PO4 - Definir los Procesos, Organizacin y Relaciones TI

PO4 - Definir los Procesos, Organizacin y Relaciones TI

Agiliza la respuesta a las estrategias del negocio mientras se cumplan los requerimientos del gobierno.
Enfocado a El establecimiento de estructuras organizacionales de TI transparentes, flexibles y responsables y en la definicin e implementacin de procesos de TI. Se logra con
La definicin de un marco de trabajo de procesos TI. El establecimiento de un cuerpo y una estructura organizacional apropiada. La definicin de roles y responsabilidades

Se mide con
El porcentaje de roles con descripciones de puestos. El nmero de procesos de negocio que no reciben soporte de TI y que deberan recibirlo. Nmero de actividades clave de TI que no son aprobadas.

PO4 - Objetivos de Control

Marco de Trabajo de Procesos de TI Comit Estratgico de TI Comit Directivo de TI Ubicacin Organizacional de la Funcin de TI Estructura Organizacional Establecimiento de Roles y Responsabilidades Responsabilidad de Aseguramiento de Calidad de TI Responsabilidad sobre el Riesgo, la Seguridad y el Cumplimiento Propiedad de Datos y de Sistemas Supervisin Segregacin de Funciones Personal de TI Personal Clave de TI Polticas y Procedimientos para Personal Contratado Relaciones

PO4 - Directrices Generales

PO4 - Modelo de Madurez

No Existente Inicial Organizacin de TI no esta establecida de forma efectiva para enfocarse en el logro de los objetivos del negocio. Actividades y funciones de TI se implantan de forma inconsistente. La funcin de TI est organizada para responder de forma tctica aunque de forma inconsistente, a las necesidades de los clientes y a las relaciones con los proveedores. Existen roles y responsabilidades definidos para la org. De TI. La org. De TI documenta, se comunica y se alinea con la estrategia.. Funcionalmente completa.

Repetible - Intuitivo

Definido

La administracin, la propiedad de procesos, la delegacin y Administrado - Medible la responsabilidad de TI estn definidas y balanceadas. Optimizado La estructura organizacional de TI es flexible y adaptable Existe un uso amplio de la tecnologa para monitorear el desempeo de la organizacin y de los procesos de TI

PO5- Administrar la Inversin en TI

PO5- Administrar la Inversin en TI

Establece y mantiene un marco de trabajo Para administrar los programas de inversion en TI

DEFINICION

SE LOGRA

El pronostico de presupuestos Definicin de criterios formales Medicin del valor del negocio

Sz

SE MIDE

Porcentaje de reduccin en el costo unitario Porcentaje del valor Porcentaje de gasto

PO5 - Objetivos de Control

Marco de trabajo Para la administracion financiera

OBJETIVOS DE CONTROL

Prioridades dentro del presupuesto de TI

Proceso presupuestal

Administracin de costos de TI

Administracion de beneficios

PO5 - Directrices Generales

PO5 - Modelo de Madurez

No Existente
No existe conciencia de la importancia de la seleccin y presupuesto de las inversiones en TI. No existe seguimiento o monitoreo de las inversiones y gastos de TI. La organizacin reconoce la necesidad de administrar la inversin en TI. Existe un entendimiento implcito de la necesidad de seleccionar y presupuestar las inversiones en TI. Las polticas y los procesos para inversiones y presupuestos estn definidas, documentadas y comunicadas y cubren temas clave de negocio y de tecnologa. La responsabilidad y la rendicin de cuentas por la seleccin y presupuestos de inversiones se asignan a un individuo especfico. Impacto de costos operativos y desarrollo se reconocen en los planes de inversin. Se utilizan las buenas prcticas de la industria para evaluar los costos por comparacin (benchmark) e identificar la efectividad de las inversiones. El proceso de administracin de inversiones se mejora de forma continua con base en las lecciones aprendidas provenientes del anlisis del desempeo real de las inversiones.

Inicial
Repetible - Intuitivo

Definido

Administrado - Medible

Optimizado