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negocio y administradores de
proyectos?
Los roles
El administrador de proyecto asegura
entregar el producto al cliente en tiempo,
dentro del presupuesto.
El analista de negocio asegura que el
producto se construye de acuerdo a los
requerimientos del cliente.
Entre los dos…
PM BA
Dirige al equipo Escucha al cliente
Ayuda al equipo a Ayuda al cliente a
realizar las tareas describir cómo realiza
su tareas
Remueve barreras Identifica factores
clave en la
organización
La metodología
Business Analysis Body of Knowledge
Análisis de la organización
Planeación y administración de los
requerimientos
Obtención de los requerimientos
Análisis y documentación de los requerimientos
Comunicación de los requerimientos
Evaluación y validación de la solución
Requerimiento
Una condición o capacidad necesitada por
un grupo de interés para resolver un
problema o alcanzar un objetivo
Una condición o capacidad que debe cubrir
o poseer un sistema para satisfacer un
contrato, estándar,o especificación
Tipos de requerimientos
De negocio u organización
Enunciado de alto nivel de las metas, objetivos y
necesidades de la organización
De usuario
Enunciado de las necesidades de los grupos de interés.
Describe cómo el grupo interactúa com la solución.
Funcionales
Describen el comportamiento y la información que la
solución maneja. Describe las capacidades que el
sistema es capaz de desempeñar en términos de
comportamiento y operación.
Tipos de requerimientos
De calidad de servicio
Captura las condiciones que no están relacionadas a la
funcionalidad, pero describe las condiciones del
contexto en el que la solución será efectiva y las
carácterísticas de calidad del sistema.
De implementación
Describe las cpaacidades que tendrá la solución para
facilitar la transición del estado actual al estado futuro.
Limitaciones y asunciones
Planeación y administración de
los requerimientos
En coordinación con el PM
Tareas:
Identificación de roles
Identificación de grupos de interés
Consulta de material de referencia
Definición de la estrategia de trabajo
Identificación de necesidades y ubicación de los grupos de
interés
Determinar el equipo y actividades para la obtención,
análisis, documentación y comunicación de requerimientos
Determinar el equipo y las actividades para la evaluación y
validación de la solución
Estructurar los requerimientos para trazabilidad
Adminstración del cambio de
requerimientos
Quién, cómo y cuándo
Impacto del cambio
Proceso del cambio
1. Identificar el cambio
2. Crear la requisición formal de cambio
3. Definir ligas a otros requerimientos
4. Enviar cambio para aprobación
Obtención de requerimientos
Técnicas:
Lluvia de ideas
Análisis de documentos
Focus Group
Entrevistas
Observación
Prototipo
Taller
Cuestionario
Obtención de requerimientos
Lluvia de ideas
Mapa mental
Alrededor de una idea central
Focus Group
Grupo de expertos alrededor de ideas específicas
Dirigido por un moderador
Investigación cualitativa
Obtención de requerimientos
Taller de requerimientos
Forma estructurada para captar requerimientos
Utilizado para definir alcance y prioridad de los requerimientos
encapsulados en el sistema
Joint Application Design
Se requiere de moderador y escribano
Para alcanzar consenso y acuerdo de los requerimientos
Detalle de los requerimientos
Análisis de requerimientos
Describe cómo se analizan, estructuran y especifican los
requerimientos para diseño y construcción de la solución.
Técnica de análisis
Análisis de procesos de la organización-
enfocado al mejoramiento de los procesos
de la organización de acuerdo con su
misión, visión y objetivos.
Business process mapping (diagramas de flujo
y flujos de trabajo, mapas de procesos)
Análisis de Requerimientos
Estructurar requerimientos
Generar Modelo
Analizar requerimientos de usuario
Analizar requerimientos funcionales
Analizar requerimientos de calidad de servicio
Determinar las limitaciones y asunciones
Determinar los atributos de los requerimientos
Documentar la especificación de requerimientos
Validar la especificación de requerimientos
Estructurar requerimientos
Descomposición de las metas
Descomposición de las carácterísticas de la
solución (prioridad, complejidad y versión
de implementación)
Descomposición funcional
Considerar:
Cómo se distribuye y aplica la solución?
Número de grupos de usuarios
Complejidad de la solución
Consenso entre los grupos de interés
Análisis de requerimientos
funcionales
Describe el comportamiento deseado de la
solución.
Estos requerimientos describen las capacidades
del sistema (acción-respuesta)
El comportamiento incuye:
El efecto que tendrá la solución acerca de un
problema dado
La interacción de personas o sistemas con la
solución propuesta
El eumplimiento de un estándar
Documentación de
requerimientos
Evento/condición
Sujeto
Acción
Objeto
Reglas
Resultado
Análisis de requerimientos de
calidad de servicio
Requerimientos del contexto (regulatorios, políticos,
estándates, políticas, condiciones físicas)
Requerimientos de auditoría
Requerimientos de localización (tropicalización)
Requerimientos de la interfaz
Glosario
Requerimientos de operacionales
Requerimientos de desempeño y disponibilidad
Requerimientos de calidad
Privacidad de la información
Requerimientos de seguridad
Entrenamiento
Limitaciones y asunciones
Limitaciones de la organización
Limitaciones técnicas
Asunciones (algo que se cree cierto pero no
se puede verificar y si cambia, puede afectar
negativamente el proyecto)
Atributos de los requerimientos
Metadata incluye: quién lo hace, cuándo lo hace,
quién autorizó
Uso de imperativos
Elementos:
Referencia
Criterio de aceptación
Autor
Complejidad
Propiedad
Fuente
Estabilidad (madurez del req.)
Status (propuesto, aceptado, verificado)
Urgencia
Validación de requerimientos
Firma!!!