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Escola Adm Cientfica Adm Clssica Relaes Humanas Comp. Humano Burocracia Estruturalista Sistemas APO DO Contingncia
Outra denominao Principal Nome Mecanicista Normativista Behaviorista Behaviorista Taylor Fayol Mayo Argyres
Teoria da Burocracia Max Weber Estruturalista Sistemas Gerais Neoclssica Behaviorista Adm da tecnologia Etizione Bertalanfy Peter Drucker Leland Bradford Lawrence e Lorsch
Escola
Idia
Organizao
Homem
Adm Cientfica
Formal
econmico
Adm Clssica Relaes Humanas Comportamento Humano Burocracia Estruturalista Sistemas APO DO Contingncia
Formal Formal e informal Sistema Formal e informal Formal e informal Sistema aberto e
Administrao Cientfica
Destaque: Frederick Taylor (1903) nfase: Na tarefa Termos mais utilizados
Diviso das tarefas Especializao Tempos e movimentos
Teoria Comportamentalista
Conflito entre indivduo e organizao Funo da administrao: compatibilizar objetivos
organizacionais com objetivos individuais FATORES MOTIVACIONAIS
O trabalho, as rotinas Auto-realizao no trabalho Reconhecimento (prestgio) Progresso na carreira Responsabilidade
FATORES HIGINICOS
Condies de trabalho Administrao da empresa Relaes com o supervisor Benefcios/servios sociais Salrio
Burocracia - 1947
Destaque: Max Weber nfase: Na estrutura Origens da Burocracia:
Antagonismo existente entre Teoria Clssica e TRH.
Caractersticas:
Diviso de trabalho Hierarquia de autoridade Seleo formal Regras e regulamentos Impessoalidade Orientao de carreira
Teoria Estruturalista
Apreciao Crtica:
Procura integrar o formal e o informal, estudando as relaes dentro e forma das organizaes, no apresenta novos conceitos, mas busca o equilbrio.
Decorrncias:
Os objetivos devem ser estabelecidos em conjunto entre subordinados e chefias, evitando conflitos e resultando em Harmonia.
Desenvolvimento Organizacional
nfase: Nas pessoas
Mudana Organizacional Planejada
Mudana na estrutura Mudana nas tarefas (produtos / servios / clientes) Mudana na cultura organizacional Uma vez que a organizao formada da conjugao de esforos de vrios grupos, aumentando a eficcia do grupo, aumenta-se a eficcia das organizaes.
Administrao participativa
Teoria da Contingncia
Ambiente Geral
Condies Tecnolgicas, legais, polticas, econmicas, demogrficas, ecolgicas, culturais
Ambiente de Tarefa
Fornecedores, clientes, concorrentes, entidades reguladoras
Impactos do Ambiente No existe uma melhor maneira de administrar (the best way), pois a empresa precisa estar constantemente se adaptando as mudanas ambientais.