DOCENTE: Mgr.

Amrico Flores Flores Alumnas: Reyna Luz Arias Carrillo Diani Yinet Mamani Chambilla

No ha existido lineamientos, ni normatividad para los ascensos de los trabajadores; por tal motivo se origin la discordia entre el personal antiguo y el personal nuevo Para que exista una mejor comunicacin y un clima laboral muy bueno dentro de la empresa nosotras proponemos lo siguiente: Realizar Lineamientos donde indique detalles y requisitos de los trabajadores para ascender a un cargo superior dentro de la Empresa, y as ya no habra descontentos ni favoritismo con los empleados.

Dar cursos de capacitacin a los empleados e incentivar a sacar su ttulo los trabajadores que no tienen

Debera existir mayor rotacin interna del personal especialmente para los trabajadores ms antiguos,los puestos tiene que ser temporales para que su trabajo no sea rutinario y cansado sino todo lo contrario.

Realizar actividades de confraternidad como das deportivos, almuerzos, y/o campeonatos internos donde ellos se puedan conocer ms y mejorar sus relaciones interpersonales.

Podemos cultivar las buenas relaciones humanas con las dems personas, teniendo con ello una comunicacin efectiva, y practicando la interaccin; y tomar en cuenta que cada persona es diferente a la otra y dependiendo de las caractersticas de cada una se definir una conducta buena o mala de nosotros hacia ellos, las relaciones se van mejorando a medida que se van conociendo al individuo brindndole un trato prudente y respetuoso.

El problema en esta empresa es por el pago de productividad pero en forma individual que se dio a los trabajadores por ende ellos son su propia competencia y eso genera malas relaciones interpersonales y la baja en la productividad nuestra propuesta sera la siguiente:

TRABAJO EN EQUIPO

PADRON

Incentivar con bonos de productividad pero grupalmente o por reas de la empresa.

Disear y aplicar diferentes formas de concursos que apunten a la solucin de problemas en la empresa.

Realizar talleres de integracin y presenciar de charlas de autoestima para el desarrollo de relaciones productivas.

Concientizar a los trabajadores sobre el trabajo en equipo, que ayuda a potenciar las habilidades individuales e incrementar la productividad y mejora los niveles de calidad.

Problema principal: Ambas empresas tienen una Cultura organizacional dbil

mayor orientacin a los resultados (alta productividad)

mayor agresividad
(alto grado de competitividad negativa)

menor orientacin a las personas y a los equipos.

Debemos ACTUAR A TIEMPO!

Propsito fundamental del equipo
sinergia

Solucin Fortalecimiento de la cultura organizacional, (mayor cohesin, lealtad y compromiso organizacional)

Buen clima laboral