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TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

MODELOS DE ORGANIZAES

MODELOS DE ORGANIZAES
As organizaes so diferentes umas das outras; ao mesmo tempo, compartilham semelhanas. O que um modelo (ou padro, ou estilo) de organizao? Um padro ou modelo um conjunto de caracteristicas que explicam a estrutura da organizao e o comportamento das pessoas. Os principais modelos so: o mecanicista e o orgnico.

MODELO MECANICISTA
A organizao mecanicista ou burocratizada enfatiza as regras e procura imitar o funcionamento padronizado de uma mquina. Essas organizaes tendem a ser impessoais, rgidas e regulamentadas; do importancia hierarquia e obediencia s normas.

MODELO MECANICISTA
Caractersticas Enfatiza critrios de desempenho (eficiencia, previsibilidade, segurana e averso ao risco) Regras, regulamentos e procedimentos so bem definidos e esto escritos. As tarefas so muito especializadas Os critrios de departamentalizao so homogeneos A autoridade centralizada. O estilo de liderana o autocrtico. A fonte da autoridade a posio da pessoa na estrutura organizacional

MODELO ORGNICO
As organizaes procuram reduzir o grau de formalidade e impessoalidade; Do maior nfase ao sistema social e iniciativa das pessoas; Hierarquia e especializao so menos importantes que no modelo mecanicista; A comunicao informal incentivada

MODELO ORGNICO
Caractersticas Enfatiza critrios de desempenho: eficcia, adaptabilidade, sensibilidade para a necessidade de mudanas e propenso ao risco; Os objetivos so definidos com ampla partricipao de pessoas de todos os nveis organizacionais; A fonte da autoridade a competncia O estilo de liderana tende a ser o democrtico

Condicionantes da Estrutura Organizacional


A Teoria situacional explica como os modelos de organizao se adaptam a diferentes situaes ou circustncias.
Uma situao definida em termos de variveis, como tecnologia, estratgia, recursos humanos e ambiente.

ESTRATGIA e ESTRUTURA
A estrutura organizacional uma ferramenta para a execuo de todos os tipos de planos; para se atingir a eficcia de uma estrutura preciso que seja coerente com a estratgia. Exemplo: Alguns hospitais, alm de prestar servios, tambm tm o objetivo de fazer pesquisa. Pesquisa mdica e atendimento de emergncia precisam de modelos orgnicos, ao passo que a enfermaria tende ao mecanicismo. Cada um desses objetivos necessita de uma unidade de trabalho prpria, que pode ter um modelo diferente do das outras.

TECNOLOGIA E ESTRUTURA
A tecnologia relaciona-se com a natureza e o uso do conhecimento. A fbrica de caminhes diferente do hospital no apenas porque os produtos, servios e usurios so diferentes, mas porque as tarefas realizadas pelas pessoas e os cohecimentos necessrios em um caso so completamente diferentes do outro.

AMBIENTE E ESTRUTURA
A estrutura organizacional tambm varia de acordo com o ambiente externo.
Estudo sobre Diferenciao e Integrao Diferenciao: a existncia de subsistemas, de departamentos ou funes de marketing, produo e inovao (pesquisa e desenvolvimento); Integrao: a colaborao entre departamentos para alcanar a unidade de esforo necessria para realizao dos objetivos organizacionais

Fator humano e estrutura


Relaciona-se com as caractersticas das pessoas que a organizao emprega, tais como tipo de formao, experiencia, perfil psicolgico e motivaes.

ANLISE e MUDANA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL


Alteraes no grau de complexidade ou nas exigencias feitas pelo ambiente, exigindo maior velocidade de resposta a novos concorrentes ou evoluo tecnolgica; Presses por aumento de eficincia e reduo de custos, trazendo a necessidade de dimunuir o nmero de nveis hierrquicos e fazer nova diviso do trabalho; Mudanas na compopsio, idade e experiencia da fora de trabalho; Redefinio da misso e da estratgia, o que torna necessrio alterar o modelo de departamentalizao.