1.

INTRODUCCIN

2. DESARROLLO
3. CONCLUSIN

4. REFERENCIA
5. BIBLIOGRAFICA
Fuente: http://www.webandmacros.com/Cuadro_mando_integral.htm

Herramienta de gestin que facilita la toma de decisiones, y que recoge un conjunto coherente de indicadores que proporcionan a la alta direccin y a las funciones responsables una visin comprensible del negocio o de su rea de responsabilidad. La informacin aportada por el cuadro de mando permite enfocar y alinear los equipos directivos, las unidades de negocios, los recursos y los procesos con las estrategias de la organizacin (Norma UNE 66175, Pg. 4)

INTRODUCCIN

MEDICION: Accin y efecto de medir, de comparar una cantidad con su respectiva unidad, con el fin de averiguar cuntas veces la segunda est contenida en la primera. Ejemplo: Medir las lneas de cdigo fuente de cada modulo de un sistema
METRICA: Criterio de medicin. Ejemplo: La productividad del proyecto fue de 500
lneas de cdigo fuente

INDICADOR: Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente la evolucin de un proceso o de una actividad.

MTRICA DIFERENCIA INDICADOR

Es una medida cuantitativa del grado en que un sistema, componente o proceso posee un atributo dado
Lo definimos como una variable (o dispositivo) que puede ser establecido en un estado prescrito sobre la base de los resultados de un proceso o la ocurrencia de una condicin especifica. (como por ejemplo, una bandera o un semforo)

No obstante, no hay que olvidar que la situacin habitual es que estas seales, indicadores, se basen en los valores de las mtricas.

IMPORTANCIA DEL CUADRO DE MANDOS

Son muy tiles para controlar procesos regulares con un flujo de informacin continuo (y este es el caso de la gestin de la seguridad de la informacin). Ya Permiten agrupar la informacin mas relevante (es decir, til para la toma de decisiones) necesaria para tener un conocimiento permanente de la situacin de la gestin y su evolucin en el tiempo.

El cuadro de mando se orienta hacia la resolucin y sntesis de conceptos, siendo la herramienta que puede y debe ofrecer una informacin sencilla, resumida y eficaz para la toma de decisiones.

Esta enfocado al control de la gestin, Herramienta orientada al control La planificacin seria la elaboracin de los planes de accin de la organizacin en funcin de la meta establecida y el control serian las acciones que se realizan para asegurar que las iniciativas emprendidas llevan a dicha meta.

ENFOQUE

El sistema nos debe indicar la variacin de las magnitudes realmente importantes que debemos de vigilar para someter la gestin a control y poner de manifiesto aquellos parmetros que no marchan como estaba previsto.
Esta es la base de la gestin por excepcin, es decir, el cuadro de mando ha de mostrar, en primer lugar, aquello que no se ajusta a los limites fijados y, en segundo lugar, advertir aquellos otros trminos relativos que se mueven en niveles de tolerancia de cierto riesgos.