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Situacin de TI en VWoA
La compaa Wolkwagen no tena claro lo Importante de las tecnologas de informacin dentro de su organizacin La compaa dentro de sus procesos de negocin no le haban dado el peso relevante a la TI Entre los 90 y 2000, La responsabilidad de la gestin de TI era compartida entre mltiple grupos sin que hubiera una entidad que controle el proceso general Algunos proyectos de infraestructura de TI se haban considerado por separado. Uwe Matulovic, , director de sistemas de informacin de VWoA, tena que decidir y ver la forma de que estos proyectos de TI sean financiado y est considerados dentro del proceso de la compaa.
Antecedentes
Ferdinad Porsche dise los primeros automviles en la dcada de 1930 en Alemania. Wollkswagen = Coche del pueblo Destinados al mercado de gran consumo, Un carro asequible y diseado para las Familias En 1940, Modelo insignia: Beele (Escarabajo) Un coche internacionalmente popular
Diversificacin de productos
Para 2001, Bend Pischetsrieder, presidente de VW group, inici una estrategia de diversificacin de productos Amplio el segmento nuevos con esta estrategia Marca dominante VW group Bently y Skoda Marcas deportivas Audi, Seat, Lamborghini Programa de preparacin organizativa: Prxima Ronda de Crecimiento Nuevos objetivos de negocio Lealtad del cliente a la marca Mejorar valor al vehculo Las perspectivas para VWoA parecan favorables.
VWA redujo su plantilla interna a menos de 10 empleados y conocimiento de TI existente dentro de la compaa. Resultados: El conocimiento de TI era insuficiente incluso para administrar el contrato.
Qu?
Dnde?
Anlisis
Diagnstico
Conclusiones
En una organizacin como la de VWoA, para evaluar un proyecto y su financiamiento, es importante considerar el valor que puede dar las distintas unidades de negocio, en este caso se debi evaluar la importancia que tena la TI dentro de ella., si le generaba o no valor. No se trata de solo invertir en proyectos de ti, sino de llevar un control estructurado de cmo gestionar ese proceso. Las operaciones de TI deben cumplir las metas de la organizacin.