Escola de Cincias Sociais Aplicadas Curso: Administrao

Princpios da Administrao Cientfica (AC)

Disciplina: TGA I

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Princpio

uma previso antecipada do que dever ser feito quando ocorrer a situao.

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Foco de trabalho da Administrao Cientfica - AC

Para envolver os escales mais altos, os engenheiros da Administrao Cientfica passaram a se preocupar com os princpios de Administrao capazes de balizar o comportamento dos gerentes e chefes.

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Sentido da estratgia adotada

No adiantava racionalizar o trabalho do operrio, se os administradores continuavam a trabalhar da forma anterior.

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Princpios da administrao
A preocupao de racionalizar, padronizar e prescrever normas de conduta ao administrador levou a Administrao Cientfica a definir princpios de Administrao aplicveis a todas as situaes da empresa.

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Princpios da Administrao Cientfica de Taylor

Para Taylor, a gerncia deve seguir quatro princpios: Princpio do Planejamento Princpio do Preparo Princpio do Controle Princpio da Execuo
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Princpio do Planejamento
Substituir a improvisao pela cincia atravs do planejamento do mtodo do trabalho (critrio individual do operrio substitudo por mtodos baseados em procedimentos cientficos).

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Princpio do Preparo
Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptides, trein-los e desenvolv-los, conforme o mtodo planejado, evitando, assim, o autotreinamento e a escolha do trabalho sem critrio, j que, no passado, ele escolhia seu prprio trabalho e treinava-se da forma que podia.
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Princpio do Controle
Controlar o trabalho para se certificar de que o trabalho est sendo executado conforme os mtodos estabelecidos e o plano previsto. A gerncia deve cooperar com os trabalhadores para garantir que os passos cientficos sejam seguidos.
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Princpio da Execuo
Distribuir atribuies e responsabilidades para que haja disciplina na execuo do trabalho, ou seja, dividir o trabalho dos operrios em funo da sua especializao, implementando, assim, a cooperao (eficincia) no processo de produo.

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O princpio da execuo na prtica:

Os administradores assumem todo o planejamento e a organizao, enquanto os trabalhadores s executam suas tarefas.

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Princpios Bsicos de Ford

O taylorismo formou parceria com a notvel expanso da indstria e com a linha de montagem de Henry Ford.

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Henry Ford (1863-1947)

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Princpios bsicos de Henry Ford

- Procurou cristalizar o conceito da eficincia, no mais amplo sentido, em uma fbrica de automveis. - Iniciou sua vida como mecnico, projetou um modelo de carro e, em 1899, fundou sua primeira fbrica de automveis, que logo depois foi fechada.
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Princpios bsicos de Henry Ford

- Em 1903, fundou a Ford Motor Co., visando popularizar um produto, que antes era artesanal e destinado a milionrios, ou seja, visava vender carros a preos populares, com assistncia tcnica garantida, revolucionando a estratgia comercial da poca.
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Realizaes de Ford:
Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a produo em massa Em 1913, fabricava 800 carros por dia.

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Realizaes de Ford:
Em janeiro de 1914, estabeleceu o salrio mnimo de cinco dlares por dia e jornada diria de oito horas (na poca, variava entre dez e doze horas).

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Realizaes de Ford:
Uma nova proposta de carga horria e de salrio traz nova aplicao de benefcios salariais e assistenciais era indita na poca, fazendo com que Ford possa ser considerado um precursor da Escola de Relaes Humanas.
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Realizaes de Ford:
Tambm em 1914, repartiu com os empregados uma parte do controle acionrio da empresa.

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Realizaes de Ford:
No comeo de 1914, a Ford adotou a linha de montagem mvel e mecanizada para montagem do chassis, que passou a gastar 1 hora e 33 minutos de trabalho, enquanto, no ano anterior, a montagem artesanal gastava 12 horas e 28 minutos.
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Realizaes de Ford:
Em 1915, era o principal fabricante da Inglaterra. Em 1926, 88 fbricas e empregava 150.000 pessoas, fabricando 2.000.000 de unidades do modelo T. Foram produzidas 17.000.000 de unidades do modelo T.
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Realizaes de Ford:
Tambm 1926, a Ford montava automveis em 19 pases, alm dos Estados Unidos. Utilizou um sistema de concentrao vertical: produo desde a matria-prima at o produto acabado. Tambm utilizou a concentrao horizontal: distribuio comercial por meio de agncias prprias.
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Realizaes de Ford:
Depois da Segunda Guerra, Volkswagen, Renault, Fiat e Mercedez copiaram o modelo Ford, que no fazia segredos sobre suas tcnicas.

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Princpios de trabalho de Ford:

Princpio de Produtividade Princpio de Intensificao Princpio de Economicidade

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Princpio de Produtividade
Aumentar a capacidade de produo do homem dentro de um perodo de tempo por meio da especializao e da linha de montagem (distribuio de ganho para empregador, empregado e consumidor).

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Princpio de Intensificao
Intensificar a produo (diminuir o tempo de durao com a utilizao imediata dos equipamentos e matria-prima): rpida colocao do produto no mercado.

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Princpio de Economicidade
Reduzir ao mnimo o volume do estoque de matria-prima em transformao: o automvel era fabricado e vendido antes de serem pagos os salrios e as matriasprimas nele utilizadas. A velocidade de produo deve ser rpida.
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Taylor x Ford
Taylor se preocupava com a economia do trabalho humano Ford se preocupava com a economia de material e de tempo

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Taylor x Ford
Taylor manda executar movimentos sob rgido controle Ford manda adaptar movimentos to comodamente quanto possvel ao ritmo da produo, s aptides e vontade (o operrio adaptava seus movimentos velocidade da esteira rolante).
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Princpio da Exceo
O princpio da exceo um sistema de informao, baseado em relatrios condensados e resumidos, que acusa os resultados concretos que desviam dos resultados previstos.

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Princpio da Exceo na prtica:

O que ocorre dentro dos padres normais deve ser transformado em rotinas e delegadas aos subordinados. Os problemas mais srios e importantes devem ser direcionados aos superiores, para que sejam corrigidos.
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Apreciao Crtica da Administrao Cientfica

Inmeras crticas so feitas Administrao Cientfica. As idias de Taylor tiveram altos e baixos: na indstria e no governo, despertavam entusiasmo; entre os trabalhadores, polticos e imprensa, reaes desfavorveis.
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As crticas da sociedade na AC:

O aumento da eficincia desemprego;
Administrao Cientfica tcnica para fazer o operrio trabalhar mais e ganhar menos.

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Valeu a pena? Porm, essas limitaes no deixam de revelar que a Administrao Cientfica foi o primeiro passo na busca de uma teoria administrativa.
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As principais crticas so:

Mecanicismo de sua abordagem, garantindo o nome de Teoria da Mquina. Pouca ateno ao elemento humano.

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Especializao das tarefas

Superespecializao que robotiza o operrio por meio da diviso do trabalho. A proposio de que a eficincia administrativa aumenta com a especializao do trabalho no encontrou amparo nos resultados de pesquisas posteriores.
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O homem parte da mquina

Viso microscpica do homem tomado isoladamente e como um apndice da maquinaria industrial, ignorando que o trabalhador um ser humano e social.

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Ausncia de comprovao
A Administrao Cientfica criticada por pretender criar uma cincia sem o cuidado de apresentar comprovao cientfica das suas proposies e princpios. Seu mtodo emprico e baseia-se em dados singulares observveis pelo analista de tempos e movimentos.
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Aspectos humanos
Abordagem incompleta envolvendo apenas a organizao formal, omitindo a organizao informal e os aspectos humanos da organizao.

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S fbrica?
Limitao do campo de aplicao fabrica, omitindo o restante da vida de uma empresa (assuntos financeiros, comerciais, logsticos etc.)

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Entender o todo!
Abordagem prescritiva e normativa. uma abordagem com receitas antecipadas, visualizando como a organizao deveria funcionar ao invs de explicar seu funcionamento.

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A influncia do ambiente externo.

Abordagem de sistema fechado, entendendo as organizaes como entidades autnomas, absolutas e hermeticamente fechadas a qualquer influncia vinda de fora delas.

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