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Es una unidad de dos o mas personas que interactan y coordinan su trabajo para lograr una meta especifica
15 integrantes en promedio Las personas dentro del equipo tienen interaccin regular Las personas comparten una meta de desempeo.
individual Maneja reuniones eficientes Eficacia reflejada de manera indirecta por medio de la influencia sobre el negocio Discute decide y delega el trabajo a los individuos
Las reuniones fomentan una discusin y la resolucin de problemas sin propsito especifico La eficacia se mide directamente mediante la evaluacin de un trabajo colectivo Discute , decide y comparte el trabajo
Virtual/global
Equipos formales
Son creados por la organizacin como parte de su estructura formal. Equipos horizontales y verticales
Equipos verticales
Esta conformado por
un administrador y de sus subordinados en la cadena formal de mando, puede incluir varios niveles jerrquicos dentro del departamento funcional.
Equipos horizontales
Estn formados por empleados de aproximadamente el
mismo nivel jerrquico pero de diferentes reas de experiencia. Se integra a partir de departamentos y se les asigna una tarea especifica.
Informal-Autodirigido
Algunos de los grupos que se forman dentro de una organizacin no se forman con el proposito expreso de hacer el trabajo de la organizacin.
Un grupo informal consiste en un numero pequeo de individuos que con frecuencia participan juntos en actividades y comparten sentimientos con el propsito de satisfacer las necesidades mutuas.
grupos autodirigidos debido a la afinidad natural que existe entre los integrantes. En dicho equipo existen trabajadores con talentos mltiples quienes rotan los puestos de trabajo para producir la totalidad de un producto o servicio, una porcin completa o por lo menos un aspecto de los mismos.
Equipos autodirigidos
Empleados tienen varios talentos
y funciones y las habilidades combinadas son suficientes para desempear una tarea organizacional de dimensiones mayores. El equipo elimina las barreras entre los departamentos para lograr una coordinacin excelente. Al equipo se le da acceso a recursos tales como informacin, equipo, suministros, etc para desempear la totalidad de una tarea. El equipo es capaz de tomar decisiones
Equipo virtual/global
Son equipos conformados por integrantes que estn en
distintas ubicaciones geogrficas que desarrollan su trabajo por medio de las tecnologas de la comunicacin
Choques de personalidad. Ocurre cuando las personas simplemente no se llevan bien o ven las cosas desde distintos ngulos.
Diferencia de metas. Ocurren con frecuencia simplemente por que las personas persiguen metas en conflicto o individuales
Compromiso: Regatear y buscar soluciones que aportan algn grado de satisfaccin a las partes involucradas en el conflicto. Puesto que el compromiso da resultados subptimos, el jefe de proyecto debe valorarlo en relacin a los objetivos del programa.
Conciliacin: Destaca reas comunes de acuerdo y resta importancia a las reas de diferencia. La conciliacin es un modo ms eficiente, sin embargo, puesto que al identificar reas de acuerdo puede ayudar a definir mejor las reas de desacuerdo, y adems el proyecto puede continuar en reas donde existe acuerdo de las partes.