LA DEPARTAMENTALIZACIN

CARACTERISTICAS Y TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN CLASIFICACIN DE DEPARTAMENTALIZACION

Que es departamento?
Segn koontz y werihrich la palabra departamento designa un rea bien delimitada, una divisin o sucursal de una organizacin sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeo de actividades especificas.

LA DEPARTAMENTALIZACIN

POR FUNCIN POR PRODUCTO POR TERRITORIO O GEOGRAFICA POR CLIENTE (CLIENTELA) POR PROCESO O EQUIPO

CONSISTE EN EL AGRUPAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS DE ACUERDO CON LAS FUNCIONES PRINCIPALES DESARROLLADAS EN LA EMPRESA.

Funciones bsicas de las organizaciones Produccin Ventas finanzas

Divisin de cada departamento.

Ventajas de la departamentalizacin funcional.

Simplifica la capacitacin y proporciona medios de control rgido en la alta direccin Permite la especializacin dentro de las funciones Proporciona uso eficiente de equipos y recursos. Mayores oportunidades del crecimiento de la empresa Facilita el logro de metas y objetivos . Mantiene el poder y el prestigio de las funciones principales Sigue el principio de la especializacin ocupacional

Desventajas .
Los miembros del grupo funcional pueden desarrollar mas lealtad a las de su grupo que a la de la organizacin. Se puede desarrollar conflictos entre los distintos departamentos que se esfuerzan por alcanzar metas distintas Resta importancia a los objetivos globales de la empresa Especializa demasiado y hace mas estrechos los puntos de vista del personal clave.

LA DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS DIVIDE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN UNIDADES, DE ACUERDO CON LOS PRODUCTOS, PROYECTOS O PROGRAMAS DESARROLLADOS POR LA ORGANIZACIN

-Requiere ms personas con habilidades generales de gerente -Tiende a hacer ms difcil el mantenimiento de servicios centrales econmicos. -Presenta cada vez ms problemas de control de la alta gerencia.

PRESIDENTE

BUICK

PONTIAC

CHEVROLET

DOS PUERTAS

CUATRO PUERTAS

DOS PUERTAS

CUATRO PUERTAS

DOS PUERTAS

CUATRO PUERTAS

Departamentalizacin por clientes.

El cliente es la clave para la forma en que se agrupan las actividades cuando las cosas que una empresa hace para l son administradas por un jefe de departamento.

-Requiere ms personas con capacidades de gerente general.

Que buen Gerente soy va!!

-Tiende a dificultar el mantenimiento

de servicios centrales econmicos y puede requerir de servicios como personal o compras a nivel regional.

-Aumenta el problema del

control de la alta direccin.

Departamentalizacin por
proceso o equipo.

Es utilizado principalmente por las empresas manufactureras en los niveles inferiores.

Grupo de pintura En el rea de una planta.

Se toman en cuenta los trabajadores y los materiales que se renen en un departamento para realizar una determinada operacin.

Logra ventaja econmica. Usa tecnologa especializada. Utiliza habilidades especiales. Simplifica la capacitacin. Es difcil la coordinacin de los departamentos. La responsabilidad de las utilidades est en la alta direccin. Y es inadecuada para el desarrollo de los gerentes.

Presidente

Ingeniera

Produccin.

Mercadeo.

Finanzas.

Personal.

Troqueladores

Soldadura

Galvanizacin.

Organizacin Matricial.
Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o ms proyectos dirigidos por un gerente de proyecto. Crea una doble cadena de mando. La departamentalizacin funcional se utiliza para mejorar en la economa de la especializacin.

Cmo funciona la matriz?

Robbins afirma que los empleados tienen dos jefes: El jefe de departamentos funcional y el gerente de proyecto. Los gerentes de proyecto tienen autoridad sobre los miembros funcionales que son parte de ese equipo de proyecto.

Ventajas y desventajas (para Koonts Weihrich.)

Esta orientada a los resultados finales. Se mantiene la identificacin profesional. Con precisin la responsabilidad de las utilidades del producto.

Existe conflicto en la autoridad de la organizacin. Existe posibilidad de la falta de unidad de mando. Requiere un gerente eficaz en relaciones humanas.

Director de Ingeniera.

Jefe de diseo Preliminar.

Jefe de Ing. Mecnica.

Jefe de Ing. Electrnica

Jefe de Ing. Electrnica

Gerente del Proyecto A.

Gerente del Proyecto B.

Gerente del Proyecto C.

Gerente del Proyecto D.

Otros tipos de departamentalizacin.

Departamentalizacin por nmero simple. Ingrediente ms importante para el escrito es el nmero de trabajadores. Departamentalizacin por tiempo o por turno. Las organizaciones que trabajan las 2 horas del da se pueden departamentalizar de acuerdo al turno.

Ventas.

Regin Norte.

Regin Sur.

Veh. Terrestre

Embarc. Martimas

Veh. Terrestre

Embarc. Martimas

Militares

Civiles

Militares

Civiles

Militares

Civiles

Militares

Civiles