Introduo

A criatividade e inovao uns dos processos mais importantes na administrao, pois, dela surgem novas tendncias que ser for possvel , muda toda a direo do mercado empresarial.A criatividade e inovao uma chave muito importante na conquistas de uma organizao no mercado, a empresa que no adota pode sofrer perdas irreparveis. Neste trabalho apresentarei a empresa DESCRIES ENTERPRISE, o seu problema e a soluo que ela obteve como empresa.analisando o seu ponto positivo e negativos.

2 Estudo Do caso
Em 2013, A DECRIES ENTERPRISE deu uma guinada rumo busca da criao de novas tecnologias em vrios setores, buscando assim um espao maior no mercado e tendo como objetivo alcanar um nvel elevado diante de seus concorrentes.tendo com desafio criar novas tecnologias atravs de elementos da natureza como a luz solar, gua e o ar, em um pequeno espao de tempo comparado com o tempo em que seus levam para desenvolver os seus projetos.Adotando para o desenvolvimento de seu projeto os seguintes requisitos : Centro de pesquisas pontos estratgicos nos pases Desenvolvimento do FOLLOW THE SUN. Treinamento especifico das equipes em todo os pases. Utilizao de reunies presenciais em um dia do ms.

3 - Histria
A empresa DESCRIES enterprise foi fundada em 2008 na cidade de so Francisco, que se localiza nos Estado Unidos. Fundada pelo Peter Michael empreendedor habilidoso e ambicioso com um nico objetivo : alcanar o topo das empresa com maior numero de desenvolvimento de tecnologias.Juntando um empreendedor ambicioso e talentoso mais uma idia de revolucionar o mercado , nasceu a DESCRIES.No inicio a empresa possua um terreno de 20.250 metros quadrados com trs prdios e dois galpes e 1200 funcionrios ,hoje ela constituda de centros de pesquisas espalhados em vrios pases e possuem mais ou menos 4300 funcionrios que trabalham no desenvolvimento , de tecnologias e inovaes de abrangendo setores automobilsticos e eltricos em geral.

4 - Servios
Como a empresa atua em diversas camadas do mercado,ela abrange vrios tipos de produtos e servios. Dos quais so principais : Fabricao de produtos eltricos(fios de baixa e alta tenso,resistores,geradores e lmpadas de vrios padro). Fabricao de produtos mecnicos em geral (motores automobilsticos ,motores eltricos,rolamentos e mancais). Fabricao de navios de pequeno e grande porte. Prestao de servios de reparo na rea eltrica e naval. Encomendas de acordo produtos automobilsticos de acordo com os clientes.

5 -Desafios a serem superados

Com os investimentos dos novos setores de mecnica em geral e naval,a empresa entrou em crise financeira,pois o resultados dos lucros no foram satisfatrios.Possibilitando at na falncia da empresa e o desmoronamento do sonho do seu fundador de chegar a topo.Com essa situao,os gestores de vrios setores chegaram a uma concluso : era necessrio a criao de um novos produtos no mercado com o menor tempo possvel e atravs de elementos da natureza como : gua ,luz solar e ar.Dessa forma, existir uma grande chance de a empresa se recuperar da crise em que se encontra , mudar o foco dos consumidores (clientes) para os seus novos produtos a serem lanados no mercado e dar vrios passos a frente dos seus concorrentes.

6 - Analise SWOT
Infra-estrutura Inesperiente no

FORA

de primeiro
mundo.

mercado.

FRAQUEZA

Mudar o curso

Falncia da

OPORTUNIDADE do mercado.

empresa.

AMEAA

7 - A superao do desafio

8 Consideraes finais
Atravs dessa idia a empresa Descries ganhou tempo bastante satisfatrio com relao aos seus concorrentes e criou colocou vrios produtos novos e inovou em diferentes produtos existentes.como por exemplo ; automveis movidos a sistema pneumticos e hidrulicos,motores mais potentes atravs da energia solar,fios que armazenam a luz solar sem necessidade de luz eltrica.Dessa forma , a empresa saiu da sua crise financeira e teve o mercado consumidor dos seus setores voltado para ela,mudando assim a direo do mercado atravs dos seus produtos inovadores.Chegando assim ao seu grande objetivo : chegar no topo das grandes empresas mundiais.

8 - Referencias bibliogrficas
www.miriamsalles.info acessado em 14.06.2013