PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Como sistemas de gestin

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El art. 2 de la resolucin 1016 de 1989 define El programa de Salud Ocupacional como la planeacin, organizacin, ejecucin y evaluacin de las actividades de Medicina Preventiva, Medicina del Trabajo, Higiene Industrial y Seguridad Industrial, tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores en sus ocupaciones y que deben ser desarrolladas en sus sitios de trabajo en forma integral e interdisciplinaria. Y el art. 4. determina que dicho programa con su respectivo cronograma deben contenidos en un documento firmado por el representante legal de la empresa y el encargado de desarrollarlo.
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DEFINICIN

SISTEMA DE GESTIN
Conjunto de actividades mutuamente relacionados y que interactuan para alcanzar unos resultados, previo establecimiento de una poltica y de unos objetivos por el nivel ms alto de la direccin .
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CICLO DE MEJORAMIENTO CONTINUO

(Rueda de Deming)

Aplicar APC estandarizar Revisiones de gerencia

ACTUAR

A V

P H

Poltica S.O Diagnstico de riesgos Objetivos y plan

PLANEAR

VERIFICAR
Medir Resultados y planear APC

Implementar el plan de S.O

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HACER

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INTEGRACIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN

GESTIN DE LA CALIDAD ISO 9000

GESTION AMBIENTAL ISO 14001

GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

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ELEMENTOS COMUNES DE
LOS SISTEMAS DE GESTIN

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JUSTIFICACIN
LEGAL
Resolucin 1016 de 1989 Art. 10 Decreto 1295 de 1994 Art. 59 Ley 776 de 2002.

RESPONSABILIDAD SOCIAL IMPACTO ECONMICO

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SISTEMA DE MEJORA CONTINUA

Poltica y accin gerencial

Diagnosticar problemtica y planificar

Definir objetivos y plan de intervencin

REVISIONES DE GERENCIA

Verificar y evaluar

Realizar actividades

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DIAGNSTICO Y POLTICA

Definir la poltica de salud ocupacional Elaborar el panorama de riesgos y priorizar Calcular las estadsticas de accidentalidad y ausentismo Recoger opiniones de los trabajadores sobre sus condiciones de trabajo y de salud
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OBJETIVOS Y PLAN DE ACCIN

Definir objetivos clave vinculados con objetivos de calidad y productividad Definir objetivos especficos acordes con las necesidades detectadas en el diagnstico Definir indicadores de medicin Elaborar plan de accin (con responsables y fechas)

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INTERVENCIN

Asignar responsables y recursos

Nombrar un responsable del programa

Elaborar el presupuesto y hacer ajustes Conformar el Comit Paritario de SO
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INTERVENCIN

Entrenamiento y competencia

Plan de induccin y entrenamiento (segn responsabilidades)

Capacitacin segn factores de riesgo a poblacin expuesta Formacin al Comit Paritario de S.O
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INTERVENCIN
CONTROL OPERACIONAL EN HIGIENE
Medicin de contaminantes ambientales
Diseo de sistemas de ingeniera para reducir o eliminar los riesgos en la fuente o el medio Saneamiento bsico ambiental
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CONTROLES DE INGENIERA

MEDIO
Por el cual se transmite el riesgo

FUENTE Donde el riesgo se origina PERSONAS

Que reciben el impacto de los riesgos
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INTERVENCIN
CONTROL OPERACIONAL EN SEGURIDAD

Diseos de ingeniera (guardas de seguridad, microswiches, ayudas mecnicas)

Seleccin de elementos de proteccin personal

Investigacin y control de incidentes y accidentes

Mantenimiento preventivo (equipos e instalaciones) Plan de emergencias
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INTERVENCIN
CONTROL OPERACIONAL EN MEDICINA

Exmenes - ingreso peridicos - retiro

Pruebas de valoracin mdica y seguimiento peridico a los trabajadores expuestos a factores de riesgo Registro de las ausencias por causas de salud Atencin de primeros auxilios
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VERIFICACIN Y EVALUACIN

Hacer seguimiento peridico a los planes de accin con indicadores de proceso (proporciones de cumplimiento) Medir la efectividad del sistema con indicadores de impacto (disminucin del grado de riesgo, reduccin de accidentes, reduccin de severidad, ausentismo...)

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INDICADORES DE PROCESO
Ejemplos de indicadores de proceso:
N de inspecciones realizadas en el perodo N de inspecciones programadas en ese perodo x 100

N de reuniones COPASO realizadas en el perodo x 100 N de reuniones programadas en ese perodo N de personas entrenadas en el perodo N de mejoras realizados en el perodo N de mejoras programadas en ese perodo x 100 N de personas programadas en ese perodo x 100

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INDICADORES DE IMPACTO
Ejemplos de indicadores de impacto que ayudan medir la efectividad del sistema observando el comportamiento de los indicadores durante un perodo

ndice de frecuencia de Accidentes de Trabajo

IF AT= Total de AT en el ao

N. HHT ao

xK

ndice de frecuencia de accidentes de trabajo con incapacidad

IFI AT= N de AT con incapacidad en el ao N HHT ao xK
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INDICADORES DE IMPACTO

Proporcin de accidentes de trabajo con incapacidad

% IFI AT = N de AT con incapacidad en el ao N total de AT ao x 100

Proporcin de prevalencia general de enfermedad de origen profesional

N Casos existentes reconocidos de EP ao N promedio de trabajadores ao xK

P.P.G.E.P =

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INDICADORES DE IMPACTO

Proporcin de incidencia general de enfermedad de origen profesional

N Casos Nuevos de EP reconocidas ao N promedio de trabajadores ao x 1000

P.I.G.EP =

ndice de frecuencia del ausentismo (I.F.A.)

N de eventos de ausencia por causas de salud durante el ltimo ao N de horas - hombre programadas en el mismo perodo x 200.000

IFA =

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INDICADORES DE IMPACTO O RESULTADO

ndice de severidad del ausentismo (I.S.A.)

N de das de ausencia por causas de salud durante el ltimo ao

ISA =

N de horas-hombre programadas en el mismo perodo

x 200.000

Porcentaje de tiempo perdido

N de das (u horas) perdidos en el perodo N. das (u horas) programadas en el perodo x 100

% TP =

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TABLA RESUMEN: INDICADORES DE IMPACTO DEL SISTEMA

NOMBRE INDICADOR I.F ACCIDENTES I.F.A.T INCAPACITANTES I.S ACCIDENTES T. PREV. GRAL E.P ILI AT P P G E.P P I G E.P I F AUSENTISMO I S AUSENTISMO % TIEMPO PERDIDO GRADO DE SATISFACCIN USUSARIOS DEL PROGRAMA DE S.O
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AO ANTERIOR

PERIODO ACTUAL

VARIACIN

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REVISIN POR LA GERENCIA

Revisar los objetivos segn diagnstico y cambiarlos de ser necesario Revisar planes de accin y responsables y definir acciones preventivas y correctivas

Revisar el cumplimiento de los indicadores y definir ajustes al sistema

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RESUMIENDO

6 5

Revisar proceso por la gerencia y continuar con la mejora continua

Verificar, evaluar y ajustar

4
3

Realizar plan de accin (seguridad, higiene y medicina) Definir recursos y responsables

2
1

Definir objetivos y plan de accin Definir poltica de salud ocupacional y evaluar los riesgos
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Las leyes en Salud Ocupacional solo sealan el mnimo tico necesario para humanizar el trabajo
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