Administrao Estratgica

Seo 3 Elementos Fundamentais do Planejamento Estratgico

Prof. Lilian Almeida

Objetivo:
Apontar os elementos fundamentais do planejamento estratgico, elucidando suas definies e apresentando exemplos reais dos mesmos, no intuito de promover sua compreenso e de possibilitar sua aplicao prtica.

Planejamento Estratgico MISSO

a razo de ser de uma organizao; Reflete a contribuio que se pretende trazer para a sociedade. Exemplo: EDITORA ABRIL: Contribuir para a difuso de informao, cultura e entretenimento, para o progresso da educao, a melhoria da qualidade de vida, o desenvolvimento da livre iniciativa e o fortalecimento das instituies democrticas do pas.

Planejamento Estratgico MISSO

Uma misso bem elaborada deve considerar alguns critrios sensatos tais como: ser suficientemente empreendedora para ter impacto sobre o comportamento da empresa; mais focada na satisfao das necessidades dos clientes do que nas caractersticas do produto ou do servio produzido; capaz de refletir as habilidades essenciais da empresa; ser compreensvel, realista, flexvel.

Planejamento Estratgico VISO

Um futuro visualizado que a empresa aspira criar ou alcanar; Forte ambio ou inspirao que impulsiona a empresa a saltar os seus obstculos.

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Exemplo: PETROBRAS: Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos pblicos de interesse.

Planejamento Estratgico VALORES

Os valores constituem um conjunto de princpios pelos quais a empresa se compromete a zelar e que devem ser incorporados por todos que fazem parte dela; Servem de guias de comportamento e acabam influenciando parte da cultura organizacional. Exemplo: VIVO: Entusiasmo, Qualidade, Confiana, Interao, Simplicidade, Sustentabilidade.

Planejamento Estratgico DEFINIO DOS OBJETIVOS

Os objetivos descrevem os resultados pretendidos por uma empresa, de forma coerente com sua misso. Exemplo: Conquistar um aumento de 50% nos lucros da empresa no perodo de 2 anos. Objetivos bem formulados so caracterizados por serem: Claros e escritos; Mensurveis e com prazo definido; Desafiadores, porm alcanveis; Coerentes com os recursos disponveis

Planejamento Estratgico FORMULAO DE ESTRATGIAS

As estratgias constituem os caminhos escolhidos para se alcanar os objetivos estabelecidos; Decises estratgicas tm implicaes de longo prazo, no so revertidas com facilidade, consomem recursos elevados, afetam diversas reas funcionais da empresa e tm potencial para afetar a viabilidade e os resultados futuros da organizao.

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Estratgias Competitivas Genricas

Vantagem competitiva Custo mais baixo Diferenciao

Alvo amplo Escopo competitivo Alvo estreito

LIDERANA EM DIFERENCIAO CUSTOS

FOCO OU ENFOQUE

Estratgias de Crescimento
Produtos Produtos Atuais Mercados Penetrao de mercado Exemplo: Neston (Existem mil maneiras de preparar Neston. Invente uma). Desenvolvimento de mercado Exemplo: a Oi chegou em So Paulo, tendo que lutar por um espao entre outras operadoras j consolidadas no Estado. Desenvolvimento de produto Exemplo: a Apple est sempre inventando novos produtos para surpreender seus clientes e admiradores. Diversificao Exemplo: O mix de produtos da Hypermarcas est cada vez mais abrangente. Novos Produtos

Clientes Atuais

Novos Clientes

Governana Corporativa
O planejamento estratgico tambm envolve a criao de mecanismos de controle, entre os quais a governana corporativa merece destaque; Governana corporativa um meio que as empresas utilizam para estabelecer ordem entre as partes (os proprietrios da empresa e seus altos gerentes) cujos interesses possam ser conflitantes (HITT, IRELAND e HORKISSON, 2008).