Você está na página 1de 22

Raymond Aron

Manuela Melani, Lasa Guedes, Lara Brito, Rayane Rodrigues, Tiago Gadelha, Valria Citelli.

VIDA E OBRA
Nasceu em Paris, no ano de 1905. E morre

na mesma cidade em 1983. 1924-28: Graduao em Filosofia pela Escola Normal Superior. 1930-33: Vai para a Alemanha, onde leitor na Universidade de Colnia e depois atua no Instituto Francs em Berlim. Vai ter contato com a sociologia de Max Weber e Karl Marx, que no futuro influencia seu modo de pensar. espectador da dissoluo da cultura alem que acompanha o fervor nazi. Devido a ascenso do regime nazista forado a voltar para a Frana. 1938: Conclui o doutorado em Filosofia da Histria.

Com o inicio da Segunda Guerra Mundial e a Frana tendo sido

ocupada pelos alemes, obrigado a fugir deste pas.

Fica exilado em Londres onde se junta a resistncia e participa do

exrcito de libertao chefiado pelo general De Gaulle. Administrao.

1945: Professor de sociologia e cincia poltica na Escola Nacional de 1955: Professor de Sociologia em Sorbonne. Inicia seus estudos sociolgicos sobre a sociedade industrial.

Democracia e Totalitarismo e pio dos intelectuais.

Defende os princpios liberais e democratas, o contrario do pensamento

da maioria dos intelectuais franceses que eram a favor do comunismo.

Seu pensamento poltico influenciado pelo contexto da Guerra Fria e pela experincia vivida na Alemanha. Interesse nas R.I. ligado com a sua atuao em diversos peridicos e revistas, nos quais teve contato com as questes da paz e da guerra. Viso especifica da Guerra Fria: Paz impossvel, guerra improvvel. A nova configurao ps-bomba atmica. Considerava que a Europa estava em risco, mesmo com o fim do nazismo, devido a expanso sovitica. Temia outro Momento Munique. Para ele, o destino do ocidente estava associado a Aliana Atlntica e a atuao dos EUA. Inserido no pensamento realista, publica o livro Paz e Guerra entre as Naes em 1962.

Anlise sociolgica para as R.I.: As Relaes Internacionais no tm fronteiras reais, no podem ser separadas materialmente dos outros fenmenos sociais.

Introduo
A disciplina das relaes internacionais: Surgimento Interpretao emprica Crticas
Interpretao terica das R.I.: Esquematismo racional x anlise sociolgica Realismo x Idealismo No importam as boas intenes e o respeito s virtudes individuais quando outra a lei da diplomacia e da estratgia.

No d para definir as relaes internacionais. As relaes internacionais no tem fronteiras reais,

no podem ser separadas de outros fenmenos sociais.


R.I. relaes entre naes Ser preciso incluir nas relaes entre as unidades polticas as relaes entre os indivduos que pertencem a tais unidades? A cincia das relaes internacionais no pode ignorar

os vnculos entre o que ocorre no cenrio diplomtico e o que ocorre em cada pas

Diferena essencial entre poltica interna e poltica externa.


Os Estados no deixaram ainda o estado natural:
As relaes interestatais se desenrolam sombra da guerra,

implicam essencialmente na paz e na guerra; O excesso de fraqueza no menos comprometedor para a paz do que o excesso de fora.

Quatro nveis de conceituao do estudo das R.I.:

1. Terico 2. Histrico 3. Sociolgico 4. Praxeolgico


Comparaes com futebol e economia.

CAP. I Estratgia e Diplomacia ou A Unidade


da Poltica Externa
Grande influncia de Clausewitz.
A guerra um ato de violncia destinado a obrigar o

adversrio a realizar nossa vontade.


A violncia, isto , a violncia fsica (pois no h

violncia moral fora dos conceitos de Estado e da Lei) portanto um meio; e o fim a imposio da nossa vontade.

1. Guerra Absoluta e Guerras Reais


As relaes internacionais so caracterizadas pela

iminncia permanente da guerra.


H dois veculos de relacionamento entre os Estados: a

diplomacia (exercida pelo diplomata) e a estratgia (exercida pelo soldado).


Os dois so complementares, e no excludentes.

S derrotado quem se reconhece como tal. Exemplo

ingls em 1940.
No apenas os meios militares so importates, mas

tambm o elemento psicolgico.

A definio do prussiano Clausewitz transportada

para uma poca onde existem armas nucleares: finalmente possvel haver verdadeiramente uma guerra absoluta.
A subordinao da guerra poltica fundamenta e

justifica a distino entre guerra absoluta e guerras reais: a poltica parece desaparecer quando se adota como fim nico a destruio do inimigo.

2. Estratgia e Objetivo da Guerra


A guerra deve corresponder inteiramente s intenes

polticas; a poltica deve adaptar-se aos meios de guerra disponveis.


A guerra exige um plano estratgico.
Exemplo de mau emprego de estratgia: Primeira

Guerra Mundial. Ningum esperava um conflito prolongado. Eles empregaram uma estratgia de aniquilao, a fim de ditar soberanamente os termos da paz ao inimigo vencido.

A substituio dos objetivos de paz por um objetivo

militar a vitria se evidencia ainda mais claramente na Segunda Guerra Mundial.


Gerenal Giraud em 1942: H um s objetivo, a vitria.
A estratgia adotada de capitulao incondicional do

Reich d margem crticas.

A maneira de se conseguir a vitria militar influi

necessariamente sobre o rumo dos acontecimentos.


Deve-se manter em mente a diferena entre aliados

permanentes ( EUA e ING) e aliados ocasionais (EUA e URSS).


O revigoramento de um aliado permanente no deve

gerar inquietao, mas o de um ocasional pode ser amea de mdio a longo prazo.

Se a inteligncia do Estado no definir claramente os

objetivos, a verdadeira natureza dos inimigos e dos aliados, o triunfo das armas s acidentalmente ser uma vitria autntica, isto , uma vitria poltica.
Exemplo dos fins da Primeira Guerra (Alemanha

reerguida) e Segunda Guerra (fortalecimento da URSS).

3. Ganhar ou No Perder
Alternativa suprema ao nvel de estratgia.
Ganhar: vitria decisiva. No perder: cansar o inimigo. Importncia do clculo sobre a relao de foras. Exemplo do Japo em 1941.

Guerras subversivas: insurreies iniciam sem levar em

conta a relao de foras.


As guerras subversivas so intermedirias entre guerra

civil e guerra externa.


Assimetrias: A tpica: uns querem ganhar, outros no perder. Nacionalistas so mais apaixonados do que os governantes da metrpole desigualdade de vontade.

White mans burden Derrotas do Ocidente

Necessidade de se delimitar bem o inimigo.

4. A Conduo das Operaes e a Estratgia


A poltica comanda a concepo do conjunto da guerra e, em certos casos, determina tambm a batalha.
O problema de adotar o lema do objetivo exclusivo: a

vitria.
Os generais precisam renunciar a certas aes por

respeito legalidade internacional. Exemplo da batalha da Jutlndia e a deciso dos comandantes alemes a respeito da guerra submarina.

A deciso francesa de defender o Laos, e de organizar a

defesa em Dien-Bien-Phu e a relao entre estratgia e poltica.


Motivos polticos parciais ordem poltica em si. H sempre argumentos polticos parciais que podem

contraditar argumentos militares parciais, mas isto no quer dizer que haja um conflito entre a estratgia e a diplomacia.

Clausewitz: [a poltica] deve saber o que natural e

absolutamente indispensvel.
O pior acontece quando a poltica no d ordens, ou

quando o chefe poltico e o comando militar se ignoram mutuamente.

5. Diplomacia e Meios Militares


Se a poltica exige da guerra o que ela no pode dar,

vai de encontro dos seus princpios: ela precisa conhecer o instrumento de que se serve; em consequncia, deve saber o que a natural e absolutamente indispensvel. Clausewitz
Paz e Guerra, Diplomacia e Estratgia. Diplomacia desarticulada da estratgia: Caso dos Estados Unidos Caso da Frana

Coordenao entre diplomacia e estratgia ps-45. Permanecem questes clssicas, novas surgem. Ressurgncia de um risco:

Diplomacia tornar-se prisioneira dos mecanismos militares.

Estados mdios.

Primado poltico. No depende de s um dos beligerantes limitar a guerra. P. 78

Consideraes Finais
Guerra fria.
M.A.D. mutual assured destruction Assim que as superpotncias puderam assegurar a destruio mtua ( o que foi alcanado no final dos anos 50), chegaram condio denominada impedimento existencial: cada lado era capaz de destruir totalmente o outro num segundo ataque nuclear em retaliao, e a punio extrema e o medo eram suficientes para det-los a embarcar num primeiro ataque

Você também pode gostar