implanto su filosofa pragmtica, y encontr que era aplicable en el mundo entero.
En
1979 fund Philip Crosby Associates, Inc. (PCA), y durante los diez aos siguientes la convirti en una organizacin con 300 empleados alrededor del mundo y con $80 millones de dlares en ganancias.
Ha legado adems sus pasos de la administracin de la calidad de acuerdo a su experiencia que son:
1. Establecer el compromiso en la direccin o en la calidad 2. Formar el equipo para la mejora de la calidad 3. Capacitar al personal de la calidad 4. Establecer mediciones de calidad 5. Evaluar los costos de la calidad 6. Crear conciencia de la calidad 7. Tomar acciones correctivas 8. Planificar el da cero defectos 9. Festejar el da cero defectos 10. Establecer metas 11. Eliminar las causas del error 12. Dar reconocimientos 13. Formar consejos de calidad 14. Repetir el proceso
2do absoluto El Sistema para la Calidad: El sistema para lograr la calidad es la prevencin y no la evaluacin.
3er absoluto Estndar de realizacin: El estndar de realizacin debe ser Cero Defectos, no "as est bastante bien".
4to absoluto Medicin de la Calidad: La medicin de la calidad es el precio del incumplimiento, no los ndices.
Concentrarse en los datos y no en la causa Especificar el incumplimiento sin buscar culpables Calcular el tamao en cantidades, evitando trminos vagos
2. Remediar temporalmente: Paso interino para continuar Re trabajar o reparar Deshacerse y reemplazar Parchar el proceso Gasto innecesario No una solucin permanente
Tcnicas Revisin de requisitos Patrones de similitud Posibilidad de error Diagrama de causa y efecto Anlisis de Pareto
Tiempo Talento
Tesoro
Bibliografas: