COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES

grupos y gnesis

Un grupo los forman dos o mas personas interactuando libremente con normas compartidas, una identidad comn y objetivos colectivos.

1.

Grupos formales: son aquellos en donde existe una estructura, y las conductas de sus integrantes estn reglamentadas y encaminadas a conseguir propsitos determinados, Son definidos por la organizacin.

De Referencia: Los individuos eligen o seleccionan como modelos a partir de los cuales modelan sus valores, creencias, actitudes, conductas, sentimientos, etc.

(Grupo de mando)

De Pertenencia: Constituidos de forma natural por la posicin, estatus y tipo de actividad.(grupos laborales, por rea etc.)

2.

Grupos informales: son establecidos a partir de relaciones de compaerismo y amistad entre sus miembros. No cuentan con una estructura formal, no estn directamente controlados por la organizacin.

De inters: Surgen cuando los trabajadores se renen para afrontar un asunto especifico, desaparecen al alcanzar el objetivo (Comits de empresa:

defender la consecucin de necesidades de los trabajadores; jubilacin equitativa)

De amistad: Tienen su origen en cuestiones comunes como la edad, origen, aficiones, etc. Desarrollan actividades ajenas al trabajo. (son para beneficio de

los componentes del grupo).

Conjunto de personas que estn en contacto (lugar y tiempo), pero la relacin social es efmera. Tienen un objetivo en comn.

 No estn organizados. Los integrantes son casi extraos unos con otros. No existen posiciones sociales ni funciones sociales. Aun cuando la proximidad fsica sea grande, el contacto social es limitado.

1. La Multitud: Conglomerado de personas con escasa interaccin que ocupa un espacio fsico. Los objetivos de los integrantes son individuales, propios, y su accionar es pacfico.

2. El Auditorio: Es el conjunto de personas que asiste deliberadamente a algn acto, espectculo o representacin. Su atencin est concentrada y su accin es asimtrica respecto a los actores o conferentes.

3. Las Manifestaciones: Son concentraciones de personas que se renen para promover ideas. Los integrantes participan activamente aunque con diferente intensidad. Y con una organizacin dbil y temporal.

1. Formacin: Existe una gran incertidumbre sobre el propsito ,la estructura y el liderazgo del grupo(Los miembros sondean el agua para verificar las conductas que son aceptables 2.Etapa de conflicto: (Conflictos internos)Los miembros aceptan la existencia del grupo, pero se resisten a las restricciones. Presentan conflictos sobre quien controlara al grupo.

3.Regulacion: En esta etapa se despierta un sentido agudo de identidad y camarera. 4. Desempeo: La estructura es completamente funcional y es aceptada por todo el grupo. La energa de los integrantes ya no se dirige a conocerse ,si no a realizar sus tareas

5. Desintegracin: El grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es un desempeo superior.

Seguridad

Autoestima

Poder

Estatus

Afiliacin

Consecucin de metas