UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

CURSO:FUNDAMENTO DE ADMINISTRACIOIN. DOCENTE: INTEGRANTES: HAYACC FLORES YOVANA PAYTAN HUAYNAYAURI,Yovana .

LA

HYO --- 2013

Planificacin Direccin y Organizacin

Es la funcin que ha de prever los medios adecuados y la eliminacin de los obstculos para la consecucin de los objetivos
Planificacin

Es el punto de partida y la base de la coordinacin. Evita que muchos errores se lleguen a cometer en el anlisis previo.

Funciones

Contribuye a reducir la incertidumbre y a manejar el riesgo Inherente a toda empresa colectiva

Permite identificar, comprender y enfrentar los obstculos que Podran presentarse y por tanto disear medidas precautorias.

La planificacin no es un instrumento para soar. Se sustenta En la realidad. De no ser as, se tratara simplemente es un Ejercicio utpico.

Permite articular las fuerzas sociales en la perspectiva de Convertir las aspiraciones colectivas en realidad. Es una gua Para los actores sociales

IMPORTANCIA

La tarea principal de la administracin debiendo ocurrir antes de toda otra funcin administrativa

Se dice incluso que si no hay planificacin, no hay nada que organizar, nada que dirigir ni que controlar.

tiene como objetivo evitar que la concurrencia de hechos inesperados pueda entorpecer el cumplimiento de los objetivos propuestos. Sin planificacin la consecucin de los objetivos se convierte en algo casual y las decisiones a su vez, en elecciones espordicas y descoordinadas, carentes de sentido.

Contribucin al objetivo

Oportuna y adecuada a la situacin y objetivos de la organizacin.

Economa

Carcter permanente

Eficiencia

Es un Grupo social compuesto por

personas, tareas y administracin

que forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su misin

Caso particular de grupo Se orientan a una finalidad Creados en un punto temporal Orden jerrquico establecido Producen y/o venden Dan y generan trabajo En la organizacin se da cierta cultura. Caractersticas Generan, transmiten y poseen poder. Crean, imgenes, smbolos, prestigios, etc. Son indicadores de la sociedad actual. Producen y transmiten tecnologa. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos

Finalidad Estructura

Tamao Localizacin Produccin Clasificacin Propiedad

Grado de integracin Actitud frente a los cambios Toma de decisiones Jerarqua

AMBIENTE INTERNO

llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Inters Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin y caen dentro del mbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. Adems esto hace ms amena la influencia del orden y organizacin.

DIRECCI N

Es un curso del rea de administracin de empresas y negocios, tambin es la relacin en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente La direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los dems elementos. En efecto, si se prev, planea, organiza, integra y controla, es slo para bien realizar. De nada sirven tcnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecucin,

IMPORTAN CIA

AMBIENTES ORGANIZACIONALES

Estn moldeados por los componentes de su ambiente

AMBIENTE EXTERNO. Son instituciones o fuerzas fuera de la organizacin, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energa),

SON DE DOS TIPOS:

Elementos de accin Indirecta :

(Macro entorno). Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional.

Elementos de accin Directa: (Micro entorno), (Grupos de Inters Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin.

EL JEFE: Es aquel que tiene la funcin de

dirigir.

E L E M E N T O S

LOS DIRIGIDOS: Son a los que dirige el jefe.

LA SITUACIN: Es el momento donde se

lleva a cabo la direccin.

IMPORTANCIA: Estimula y dirige a las

personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos

1. Divisin del Trabajo

6. Subordinacin de inters individual al bien comn

7. Remuneracin

2. Autoridad

5. Unidad de Mando

8. Centralizacin

3. Disciplina

4. Unidad de Direccin

9. Jerarqua

10. Orden

11. Equidad

14. Espritu de Corps

12. Estabilidad del Personal

13. Iniciativa

A) Principio de la autoridad responsabilidad Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. E) Principio de la centralizacindescentralizacin Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final

Principio de la disciplina Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.

B)

D) Principio de unidad de direccin Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

C) Principio de la unidad de mando Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona.

F) PRINCIPIO DE EQUIDAD Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos

G) PRINCIPIO DE ADMINISTRATIVA

Debe darse a las subalternas libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se comentan errores.