DINAMICA DE UN EQUIPO DE RESUCITACION EFICAZ

INTRODUCCION
Se necesita un trabajo en equipo esto implica dividir

las tareas , multiplicando una resucitacin exitosa. Para esto se necesita conocimientos mdicos , dominio delas habilidades de resucitacin, comunicacin y una dinmica de equipo eficaces.

COMPENDER LAS FUNCIONES DEL EQUIPO

COMPRENDER NO SOLO SUS FUNCIONES, SINO

TAMBIEN LAS DE LOS OTROS MIEMBROS DE SU EQUIPO. Ser consiente de esto le ayudara a prever: -que acciones se realizaran a continuacin - como comunicarse y trabajar como coordinador o miembro del equipo

FUNCIONES DEL COORDINADOR Y LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

Funcin del coordinador del equipo
Tiene mltiples funciones

Organiza al grup 2. Controla el trabajo de cada uno de los del equipo 3. Respalda a los miembros del equipo 4. Es un modelo de trabajo en equipo
1.

miembros

5. Entrena y prepara 6.Facilita la comprensin 7.Se concentra en la atencin integral del

paciente .

Todo equipo de resucitacin necesita un coordinador que organice las acciones del grupo Mientras que cada miembro del equipo s concentra en sus propias tareas, el coordinador esta atento a la atencin integral del paciente.

FUNCION DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

PARA EL XITO DEL INTENTO DE

RESUCITACION ES FUNDAMENTAL QUE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.: 1.Comprendan claramente las funciones asignadas. 2. Estn preparados para cumplir con las responsabilidades de su funcin. 3.Tengasn practica en las habilidades de la resucitacin

 4. Tengan buen conocimiento de los algoritmos 5. Estn dispuestos a hacer todo lo necesario para que la

resucitacin sea exitosa .

El coordinador debe dominar las tareas que es

responsable y este dispuesto a hacer todo lo necesario para contribuir al xito del intento de resucitacin

ELEMENTOS DE LA DINAMICA DE UN EQUIPO DE RESUCITACION EFICAZ

Circuito cerrado de comunicacin
El coordinador del equipo debe recurrir al circuito

cerrado de comunicacin mediante estos pasos.

Que debe hacer

Coordinador del equipo

Que no debe hacer

_Coordinador del equipo 1. Asignar mas tareas sin

1.Asignar otra tarea despus

de recibir la confirmacin verbal de que una tarea ya esta realizada, por ejem. muy bien, ahora que ya esta listo el acceso i.v., administre 1 mg de adrenalina (epinefrina). -Miembros del equipo 1.Infomar al coordinador del equipo cuando empiezan o terminan una tarea, por ejem . El acceso i.v. Esta listo .

preguntar o recibir confirmacin de que una tarea esta realizada. -Miembros del equipo 1. Administrar frmacos sin avisar o confirmar verbalmente la orden del coordinador del equipo. 2.olvidar informar de que un frmaco ya fue administrado o un procedimiento ya fue realizado. 3.Empezar a habar antes de confirmar que ha recibido claramente el mensaje.

MENSAJES CLAROS
Que debe hacer
Coordinador del equipo 1. Animar a los miembros del

Que no debe hacer

Coordinador del equipo 1.Mascullar o no decir

equipo a que hablen con claridad. Miembros del equipo 1.Repetir la orden de prescripcin de un frmaco 2.Preguntar en caso de que haya cualquier duda acerca de una orden.

oraciones completas. 2. Dar mensajes u ordenes de prescripcin de frmacos que no sean claras. 3. Alzar excesivamente la voz o gritar.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Que debe hacer
Coordinador del equipo 1.Definir claramente las

Que no debe hacer

Coordinador del equipo 1.Olvidar asignar tareas a los

funciones de todos los miembros del equipo en el mbito clnico. Miembros del equipo 1.Pedi y realizar tareas que estn claramente definidas y sean acordes a su nivel de habilidad. 2.Pedir que se les asigne una nueva tarea a funcin si la asignada es demasiado difcil de realizar de acuerdo con su nivel de competencia o experiencia .

miembros del equipo que estn disponibles . 2.Asignar tareas a miembros del equipo que no estn seguros de sus responsabilidades. 3. No distribuir las tareas equitativamente , de forma que algunos deban hacer demasiadas cosas y oros , muy pocas. Miembros del equipo 1.Evitar acepta tareas 2.Acepta tareas que superan su nivel de competencia o pericia.

CONOCER LAS PROPIAS LIMITACIONES

QUE DEBE HACER
Coordinador del equipo y

QUE NO DEBE HACER

Coordinador el equipo y

miembros del equipo 1.Pedir asistencia lo antes posible y no esperar a que la situacin del paciente se deteriore hasta el punto de que recibir ayuda sea una cuestin critica. 2.Pedir consejo a personal con mas experiencia cuando el estado del paciente empeore pese al tratamiento primario.

miembros del equipo 1.Rechazar la ayuda de personas que se ofrezcan a realizar una tarea que usted no puede realizar porque esta realizando otras actividades aunque realizar esa tarea sea una parte fundamental del tratamiento

COMPARTIR LOS CONOCIMIENTOS

Que debe hacer
Coordinador del equipo 1.Fomentar un entono en el que se

Que no debe hacer

Coordinador del equipo 1.Ignorar las sugerencias de

comparta la informacin y se pidan sugerencias si hay dudas sobre las mejores intervenciones. 2.Pedir buenas ideas para diagnsticos diferenciales . 3. Preguntar si se ha pasado algo por alto (por ejemplo, si era necesario un acceso i.v. o si se deban administrar frmacos) Miembros del equipo 1.Compartir la informacin con los otros miembros .

otros para el tratamiento 2. Pasar por alto o no examinar signos clnicos relevantes para el tratamiento . Miembros del equipo 1. Ignorar informacin importante para mejorar su funcin en el equipo

INTERVENCION CONSTRUCTIVA
Que debe hacer
Coordinador del equipo 1.Pedir que se inicie una

Que no debe hacer

Coordinador del equipo 1.No reasignar otra tarea a un

intervencin diferente si esta es prioritaria . Miembros del equipo 1.Sugerir un frmaco o dosis alternativos con seguridad. 2. Cuestionar a un colega que esta apunto de cometer un error.

miembro del equipo que esta tratando de trabajar mas all de su nivel de habilidad. Miembros del equipo 1. Ignorar a un miembro del equipo que esta a punto de administrar un frmaco de forma incorrecta.

REVALUACION Y RESUMEN
Que debe hacer
Coordinador del equipo 1.Dirigir constantemente la

Que no debe hacer

Coordinador del equipo y

atencin a decisiones sobre diagnsticos diferenciales. 2. Repasar o mantener un registro continuo de los frmacos y tratamientos administrados y de la respuesta del paciente Coordinador del equipo y miembros del equipo 1.Centrar la atencin claramente en cambios significativos en el estado clnico del paciente y aumentar el control

miembros del equipo 1.Dirigir constantemente la atencin a decisiones sobre diagnsticos diferenciales . 2.Repasar o mantener un registro continuo de los frmacos y tratamientos administrados y de la respuesta del paciente Coordinador del equipo y miembros del equipo 1.Centrara la atencin claramente en cambios significativos en el estado clnico del paciente y aumentar el control (por ejemplo, frecuencia de respiracin presin arterial) si el estado del paciente se deteriora.

RESPETO MUTUO
Que debe hacer
Coordinador del equipo y

Que no debe hacer

Coordinador del equipo y miembros del equipo 1.Gritar a los miembros del equipo, cando una persona levanta la voz, otros tambin lo harn. 2. Comportarse de forma agresiva, confundiendo el comportamiento directo con la agresividad. 3. Mostrar desinters por los dems

miembros del equipo 1.Usar un tono de voz amigable y controlado. 2.Evitar los fritos o mostrarse agresivo si inicialmente no le entienden Coordinador del equipo .1 Reconocer las tareas que se han realizado correctamente diciendo: Gracias, buen trabajo!

DATOS FUNDAMENTALES
Equipos de atencin de emergencias medicas. El propsito de estos equipos es mejorar la evolucin del paciente identificando y tratando el deterioro clnico temprano Equipos de respuesta rpida
El paro cardiaco en el hospital

normalmente esta precedido por cambios fisiolgicos . Muchos de esos cambios se pueden reconocer monitorizando los signos vitales de rutina . Es posible realizar una intervencin antes de que se produzca un deterioro clnico o un paro cardiaco