www.gloriacassano.

com

Un poco de historia

El Gerente
Dcada del 70:

Antigedad Cantidad de horas dedicadas al trabajo

Conocimiento en la prctica

Rol del Gerente: Administrar tareas Ejercer control Revisar resultados

Un poco de historia

El Gerente
Dcada del 80:
Antigedad Cantidad de horas dedicadas al trabajo

Formacin Universitaria

Rol del Gerente: Participa de las decisiones Reconoce el papel del colaborador Le cuesta delegar
A fines de la dcada: JOVENES AMBICIOSOS, PROFESIONALES UNIVERSITARIOS, PERFIL COMERCIAL

Un poco de historia

El Gerente
Dcada del 90:

Trabajo en Equipo (Empowerment)

El lder como motivador y desarrollador de las personas Profesionales Convincentes

Concientes del valor del cliente

Desafos

El Gerente
2000:

Exigencias: Profesional Universitario con Postgrados. Preferentemente alguno en el exterior. Bilinges. Si es posible con ms idiomas Experiencia gerencial. Lderes

El nuevo perfil que solicitan las empresas

BRITISH PETROLEUM

PHILIP MORRIS

PEPSICO

REEBOK

TELECOM

Aprendizaje Empowerment Impacto personal Mente abierta

Autoconfianza

Madurez ejecutiva

Actitud positiva

Autoconfianza

Impacto e Influencia
Iniciativa Relaciones interpersonales Orientacin al cliente Trabajo en equipo

Impacto organizativo
Integridad Respeto a los otros Orientacin al cliente Desarrollo de RRHH

Comunicaci n
Efectividad personal Flexibilidad y cambio

Dinmicas relacionales
Flexibilidad Influencia y negociacin

Negociacin
Trabajo en equipo

Innovacin
Trabajo en equipo

Iniciativa
Sensibilidad interpersonal

El desafo
Alec Mackenzie Habilidad para actuar como lderes Influir para lograr metas Comunicar Integrar grupos Delegar Motivar Coordinar Medir resultados Corregir Premiar
Administrar Recursos tcnicos Recursos econmicos

Planear Analizar problemas, causas. Determinar el curso a seguir Desarrollar soluciones alternativas Fijar mtodos Establecer prioridades Visin a corto, mediano y largo plazo

Desafos

El Gerente de recursos humanos

2000:
Dave Ulrich
Conduccin del cambio Conocimiento de las Innovacin y transformacin Prcticas de RRHH permanente, resolucin de Polticas de ingresos, problemas, evaluacin del desarrollo, influencia en las planes de carrera, premios, relaciones e planificacin de la influencia organizacin, en los comunicaciones roles. 30% 45% Conocimiento de los Negocios Capacidad financiera, estratgica Y tecnolgica 25%

Jack Welch, gerente general de General Electric, sostiene que su negocio es sencillo, su tarea consiste en Seleccionar el personal clave. 60% Difundir ideas. 30%

Asignar recursos. 10%

Desafos

El desafo se centra en La persona

Desarrollar las competencias estrechamente relacionadas con las actitudes

Para: Reducir su estrs y solucionar conflictos

Conocerse Modificar hbitos Manejar sus emociones

Aumentar su autoconfianza y seguridad en s mismo.

Reconocer su modalidad para influir sobre los dems Ser flexible para adaptarse a diferentes personas y situaciones

SER RECONOCIDO COMO LIDER EFECTIVO

Desarrollar relaciones interpersonales efectivas

Warren Bennis El precio de las acciones de una compaa esta determinado por el reconocimiento que genera el equipo de lideres y los mximos ejecutivos de la empresa.