Estoque de Segurana

Reduz a chance de no ter falta de estoque Altera o ponto de recompra do LEC

Se a recompra for com 10 unidades em estoque e a empresa deseja 4 unidades de segurana, o novo ponto de recompra passa a ser 14 unidades

Aumento do Estoque de Segurana =>

Chance de no faltar estoque Investimento em estoque
AFO II

Estoque de Segurana
Para saber o volume do estoque de segurana necessrio saber a demanda e sua variabilidade:
Estoque de Segurana = z
Onde: Z = Nvel de servio desejado (tabela de DN) = Desvio padro da demanda diria

AFO II

Tabela de DN
Distribuio Normal Nvel de Servio % 99,9 98 96 94 92 90 80 70 z 3,09 2,06 1,75 1,55 1,41 1,28 0,85 0,53 Nvel de Servio % 99 97 95 93 91 85 75 65 z 2,32 1,88 1,68 1,47 1,34 1,04 0,67 0,39

Estoque de Segurana
Exemplo:
Demanda de 350 unidades, com desvio padro de 10 e deseja um estoque de segurana com 95% de chance de ter o produto: Estoque de Segurana = 1,68 x 10 = 16,8 unidades

AFO II

Teorias de Gesto de Estoques

1. 2. 3. 4. Lote Econmico de Compra Just in time MRP OPT

AFO II

Just in Time
Dois fundamentos: a) Produo puxada pela demanda No processo tradicional a produo comea a partir da obteno de MP, ou seja, o estoque a soluo dos problemas produtivos, e a filosofia central est na produo a maior para rateio de custos fixos e administrativos. No JIT a produo comea pela venda, o estoque deixa de ser soluo e passa a evidenciar os problemas produtivos, ao invs de se produzir mais para reduzir os custos unitrios, produz-se apenas o que se deve produzir, compensando-se os custos rateados por unidade pela reduo na imobilizao de recursos em estoque de MP e produtos acabados.

AFO II

Just in Time
Dois fundamentos: b) Eliminao total dos estoques Visa reduzir a imobilizao de recursos e a reduo dos custos com perda, obsolescncia, etc. Para eliminar os estoques, a empresa deve adequar seu processo produtivo em alguns aspectos.

AFO II

Just in Time
A empresa deve alterar o processo produtivo para: a) Reduzir o nmero de defeitos O controle deixa de ser por amostragem e passa a ser feito durante a produo, aumentando a qualidade e reduzindo o retrabalho, o prprio funcionrio faz o controle dispensando um setor especfico para tal funo, por reduzir-se os estoques, os produtos com defeito representam um produto a menos produzido, j que o estoque limitado quantidade que se deve produzir. b) Reduzir o tempo que no agrega valor O ajustamento da linha produtiva e a velocidade de comunicao so essenciais neste processo, reduzindo o tempo perdido em funes que no agregam valor ao produto ou ao processo.

AFO II

Just in Time
A empresa deve alterar o processo produtivo para: c) Reduzir a quantidade comprada dos fornecedores Reside na relao com fornecedores os aspectos bsicos deste processo, o fundamento est baseado na manuteno de entregas rpidas e freqentes, para manuteno de estoques zero, isto melhora o processo produtivo por arejar a fbrica e reduz custos com estocagem e imobilizao de recursos. d) Reduo do nmero de fornecedores O numero reduzido de fornecedores aumenta o vnculo entre a empresa e o fornecedor, isto tende a se refletir tanto na confiabilidade da entrega quanto na manuteno da qualidade dos produtos.

AFO II

Just in Time
A empresa deve alterar o processo produtivo para: e) Reduo da movimentao do estoque Isto reduz o tempo de produo e os erros, a MP que chega linha de produo depositada onde vai ser utilizada, favorecendo o arranjo produtivo. f) Reduo da complexidade do processo produtivo Este processo reduz a variedade de estoques e de fornecedores, reduz o tempo de produo, e conseqentemente os custos.

AFO II

Custo Meta
Empresa a) Matria-prima b) Quantidade c) Custo Matria-prima d) N. Insero de Peas e) Custo de cada Insero f) Custo Total Insero g) Tempo Mquina h) Custo Maq/Minuto i) Custo Total Custo Total
AFO II

Concor.

200 10 axb 2000 150 1,5 dxe 225 4 115 gxh c+f+i 460 2685

180 11 1980 136 1,6 217,6 4,4 105 462 2659,6

Conciliao entre o JIT e o LEC

Os defensores do JIT argumentam que o LEC leva a formao indesejada de estoques O JIT e o LEC podem ser conciliveis
Melhor estimao do custo de estocagem Reduo do custo do pedido

Exemplo:
Vendas = 100 unidades, Cp = $1 e Ce = 0,2 => Q* = 32,62 unidades Se Cp = $0,1 e Ce = $0,7 => Q* = 5,35 unidades
AFO II

MRP Manufacturing Resources Planning II

Sistema computacional que objetiva cumprir prazos de entrega com formao mnima de estoques Utiliza o conceito de demanda dependente A demanda de um item utilizado na fabricao de um produto final depende da demanda do produto final Centraliza e coordena as atividades a serem desenvolvidas na empresa. Problemas: 1. Base de dados 2. Centralizador

AFO II

MRP Manufacturing Resources Planning II - Exemplo

Demanda de 100 unidades de A
Demanda de B = 100 x 2 = 200 unidades Demanda de C = 100 x 3 = 300 unidades Demanda de D = 100 x 2 x 2 = 400 unidades

Tempo de produo:
A = 1 dia; B = 2; C = 2; e D = 1
A

D
AFO II

MRP II - Exemplo
A

Se existir em estoque 5 unidades de A B B C C Demanda 100 unidades Estoque 5 unidades Produo 95 unidades D D D D Isso reduz a quantidade a ser produzida de B e C (190 e 285) Se existir em estoque 10 unidades de B Demanda 190 unidades Estoque 10 unidades Produo 180 unidades Isso reduz a necessidade de D para 360. Existindo 20 unidades de D em estoque a produo ser: Demanda 360 Estoque 20 Produo 340 unidades

AFO II

MRP II
1o. Dia Prod. A Necessidade Estoque Realizado Prod. B Necessidade Estoque Realizado Prod. C Necessidade Estoque Realizado Prod. D Necessidade Estoque Realizado
AFO II

2o. Dia

3o. Dia

4o. Dia

5o. Dia 100 5 95

95 190 10 180 285 0 285

180

285 360 20 340

340

Optimized Production Technology OPT

Conceito de Gargalo Determinam toda a gesto da empresa 4 situaes tpicas, onde X = gargalo 1. X utilizado na produo de Y 2. Y utilizado na produo de X 3. X e Y so utilizados na produo de Z 4. X e Y so independentes

AFO II

Avaliao de Desempenho em Ambientes Inflacionrios

Exemplo: Compra de mercadoria no dia 1 por $100 e venda, trinta dias depois, por $140:
Com inflao, os valores de venda e de
$140
compra devem estar a preos da mesma data Considerando uma taxa de 10% ao ms o custo da mercadoria passa a ser de $110 ou $100 + 10%x100 Com isso o resultado ficaria em $30

1
30

$100
AFO II

Custo de Reposio
Deve levar em considerao a variao do valor especfico de cada estoque para determinar se a empresa tem capacidade de fazer a reposio do produto Deve segregar a rentabilidade proveniente da transao da rentabilidade da manuteno do estoque A empresa deve manter a capacidade de gerar lucro pelo ciclo operacional

AFO II

Retorno sobre Investimento em Estoque

Ao analisar o investimento em estoque deve-se levar em considerao a rentabilidade e o seu giro Exemplo: Investimento de $100 Venda de $110 Retorno de $10 = $110 - $100 Prazo de 30 dias Caso o lucro seja reinvestido na compra de novo estoque, a empresa leva 10 meses para recuperar o investimento inicial

AFO II

Retorno sobre Investimento em Estoque

Um aumento no giro do estoque influencia o retorno do investimento em estoque Na situao anterior, considere um prazo de ms de estocagem Nesse caso, a empresa leva cinco meses para recuperar o investimento realizado em estoque, em lugar dos dez meses da situao original

Ms Venda Custo Lucro FC Acum.

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 -100 -90 -80 -70 -60 -50 -40 -30 -20 -10 0

AFO II

Retorno sobre Investimento em Estoque

Os exemplos mostram que o giro importante na anlise de rentabilidade do investimento em estoque O Retorno sobre Investimento em Estoque (RSIE) uma medida relaciona o giro com a margem:

M arg em Giro do Estoque RSIE 1 M arg em

Primeiro Caso
RSIE = 0,091 x 1/[1-0,091) RSIE = 0,1
AFO II

Segundo Caso RSIE = 0,091 x 2/[1-0,091) RSIE = 0,2

RSIE
O RSIE pode ser utilizado em termos anuais. Basta transformar o giro:
RSIE = 0,091 x 12 / [1 0,091] = 1,12

Destaca a relao entre lucratividade e prazo de estocagem Reduzindo o prazo (aumenta o giro) a empresa pode manter o retorno com a reduo na margem Se a margem for reduzida de 9,1% para 3%, o RSIE seria o mesmo se o prazo reduzisse de 30 para 10 dias:
RSIE = 0,03 x Giro/[1 0,03] = 1,12 Giro = 36,21 vezes Prazo de Estocagem = 360/36,21 = 10 dias

AFO II

RSIE
Giro
Em lugar de ter uma grande margem em cada produto a empresa pode reduzir seu preo - e por conseqncia a margem e com o aumento do giro, manter o retorno sobre o investimento O RSIE pode ser utilizado para calcular o preo de venda para diferentes itens com diferentes giros O RSIE tambm pode ser utilizado para enfatizar produtos a serem comercializados.

Margem

Um acrscimo no giro a empresa poder

reduzir a margem e obter o mesmo retorno Um acrscimo no giro pode ser compensado por um acrscimo na margem
AFO II

Curva ABC
Receita Acum.

Metodologia que segrega os estoques por sua importncia Existiro uma pequena parcela de estoques responsvel pela maioria das receitas (produtos A) e uma grande parcela que tero reduzida participao na receita (produtos B)
AFO II

Itens

A empresa deve dar uma ateno para esses produtos

A empresa pode reduzir os investimentos nesses estoques