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Economie industrielle

Yannick Perez www.grjm.net/perez

Industrie et Science conomique

Mot industrie : apparition en Europe la fin du XVme (sens : activit, ingniosit, savoir-faire) (B.Bellon, Le Pouvoir financier de lindustrie, [1980]) Jusquau XIXme : englobe toute activit conomique (agriculture, commerce, artisanat, manufactures) 1819 : Naissance de la discipline: Cours d Economie industrielle de J-B. SAY au CNAM. Industrie : toutes les activits qui concourent la production de biens utiles . Distingue lindustrie agricole, lindustrie manufacturire, lindustrie commerciale . Rle de lentrepreneur. Dveloppements importants dans la pense conomique anglo-saxonne (Industrial Organization) au XIXme.

Industrie et Science conomique (suite)


Industrial organization : Alfred MARSHALL (1842-1924) : rle fondateur The economics of industry [1879], Principles of economics [1850], Industry and trade [1919] Analyse des phases de dveloppement des industries. But : Passer dun cadre descriptif un cadre danalyse thorique Conscient des limites des thories dominantes :

Introduit de nouvelles notions : productivit, conomies dchelle, barrires lentre, rle du capital financier Compatibilit accroissement de la taille des firmes/maintien de la concurrence Surveillance des concentrations, dfinition dune loi anti-trust.

Dveloppements trs modernes :


Quelle dfinition pour lE.I.?

Une dfinition difficile

Discipline en dveloppement, au carrefour des Sciences Economiques, du Management stratgique, des Sciences Juridiques et politiques (politique de concurrence, rglementation des monopoles, etc.) Une discipline qui a pour but ltude du systme productif et de stratgies de ses composantes (Rainelli [1998]) Une discipline ayant pour objet dtude les organisations conomiques (entreprises) voluant sur des marchs.

Quest-ce que la concurrence?


Sens courant : comptition, confrontation entre plusieurs acheteurs (ou vendeurs) dun mme produit? Par extension, les autres entreprises sur le mme march Sens conomique : une structure de march o les vendeurs et les acheteurs sont suffisamment nombreux pour quaucun ne puisse exercer un influence sur le prix. Seuls les mcanismes de march dterminent le prix dquilibre, qui simpose tous. Il existe dautres structures de march que la concurrence

Une typologie des structures de march :


Demande Une seule entreprise Quelques entre-prises Nombreuses entreprises

Offre

Un seul acheteur

Monopole bilatral
(charbon/lec)

Monopsone (Etat armement, sant ;


centrales de distribution)

Monopole Nombreux acheteurs


(SNCF passagers / Distribution lec /ALCOA Aluminium)

Oligopole
(OPEP, eau, cimentiers)

Concurrence

Lentreprise, une organisation conomique: un peu dhistoire avec A.D. Chandler


N en 1918 dans le Delaware (USA) Enseigne lhistoire au MIT, puis chaire de Business history la Harvard Business School.

Ouvrages majeurs :

Strategy and Structure [1962] Harvard Business School The visible hand [1977] (rf. Smith) Scale and Scope [1990] (conomies dchelle et de diversification) Historien des affaires , prsente lvolution de la firme industrielle en alliant Histoire et Gestion. Evite le terrain politique (pas de jugement du capitalisme, par expl.) Etudie les conditions de la constitution et des transformations de la firme moderne. Seconde rvolution industrielle (fin XIXme, USA)

Ses thmes de recherche :

Survol historique : de latelier familial la main visible des managers

Latelier familial et la manufacture


Petits ateliers sous la direction dun matre Assemblage dans une manufacture Division du travail, hirarchie, dbut du travail salari Corporations

La fabrique
Introduction du machinisme (laminoirs, raffineries) Dcuple lefficacit du travail, fixe le rythme, casse les corporations La machine russit enfin briser la rsistance que le travailleur mle opposait encore dans la manufacture au despotisme du capital (K.MARX [1867] , Le Capital, livre 1er, IVme section, chap. XV)

Survol historique : de latelier familial la main visible des managers (suite)

Lusine

Organisation rationnelle de la production Bureau des mthodes, analyse du travail : production de connaissances sur le systme Discipline contraignante Les usines sassocient Consolidation des rachats Organisation interne National Biscuit Co, United States Rubber Co (cf.TD) Rle des entreprises de rseau (ch. de fer, tlphone, cf. TD) Poids de ladministration et du reporting augmente Pb du recrutement de cadres comptents : apparition des managers firme managriale

Consolidation et gestion administrative


Survol historique : de latelier familial la main visible des managers (suite)


La question des structures

Innovations organisationnelles majeures Chandler dfinit lentreprise moderne comme une institution complexe, fonde sur une structure hirarchique. Chandler montre que chaque changement de stratgie a conduit les grandes entreprises US modifier leur structure Il met en vidence 4 phases

Stratgie/Structure : 4 phases dvolution

1- Stade initial

Mono-activit, petite entreprise peu structure Croissance fonde sur une expansion en volume Multiplication des sites Besoin de coordination renforcement de la fonction administrative Internalisation de certaines activits (approvisionnement, distribution, etc.) Organisation centralise, par fonctions (fonctionnelle)

2- Phase dexpansion gographique dans lactivit de base


3- Intgration verticale

4- Croissance par diversification

Multi-activits Organisation en grandes divisions autonomes (multidivisionnelle)

Organisation fonctionnelle / Multidivisionnelle


Organisation

fonctionnelle (forme U)

Sparation verticale units oprationnelles / direction Division du travail, dpartement spcialiss


Organisation

multidivisionnelle (forme M)

Divisions autonomes, par ligne de produits ou par rgions Chaque division ( quasi-firme ) a sa propre administration

La question des structures (suite)

Structure fonctionnelle simple :


Direction gnrale

Ventes

Fabrication

Finances

Personnel

R&D

Administration

Les toutes petites entreprises nont pas encore ce type de structure (le patron coordonne directement lactivit) La croissance de lentreprise impose ici une certaine spcialisation des tches.

La question des structures (suite)

Structure fonctionnelle volue : apparition dorganes dtat major , la direction gnrale sentoure de collaborateurs :
Direction gnrale
Marketing Ress. Hum. Finances R&D

Production

Commercial

Achats

Etudes

Fabrication

Ventes

Administration des ventes

Export

La question des structures (suite)

Structure multidivisionnelle
Direction groupe
Planification

Juridique

Division 1

Division 2

Division 3

Ventes

Fabrication

Finance

Personnel

R &D

Mode de dcoupage des activits Spcialisation par fonction Structure fonctionnelle

Avantages
-Clart de lorganisation -Ressources concentres -Eco. dchelle -Comptences spcialises -Dcentralisation -Coordination efficace pour chaque activit -Structure adaptable

Inconvnients
-Concentration forte -Coordination transversale difficile -Inertie

Structure multidivisionnelle

Divisions selon -Les produits -Les marchs -Les zones gographiques -

-Ressources disperses -Dsconomies dchelle -Comptences spcialises difficiles dvelopper

de la coordination par le march la coordination administrative

Chandler [1990] : propositions gnrales (3/8),

Lentreprise moderne multidivisionnaire est apparue et a remplac la petite entreprise traditionnelle lorsque la coordination administrative a permis dobtenir de meilleurs rsultats que la coordination par le march. Lentreprise moderne se caractrise par lemploi dune hirarchie de cadres salaris moyens et suprieurs, chargs de superviser et de coordonner le travail des units : une classe dhommes daffaires entirement nouvelle , les managers. La hirarchie des managers est devenue elle-mme une source de permanence, de pouvoir et de croissance continuelle pour lentreprise.

La main visible des managers a remplac la main invisible du march.

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