FORMULACIN ESTRATGICA

Formulacin y Evaluacin de Misin y Visin

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA Formulacin estratgica Implementacin estratgica

Evaluacin estratgica

Formulacin estratgica

Misin Visin
Oportunidades y amenazas Fortalezas y debilidades

Objetivos

Estrategias

VISION

Dnde se espera estar en 3 o 5 aos Debe ser breve, inspiradora y alcanzable Requiere compromiso de todos

CURSO ESTRATGICO

VISION
Cmo ser en 3 o 5 aos? Qu logros en 5 aos?

Qu innovaciones podran hacer? Qu necesidades y expectativas de los clientes?

Qu avances tecnolgicos?

Qu talento especializado se necesita?

MISION para que sea eficaz debe responder a las preguntas

PREGUNTAS DE UNA MISIN EFICAZ
En qu negocios estamos? Quines son los clientes? Cules los objetivos de rentabilidad?

Para qu existe la empresa?

Cules son los productos o servicios?

Cules son los principios organizacionales?

Cules son los elementos diferenciales?

Cules son los mercados presentes y futuros?

Cul es el compromiso con los grupos de referencia?

MISION debe responder a las preguntas

Los empleados son valiosos para la empresa? En dnde compite la empresa geogrficamente? La empresa sabe responder a las preocupaciones sociales, comunitarias y ambientales?

Cules son las creencias bsicas, los valores, las aspiraciones y las prioridades ticas de la empresa?

La empresa est comprometida con el crecimiento y la solidez financiera?

La empresa est actualizada en tecnologa?

Cul es su cualidad distintiva o su mayor ventaja competitiva?

IMPORTANCIA DE LA MISION
uniformidad propsito del

Especifica propsitos y los traduce en objetivos para ser evaluados y controlados

Base para recursos

asignar

Transformacin de los objetivos con la asignacin de responsables y tareas

Las personas se identifiquen con el propsito y la direccin

MATRIZ PARA EVALUAR LA MISIN

Para utilizar esta matriz usted debe indicar SI o NO, la

misin actual de la empresa, da respuesta a cada uno

de los factores relacionados a continuacin:
Componentes de la Misin Clientes Productos/servicios Mercados Tecnologa si si si si no no no no Componentes de la Misin Filosofa si no no no

Concepto de s misma si Preocupacin por la imagen pblica si

Preocupacin por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

si

no

Preocupacin por los empleados

si

no

(David, 2008)

Bibliografa
Beltran, J. (1998). Indicadores de gestin. Bogot : 3R Editores. David, F. (2008). Conceptos de administracin estratgica (Decimoprimera ed.). Mxico: PEARSON Education.

Franklin, Enrique (2001). Auditoria administrativa. Mc Graw Hill.

Hitt, Ireland y Hoskisson (1999). Administracin estratgica competitividad y conceptos de globalizacin. 3 edicin. THOMSON editores. Kaplan, R & Norton, David (1996). Cuadro de Mando integral. Barcelona, Gestin 2000. Serna Gmez Humberto (2008). Gerencia estratgica : teora, metodologa, alineamiento, implementacin y mapas estratgicos ndices de gestin. Bogot D.C. : 3R Editores. Serna Gmez Humberto (2005). Indices de gestin : cmo disear un sistema integral de medicin de gestin. Bogot : 3R editores. Thompson, Strickland & Gamble (2008). Administracin estratgica teora y casos. Decimo quinta edicin. Mc Graw Hill. Imgenes tomadas de shutterstock.com el cual la Konrad Llorenz tiene licencia (mayo 2012) e imgenes prediseadas de office.