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Misin Visin
MISION
Costituye
la razn de ser de nuestra organizacin expresada en terminos que justifican la realizacin de las acciones que se emprenden.
caracterstica comn de nuestra misin es estar basada en las necesidades de los clientes, los actores, la transformacin, la visin, los dueos y el ambiente, con la particularidad de ser idealista, ambiciosa y positiva.
La
MISION
Ser
la premisa filosfica del ente, organizacin o empresa, en donde se deben incluir los valores, preceptos, aspiraciones y obligaciones de la alta direccin de la empresa.
Cules son las beneficios que esperamos de la organizacin o qu impacto queremos lograr?
Cul deber ser nuestro compromiso con el desarrollo de los recursos inteligentes de la organizacin?
Visin
Es el producto de un anlisis que va desde lo conocido hasta lo desconocido a fin de crear el futuro, usando hechos actuales, esperanzas, sueos, amenazas y oportunidades. En sntesis es:
El resultado de una comprensin profunda de lo que es la organizacin y el ambiente externo en que debe operar
Visin
Es la situacin deseada.
Nos indica cuales son los ideales que deseamos alcanzar como resultado de nuestro trabajo.
Visin
Definir la visin constituye uno de los primeros y ms importantes pasos del proceso de planificacin estratgica, por cuanto es vital ponernos de acuerdo hacia dnde vamos , para orientar todos nuestros esfuerzos a esa situacin deseada.
Visin
Una
visin positiva y clara del futuro nos da poder para triunfar, superando los obstculos y rompiendo paradigmas. Para determinar la visin se debe ver a la organizacin bien posicionada, por lo tanto se requerir pensar qu va ser de ella.
Ejemplo: Misin
Ejemplo: Visin
Visin de una empresa: Ser una compaa de alta tecnologa y constante superacin, que busca el equilibrio en la satisfaccin de los clientes, el bienestar de los empleados, la confianza de nuestros accionistas y de las comunidades que operamos
Ejemplo: Visin
Visin de Humanos:
la
Oficina
de
Recursos
Desarrollar una funcin orientada al negocio y a la conciencia de la compaa, agregando valor a la organizacin y dejando de ser una entidad meramente burocrtica
Polticas
Para
el establecimiento de las polticas, stas se deben constituir en una gua para llevar a cabo la accin. Establecern el curso de accin adoptado para gobernar las operaciones del ente u organizacin. Deben expresar la filosofa, principios y propsitos de la organizacin lo mismo que sus valores.
Polticas
Son
reglas o guas que expresan los lmites dentro de los cuales debe ocurrir la accin. Las polticas, al igual que los objetivos, existen en un jerarqua y en todos los niveles de la organizacin. Las polticas principales, o sea, aquellas que guan a la direccin general y la posicin de la entidad y que tambin determinan su viabilidad se denominan Polticas Estrategicas
Polticas
Antecedentes histricos de organizacin. Actitudes de la alta direccin. Tamao de la organizacin. Localizacin geogrfica de empresa. Relaciones con los sindicatos Condiciones econmicas.
la
la
OBJETIVOS
METAS
Objetivos.
Son el fundamento que permite disear tanto la estructura de la empresa o ente, como el trabajo de cada unidad y de cada gerente. Son la base del trabajo de las asignaciones y no representan el destino; pues configuran una orientacin, ya que no son rdenes pues son compromisos. Los objetivos se puedan clasificar en: econmicos, rentabilidad, sociales y filantrpicos.
Objetivos.
Son puntos especficos y medibles a lograr dentro de los esfuerzos de su organizacin por alcanzar sus metas.
Se enfocan hacia el interior, indicando los resultados deseados de los equipos e individuo sespecficos dentro de la organizacin. El desempeo en relacin con estos objetivos ser el principal indicador para juzgar si la organizacin est o no logrando sus metas.
Objetivos.
Para la determinacin de los objetivos, se debe tener presente en todo momento que no determinan el futuro, ya que son medios de utilizar los recursos y las energas de la empresa en la preparacin del futuro. Son declaraciones cualitativas o cuantitativas de las aspiraciones de un individuo o grupo dentro de una organizacin ; ya que son un estado deseado futuro de un negocio o de sus elementos y se deber determinar en un lapso especfico para su realizacin. Determinndose los resultados deseados y el propsito de la empresa.
Objetivos Estratgicos
Su naturaleza e importancia
Los objetivos son los puntos finales hacia los que se encaminan las actividades, si es posible, los objetivos deben ser verificables al finalizar el periodo para determinar si se han alcanzado o no. Los objetivos forman una jerarqua que abarca los propsitos y misiones corporativos y desciende hasta las metas individuales, a medida que se reflejan en programas entrelazados.
Qu tipo de estructura
organizacional se debe tener? Que nos ayuda a saber Objetivos y como lograrlos Qu tipo de personas se necesita y cuando? Lo cual afecta el tipo de liderazgo y la direccin
Al proporcionar es es de control
Ejemplo de Objetivos.
Principal:
Contar con una organizacin gil y flexible que permita consolidar en el crecimiento del grupo e incrementar la participacin de mercado por medio de control de canales de comercializacin que permita ser la mejor opcin para nuestros clientes.
Estrategia
Es el entramado de objetivos o metas de las principales polticas y planes de accin del ente, organizacin o empresa, conducentes al logro de esas metas, formulado de manera que quede definido el negocio en el cual se va a desarrollar el ente, que es el presente y qu va a ser en el futuro.
Tipos de Estrategia
Estrategia corporativa:
Tipos de Estrategia
Estrategia Empresarial: Cmo vamos a competir?
Tipos de Estrategia
Estrategia Funcional:
3.
4. 5. 6.
Anlisis de la industria Fuentes de las ventajas competitivas Anlisis de los competidores existentes y potenciales Evaluacin de la posicin competitiva Seleccin de la estrategia Proceso de ejecucin.
Objetivos de la Planificacin
Proporcionar
direccin Reducir el impacto del cambio Minimizar las perdida Establecer y facilitar control
Partes de la Planificacin
Fines: Especificar metas y fines. Medios: Elegir polticas, programas, procedimientos y prcticas Recursos: Determinar tipos y cantidades Realizacin: Disear los procedimientos para la toma de decisiones Control: Prever y detectar los errores o fallas del Plan
6.
7.
8.
Establecer las diversas estrategias para cada uno de los objetivos Elaborar los planes de accin para cada una de las diversas estrategias Desarrollar los planes de accin Establecer un cronograma de actividades (para los objetivos, estrategias y planes de accin)
FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS