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Entreprise
Devenir leader dans 5 ans
objectifs
Avoir une meilleure rentabilit du secteur Dvelopper lemploi dans des rgions dfavoriss
stratgie
Stratgie
- Cest lensemble des dcisions prises en fonction des objectifs dune entreprise - Cest lart de combiner des oprations pour atteindre un objectif
La stratgie
Le
management?
Il apparat comme un processus qui consiste prendre les dcisions, fixer les buts, organiser les ressources, les diriger et contrler la ralisation des objectifs
DEFINITION
Le management est un ensemble de dmarches, de mthodes et processus de conduite, dorganisation, dallocation des ressources, de contrle, de planification, dactivation et danimation dune entreprise ou dune unit de travail. PHILIPPE HERMET
Le management
planification organisation
direction
contrle
1- La planification
Fixation des objectifs
Cest un processus de
Dtermination des moyens et des ressources Dfinition des tapes franchir pour les raliser
un processus qui commence par la formulation des objectifs et la dfinition de la stratgie, des politiques et des plans dtaills pour les atteindre et qui permet Llaboration et la mise en uvre des dcisions Steiner
1- Le diagnostic: comparaison de ltat actuel de la situation avec ce que lon souhaite raliser
2- Les alternatives entre les diffrentes solutions qui permettent de rduire lcart
-Imitation -Le pass -Linnovation
3- Lvaluation des solutions: valuer les consquences la mise en uvre de chaque possibilit et didentifier les effets annexes. Pour ensuite procder une comparaison
1- Formulation du plan stratgique: la comparaison des comptences de lentreprise aux critres de russite.
2-tablissement des plans daction: -Dfinir la manire selon laquelle les actions vont tre articules - dfinir de faon prcise la manire selon laquelle les objectifs peuvent tre atteints
4- Rvision du plan gnral : chaque tape, un test doit tre ralis pour vrifier si les ressources sont adaptes aux objectifs poursuivis
2 - Lorganisation
Cest lensemble des oprations permettant de grouper, de combiner et de distribuer de manire rationnelle les ressources humaines, matrielles et autres ncessaires la ralisation des plans et des objectifs
La division du travail
A, travers la spcialisation des tches, on tend accrotre le niveau de celui qui excute la tche
-tablir un plan pour donner prcisment les diffrentes indications aux excutants -la dfinition classique de la structure et la qualit du systme dinformation -Favoriser linitiative individuelle -Rapidit de raction face aux modifications de environnement
La coordination
La dlgation
La motivation
Le pouvoir
3 - La direction
La direction consiste commander les hommes pour obtenir les objectifs prtablis. Les modes de direction: La direction centralise La direction dcentralise
La direction centralise
La direction dcentralise
4 - Le contrle
Contrler, vrifier et rguler : consiste sassurer que les rsultats soient conformes aux objectifs.
Le contrle cest la dtermination des normes ou standards, la comparaison des rsultats avec ces normes et les objectifs qui ont t dtermins ainsi que lapplication des mesures
Il porte sur les activits se rattachant aux processus lis lexploitation et vise dterminer si la transformation des intrants en extrants seffectue dune manire conomique et efficace Contrle des ressources matrielles Contrle de la production
Contrle de la qualit
Contrle de la commercialisation
Contrle financier
bilan
tat des rsultats
Budgets dexploitation
Budgets dinvestissement
Organisation; Dterminer les besoins, les moyens daction et les personnes responsables de chaque tache
Direction: Diriger et motiver toutes les parties impliques et rsoudre les conflits
Le management
Atteindre le but fix
Planification; Fixer les objectifs, laborer Une stratgie, et mettre au Point la coordination des activits
Contrle: Surveiller les activits pour sassurer quelles se droulent comme prvu