UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DE VERACRUZ SEDE LAS CHOAPAS, VERACRUZ TEMAS: CONTRATO JOINT VENTURE CONTRATO KNOW HOW

OW MATERIA: MERCADOTECNIA INTERNACIONAL ASESORA: LIC. ESBEIDY GPE. ACUA GONZLEZ ALUMNA: VIRGINIA GONZALEZ IZQUIERDO

CONTRATO JOINT VENTURE

Qu es?
Joint Venture es un contrato que permite la participacin tanto de personas fsicas como morales mediante su aporte de capital, tecnologa, canales de distribucin, personal, conocimiento de mercado, entre otros, para cumplir un objetivo especfico que requiere de la suma de capacidades.

Importancia:
Permiten compartir recursos financieros, humanos, tecnolgicos, esfuerzos y responsabilidades. Supera barreras comerciales, construyendo nuevos nichos de mercado en culturas distintas. Permite incrementar utilidades y productividad, alcanzar mayor efectividad por sinergia, trabajando conjuntamente.

Facilita el mejorar sistemas de calidad, ampliar relaciones o conexiones y, en general, elevar la competitividad.

Tienden a promover la investigacin y con ello el avance tecnolgico y gerencial.

Caractersticas:
Establecer a travs de un contrato las obligaciones y derechos de cada una de las partes en funcin del proyecto conjunto.

Negociaciones de las partes para establecer un acuerdo de Joint Venture, siempre que sea lcito.

Se define el tipo de aportaciones en capital o bienes que cada uno de los participantes aporta.

Se debe fijar en el contrato el tipo de moneda que se tomar como base para todas las transacciones.

Se puede formalizar o no ante fedatario pblico.

Ejemplo:
Una compaa de telefona celular firma un contrato de Joint Venture con una empresa de videojuegos norteamericana. La idea de este contrato es disear, producir y comercializar el primer telfono con la plataforma de videojuegos ms avanzado del mercado. Ambos poseen una especializacin que los hace fuertes por separado pero la suma de sus conocimientos es imprescindible para este nuevo objetivo.

Las instalaciones para el desarrollo del celular son propiedad de la compaa de celulares. Ingenieros de la empresa de videojuegos incorporarn sus conocimientos de programacin en el diseo del software del celular.

El contrato establece la proporcin de las ganancias para cada una de las empresas en alianza estratgica para este proyecto. Ambas empresas siguen siendo independientes una de la otra, nicamente se han aliado para efectos de este proyecto

CONTRATO KNOW HOW

El contrato de Know How Qu es?

El Contrato de Know How tiene por esencia a un saber, como conocimiento, conjunto de experiencias de carcter tecnolgico y/o comercial, respecto a los cuales existe un secreto en cuanto a su obtencin. En tal virtud el termino saber est relacionado a la transferencia de los conocimientos tecnolgicos, para la fabricacin de un producto.

Importancia:
Se trata de un contrato de gran importancia desde el punto de vista econmico, y en especial desde el aspecto del desarrollo industrial, puesto que constituye un valioso mecanismo de transmisin de conocimientos y de innovaciones que facilitan el proceso productivo.
En nuestro pas resulta de capital inters, ya que es un instrumento de adquisicin de tecnologa indispensable para alcanzar la deseada competitividad.

Caractersticas del Know How

Son conocimientos vinculados con formulas o procedimientos de secretos industriales y/o comerciales. La transferencia de los conocimientos citados a un tercero, es por un tiempo determinado. (Transformacin). El bien trasmitido de forma inmaterial, esta constituido por un valor de orden econmico.

A.-Probado: Demostrados, seguros y acreditados.

Original: Que sea nuevo, peculiar, interesante. Esto lo

hace confidencial.

Especfico:

que sea un conjunto de tcnicas, procedimientos y mtodos definidos e individualizados en forma concreta.

Generalmente no patentados y secreto (en el sentido

que no es comnmente conocido)

Reproducible: Oralmente - en sesiones de entrenamiento - o por escrito en los contratos y/o

manuales

Ejemplo Pragmtico
A un automovilista se le par el motor en el medio del campo y pidi ayuda a un mecnico, ste le peg al rodado dos buenos martillazos. El auto arranc y el mecnico pidi un precio exagerado, a lo que el furioso automovilista coment: tanto por dos martillazos ? El mecnico replic: no, por haberlos dado, sino por haber sabido dnde darlos. Esto es el Know How.

Reflexin:
Si supiese que es lo que estoy haciendo, no lo llamara investigacin, verdad? Albert Einstein