ANALISIS FODA

El anlisis FODA es una herramienta que

permite conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados. El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

 Entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la

organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,

 Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta

la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a

ANALISIS FODA
Fortalezas: Se tiene un adecuado orden sobre las tareas

asignadas por reas.

La reconocida calidad de los productos y

servicios que se brinda al consumidor final y el cuidado personal fortalecen nuestra presencia en el mercado.

Se tiene una buena expansin de locales que

nos permite estar presentes a lo largo del territorio nacional.

 Nuestro compromiso a mantener una

estrecha comunicacin y relacin con los clientes para identificar y cubrir sus necesidades. se reconoce por la seriedad, experiencia y profesionalismo en el servicio al cliente. desarrollo de una organizacional orientada innovacin y permanente cultura a la

La eficiencia de nuestro personal, que

El

 Es un recetario magistral, consolidando su

liderazgo, apoyando por logstica de entrega, profesionalismo y calidad de productos. Adems se encuentra en un proceso de certificacin de normas de ISO 9001-2000, lo que reafirma su posicin como el recetario ms importante del pas
Posee un centro de distribucin con tecnologa

de punta, reas de maniobra muy eficiente para nuestros proveedores y un software avanzado de reposicin lo que impacta fuertemente el nivel de servicios hacia las farmacias y los noveles de inventarios del centro de distribucin

 Los excelentes resultados, han generado que

el precio de las acciones incrementen su valor, lo cual ratifica las positivas expectativas del mercado financiero con respecto al futuro.
Para facilitar la comodidad del cliente

integrado a su servicio una lnea telefnica de despacho a domicilio

 Oportunidades:
Contamos con personal altamente preparado y

bien calificado.
El prestigio ganado a lo largo de nuestro

desarrollo nos permite participar con ventajas de otras cadenas en ciertos mercados por la calidad del manejo de nuestros recursos humanos.
Apertura de locales en centros comerciales.

 El mejoramiento de las expectativas de vida de

las personas, y en alguno de nuestros mercados, el aumento de su poder adquisitivo provocan que los clientes requieran de productos ms avanzados y desarrollados para mejorar su calidad de vida, logrando que el mercado sea aun ms interesante para la empresa.
Realizar convenios con empresas con precios y

descuentos especiales.

 Oportunidad

de expandirse, gracias a la disminucin de farmacias independientes, que estn dispuestas a vender sus negocios abandonando definitivamente el mercado.

Sector industrial en etapa de madurez lo que

permite abrir nuevos nichos de mercado.

 Debilidades: Tener locales en demasa puede ocasionar un

control interno dificultoso.

La empresa no tiene fuerza competidora en el

norte del pas.

Pocos aos en el mercado. Copamiento de tareas para el personal.

 Podemos sealar que la inversin en publicidad

no es lo que prima a la hora de llamar la atencin de los clientes a diferencia de la competencia donde es demasiado agresiva, en cuanto a esta con los descuentos en algunos das especficos de la semana .

 La competencia interna que existe dentro de

la misma compaa, debido a que en un radio de una cuadra podemos encontrar por lo menos dos locales, principalmente en lugares cntricos, los cuales compiten diariamente por la obtencin de la mayor cantidad de ventas, ya que la empresa brinda bonificaciones por ingresos mensuales que logran en el local

 La falta de informacin al cliente, con respecto a

la atencin personalizada que le ofrece Farmacias Ahumada, de un qumico farmacutico por cada local, para la atencin de dudas y consultas referentes a medicamentos, tratamientos y otros.

Amenazas:
Escasez en el mercado de Qumicos

Farmacuticos. Crecimiento acelerado de la competencia.

 MISIN

Ofrecer a nuestros clientes, productos

farmacuticos y artculos de perfumera de la mejor calidad, con precios competitivos, a nivel nacional, teniendo locales estratgicos y atractivos, que entreguen la mejor atencin al cliente.

 VISIN

Que nuestros clientes nos reconozcan como la cadena Peruana de Boticas, que los cuida, ofrecindoles no solo los mejores precios si

no el mejor servicio marcando la diferencia en el mercado y haciendo que nuestros colaboradores se sientan orgullosos de pertenecer a la Familia FARMAPERU.

AUDITORIA INTERNA

 AUDITORIA INTERNA:
La auditora Interna es el examen crtico,

sistemtico y detallado de un sistema de informacin de una unidad econmica, realizado por un profesional con vnculos laborales con la misma, utilizando tcnicas determinadas y con el objeto de emitir informes y formular sugerencias para el mejoramiento de la misma. Estos informes son de circulacin interna y no tienen trascendencia a los terceros pues no se producen bajo la figura de la Fe Pblica.

 Es un control de direccin que tiene por

objeto la medida y evaluacin de la eficacia de otros controles. La auditora interna surge con posterioridad a la auditora externa por la necesidad de mantener un control permanente y ms eficaz dentro de la empresa y de hacer ms rpida y eficaz la funcin del auditor externo..

 Generalmente, la auditora interna clsica se

ha venido ocupando fundamentalmente del sistema de control interno, es decir, del conjunto de medidas, polticas y procedimientos establecidos en las empresas para proteger el activo, minimizar las posibilidades de fraude, incrementar la eficiencia operativa y optimizar la calidad de la informacin econmico-financiera. Se ha centrado en el terreno administrativo, contable y financiero

 Objetivo de Auditoria Interna

El objetivo principal es ayudar a la direccin en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, proporcionndole anlisis objetivos, evaluaciones, recomendaciones y todo tipo de comentarios pertinentes sobre las operaciones examinadas. Este objetivo se cumple a travs de otros ms especficos como los siguientes:

 Verificar la confiabilidad o grado de

razonabilidad de la informacin contable y extracontable, generada en los diferentes niveles de la organizacin. Vigilar el buen funcionamiento del sistema de control interno(lo cual implica su relevamiento y evaluacin), tanto el sistema de control interno contable como el operativo.

 APORTES DE LA AUDITORIA INTERNA : Mejorar el control de las cuentas bancarias, las

cuales no deben tener una antigedad mayor a 5 meses.

Disminuir el importe de las entregas a rendir; las

cuales, debern disminuir de S/. 100.00 a S/. 50.00 Mensuales.

Los fondos fijos asignados debern asignarse

segn el volumen de ventas por local.

 Debern controlar los prstamos al personal con

el cruce de la informacin que se solicite a RRHH despus de cada cierre de mes.

Debern crear cuentas para distinguir los

prstamos a empleados y ejecutivos para un mejor control interno.

 - Elaborar procedimiento para el alta,

transferencia y baja de los Activos Fijos.

- Verificar el anticuamiento tanto de las cuentas

por cobrar como de las cuentas por pagar.

La auditora interna es un servicio que reporta al

ms alto nivel de la direccin de la organizacin

AUDITORIA EXTERNA

 AUDITORIA EXTERNA
Se puede decir que la auditora Externa es el

examen crtico, sistemtico y detallado de un sistema de informacin de una unidad econmica, realizado por un Contador Pblico sin vnculos laborales con la misma, utilizando tcnicas determinadas y con el objeto de emitir una opinin independiente sobre la forma como opera el sistema, el control interno del mismo y formular sugerencias para su mejoramiento. El dictamen u opinin independiente tiene trascendencia a los terceros,

 La Auditora Externa examina y evala cualquiera de los sistemas de informacin de una organizacin y emite una opinin independiente sobre los mismos, pero las

empresas generalmente requieren de la evaluacin de su sistema de informacin financiero en forma independiente para otorgarle validez ante los usuarios del producto de este, por lo cual tradicionalmente se ha asociado el trmino Auditora Externa a Auditora de Estados Financieros, lo cual como se observa no es totalmente equivalente, pues puede existir Auditora Externa del Sistema de Informacin Tributario, Auditora Externa del Sistema de Informacin Administrativo, Auditora Externa del Sistema de Informacin

 APORTES DE LA AUDITORIA EXTERNA:

Provisiones

por gastos, La Gerencia de la Compaa debe implementar un procedimiento formal para el registro de las provisiones de gastos y el seguimiento a los documentos sustentatorios que respalden dichas transacciones. Depsitos en garanta, La Gerencia de la Compaa debe efectuar gestiones para la recuperabilidad de los depsitos en garanta de locales que han sido cerrados.

 - Gastos Pagados por Anticipado, Se debe

efectuar un seguimiento de los gastos anticipados de alquileres de locales a fin de devengar adecuadamente los activos diferidos por este concepto.
- Depsitos en garanta, La Gerencia de la

Compaa debe emitir instructivas especficas para conciliar el importe indicado en los contratos de alquiler por concepto de garantas con los importes pagados a fin de identificar desembolsos indebidos o registrados.

 - Depsitos en garanta, La Gerencia de la

Compaa debe revisar la adecuada presentacin (en corriente y no corriente) del vencimiento de los depsitos en garanta por locales arrendados y calcular el valor presente de los mismos.
- Impuesto a la Renta, La Compaa debe

revisar el clculo del IR proporcionado a auditora al 31 de Diciembre del 2010 a fin de considerar adecuadamente las partidas segn el sistema tributario elegido.

 Depreciacin, La Compaa debe revisar el tratamiento de la depreciacin de las mejoras introducidas a los inmuebles arrendados.
Vinculacin, Se debe revisar el tratamiento

de las transacciones con empresa vinculada.

 Precios de Transferencia, La Gerencia debe

evaluar las contingencias tributarias de las conclusiones del Estudio de Precios de Transferencia efectuado en el ao 2009
ITAN, Se debe revisar el tratamiento relacionado con el clculo del Impuesto Temporal a los Activos Netos correspondiente al

ejercicio 2010 a fin de tomar en cuenta algunas recomendaciones de auditora.

 Anticipos Otorgados (Cuenta puente de los alquileres), La Compaa debe mejorar el seguimiento de los saldos antiguos en el rubro

de "anticipos otorgados bienes y servicios" y debe formalizar la poltica de contabilizacin de alquileres.

Caja y Bancos, Se deben emitir instructivas

especficas para analizar y regularizar partidas conciliatorias.