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DISCURSO INFORMATIVO
Los discursos informativos son aquellos cuyo onjetivo principal es crear un entendimiento. Como orador informativo, tu desafo retorico es presentar la informacin de manera que facilite la atencin, la comprensin y la memoria del auditorio.
Uso o funcin
Etimologa
Concretar las ideas abstractas
DEFINICIONES EXTENSAS: comienza con la definicin de diccionario en una sola oracin o definicin convenida.
1. Explicacin del proceso o demostracin: Una demostracin es la explicacin de un proceso acompaada por la exhibicin fsica de los pasos.
EXPOSICION
Es el mtodo mas utilizado para representar informacin que explique ideas complejas y el mas adecuado, proporciona el entendimiento
Libro xxxx
CRITIERIO PRIMARIO 1.- el objetivo especifico fue diseado para incrementar la informacin del auditorio? 2.- El orador mostro creatividad en el desarrollo de las ideas? 3.- la informacin fue intelectualmente estimulante? 4.- El orador mostro la importancia de la informacin? 5.- el orador enfatizo la informacin? 6.- los mtodos utilizados para presentar la informacin fueron adecuados para las ideas manifiestas?
CRITERIO GENERAL 1.- el objetivo especifico es claro? 2.- la introduccin fue eficaz? 3.- los puntos principales fueron claros? 4.- la conclusin fue eficaz? 5.- el lenguaje resulto claro, intenso y enftico? 6.- El discurso fue pronunciado de manera entusiasta, espontanea y fluida, hubo expresividad vocal y contacto visual? PLAN DE ADAPTACION 1.- Hablar directamente a los miembros del auditorio. Utilizare preguntas retoricas y pronombres personales para mostrar al publico que me estoy dirigiendo a ellos. 2.- fundamentar la credibilidad. Usare fuentes documentadas para demostrar que cuento con una una informacin y utilizare el ejemplo de la experiencia. 3.- despertar y mantener el inters. 4.- facilitare la comprensin. Presentare la informacin claramente. Utilizare la repeticin y las transacciones. 5.- incrementar la retencin. Repetir mis puntos principales tres veces.
COMO PROVOCAR INTERES EN TU AUDITORIO 1) si la considera intelectualmente estimulante 2) si es presentada de manera creativa 3) si percibe que es importante 4) si es enftica.
La informacin novedosa tiene mayor impacto cuando se considera original
DISCURSO PERSUASIVO
El discurso persuasivo es el proceso de influir sobre un auditorio para que sienta, crea o actu, de acuerdo con la posicin definida por el orador Este discurso se compone de 5 principios
PERSUADIR: Los discursos persuasivos estn diseados para establecer o cambiar las opiniones, o para estimular a un auditorio con el fin de que actu.
ACTITUD EN PUBLICO: principio es que hay ms probabilidad de que puedas persuadir cuando diriges tu objetivo y tu informacin a la actitud del pblico. La manera en que procedas depender de si tu pblico est a favor, es neutral o est en contra de tu objetivo. Cada posicin requiere que procedas de forma diferente
OFRECER BUENAS RASONES Y UNA EVIDENCIA SOLIDA: resulta ms probable que convenzas a un auditorio, cuando el cuerpo de tu discurso contiene buenas razones y una evidencia slida que sustente tu objetivo especfico. As mismos sustentaras tus razones con evidencias que sea de alta calidad, actualizada e importante, pondrs a prueba los razonamiento, al analizar las razones y la evidencia que se ofrece como soporte.
Motivacin: Es que es ms probable que convenzas a un auditorio cuando tu lenguaje lo motiva. Con frecuencia, la motivacin es una consecuencia de buenos incentivos y del uso adecuado de un lenguaje emocional.
Credibilidad de los argumentos: Es ms probable que convenzas a un auditorio, cuando considera que tus argumentos son crebles; es decir, cuando dices la verdad, mantienes tu informacin en perspectiva, evitas el uso de ataques personales y proporcionas las fuentes de tus argumentos.
Principio 2
Actitudes del auditorio Muy a favor A favor Entonces pueden Estar listos para actuar Compartir muchas opiniones Estrategias Proporcionar sugerencias practicas Subrayar ms la motivacin que la informacin y el razonamiento
Ligeramente a favor
Ni a favor ni en contra
En contra
hostiles
Principio 4
PRINCIPIO 5
4. Patrn de motivacin: Patrn de organizacin que combina la resolucin del problema con la motivacin