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Mot industrie : apparition en Europe la fin du XVme (sens : activit, ingniosit, savoir-faire) (B.Bellon, Le Pouvoir financier de lindustrie, [1980]) Jusquau XIXme : englobe toute activit conomique (agriculture, commerce, artisanat, manufactures) 1819 : Naissance de la discipline: Cours d Economie industrielle de J-B. SAY au CNAM. Industrie : toutes les activits qui concourent la production de biens utiles . Distingue lindustrie agricole, lindustrie manufacturire, lindustrie commerciale . Rle de lentrepreneur. Dveloppements importants dans la pense conomique anglo-saxonne (Industrial Organization) au XIXme.
Introduit de nouvelles notions : productivit, conomies dchelle, barrires lentre, rle du capital financier Compatibilit accroissement de la taille des firmes/maintien de la concurrence Surveillance des concentrations, dfinition dune loi anti-trust.
Discipline en dveloppement, au carrefour des Sciences Economiques, du Management stratgique, des Sciences Juridiques et politiques (politique de concurrence, rglementation des monopoles, etc.) Une discipline qui a pour but ltude du systme productif et de stratgies de ses composantes (Rainelli [1998]) Une discipline ayant pour objet dtude les organisations conomiques (entreprises) voluant sur des marchs.
Offre
Un seul acheteur
Monopole bilatral
(charbon/lec)
Oligopole
(OPEP, eau, cimentiers)
Concurrence
Ouvrages majeurs :
Strategy and Structure [1962] Harvard Business School The visible hand [1977] (rf. Smith) Scale and Scope [1990] (conomies dchelle et de diversification) Historien des affaires , prsente lvolution de la firme industrielle en alliant Histoire et Gestion. Evite le terrain politique (pas de jugement du capitalisme, par expl.) Etudie les conditions de la constitution et des transformations de la firme moderne. Seconde rvolution industrielle (fin XIXme, USA)
Petits ateliers sous la direction dun matre Assemblage dans une manufacture Division du travail, hirarchie, dbut du travail salari Corporations
La fabrique
Introduction du machinisme (laminoirs, raffineries) Dcuple lefficacit du travail, fixe le rythme, casse les corporations La machine russit enfin briser la rsistance que le travailleur mle opposait encore dans la manufacture au despotisme du capital (K.MARX [1867] , Le Capital, livre 1er, IVme section, chap. XV)
Lusine
Organisation rationnelle de la production Bureau des mthodes, analyse du travail : production de connaissances sur le systme Discipline contraignante Les usines sassocient Consolidation des rachats Organisation interne National Biscuit Co, United States Rubber Co (cf.TD) Rle des entreprises de rseau (ch. de fer, tlphone, cf. TD) Poids de ladministration et du reporting augmente Pb du recrutement de cadres comptents : apparition des managers firme managriale
Innovations organisationnelles majeures Chandler dfinit lentreprise moderne comme une institution complexe, fonde sur une structure hirarchique. Chandler montre que chaque changement de stratgie a conduit les grandes entreprises US modifier leur structure Il met en vidence 4 phases
1- Stade initial
Mono-activit, petite entreprise peu structure Croissance fonde sur une expansion en volume Multiplication des sites Besoin de coordination renforcement de la fonction administrative Internalisation de certaines activits (approvisionnement, distribution, etc.) Organisation centralise, par fonctions (fonctionnelle)
3- Intgration verticale
fonctionnelle (forme U)
multidivisionnelle (forme M)
Divisions autonomes, par ligne de produits ou par rgions Chaque division ( quasi-firme ) a sa propre administration
Ventes
Fabrication
Finances
Personnel
R&D
Administration
Les toutes petites entreprises nont pas encore ce type de structure (le patron coordonne directement lactivit) La croissance de lentreprise impose ici une certaine spcialisation des tches.
Structure fonctionnelle volue : apparition dorganes dtat major , la direction gnrale sentoure de collaborateurs :
Direction gnrale
Marketing Ress. Hum. Finances R&D
Production
Commercial
Achats
Etudes
Fabrication
Ventes
Export
Structure multidivisionnelle
Direction groupe
Planification
Juridique
Division 1
Division 2
Division 3
Ventes
Fabrication
Finance
Personnel
R &D
Avantages
-Clart de lorganisation -Ressources concentres -Eco. dchelle -Comptences spcialises -Dcentralisation -Coordination efficace pour chaque activit -Structure adaptable
Inconvnients
-Concentration forte -Coordination transversale difficile -Inertie
Structure multidivisionnelle
Lentreprise moderne multidivisionnaire est apparue et a remplac la petite entreprise traditionnelle lorsque la coordination administrative a permis dobtenir de meilleurs rsultats que la coordination par le march. Lentreprise moderne se caractrise par lemploi dune hirarchie de cadres salaris moyens et suprieurs, chargs de superviser et de coordonner le travail des units : une classe dhommes daffaires entirement nouvelle , les managers. La hirarchie des managers est devenue elle-mme une source de permanence, de pouvoir et de croissance continuelle pour lentreprise.