Avraam SEREDINSKI

Responsable del Departemento TRIZ

de la Escuela ESICS
www.esics.fr

Consultor en TRIZ www.as-triz.com

TRIZ : Cratividad y Resolucion de Problemas

Formacin
Benemrita Universidad Autnoma de Puebla abril 2008

Innovar : Un reto proporcional a los resultados deseados

Cuanto ms compleja es el objetivo de la invencin ms nmeros de intentos se requieren para alcanzar una solucin

Los 5 niveles de inventividad Innovacin del nivel 1 Solucin probable

Proporcin Nmero de intentos Amplitud del conocimiento Herramienta TRIZ preconizada Ejemplo 32% de las patentes 10 1 persona Sin utilidad Aislamiento trmico de un bibern

Los 5 niveles de inventividad

Innovacin del nivel 2 Mejora menor

Proporcin Nmero de intentos Amplitud del 45% de las patentes 100 Sociedad

conocimiento
Herramienta TRIZ preconizada

Matriz, Estndares
Careta de proteccin para soldadura de arco

Les 5 niveles de inventividad

Innovacin del nivel 3 Mejora mayor

Proporcin Nmero de intentos Amplitud del 18% de las patentes 1000 Industria

conocimiento
Herramienta TRIZ preconizada

Estndares, efectos
Sistema tornillo-tuerca con juego y conduccin de campo

Les 5 niveles de inventividad

Innovacin del nivel 4 Nuevo concepto

Proporcin Nmero de intentos Amplitud del

3,7% de las patentes

10.000 Todas las industrias mezcladas Efectos
Introduccin de una substancia luminosa dans un moteur pour en connatre lusure

conocimiento
Herramienta TRIZ preconizada

Les 5 niveles de inventividad

Innovacin del Nivel 5 Descubrimiento

Proporcin Nmero de intentos Amplitud del conocimiento <1% de las patentes 1.000.000

Todos los saberes

Ninguno Descubrimiento del LSER

Herramienta TRIZ
prconizada Exemple

Les 5 niveles de inventividad

N=4 N=3

Descubrimiento Nuevo concepto

N=5

77%

Mejora mayor
N=1

Solucin aparente
N=2

Mejora menor

Niveles de objetivos de TRIZ

Resolver problemas tcnicos

Resolver cualquier problema

Desarrollar su creatividad

EVOLUCIN DE LA TCNICA
-no es aleatoria, -no depende de los inventores

La tcnica se desarrolla segn sus leyes objetivas.

Los indicios posibles de la mejora del ideal

1. La funcin es ejecutada por los otros elementos del sistema.

2. La funcin se ejecut por s misma.

3. La funcin se ejecut sin un sub-sistema

4. No se tiene necesidad de la funcin.

Contradicciones fsicas. Los mtodos de sus resoluciones. 1. Separacin de las propiedades contradictorias en el espacio 2. Separacin de las propiedades contradictorias en el tiempo 3. Separacin de las propiedades contradictorias entre el sistema y sus sub-sistemas (Estndard 3.1.5). 4. Las propiedades cambian en funcin de las condiciones (Estndard 5.3.2.). 5-11. Aplicacin de los estndares (3.1.1, 3.1.3, 3.2.1, 5.3.1, 5.3.3, 5.3.4, 5.3.5,
5.4.1)

Las 8 leyes de evolucin de los sistemas

Ley de integralidad de las partes del sistema Ley del incremento del dinamismo y de la controlabilidad
Ley n 1

Ley de conductibilidad energtica del sistema

Ley de transicin del sistema al supersistema

Ley n 7

Ley de transicin del macronivel al micronivel

Ley n 3

Ley de coordinacin del ritmo de las partes

Ley del desarrollo desigual de las partes del sistema

Ley n 5

Ley del incremento de la funcin ideal

Instrumentos resolutivos de TRIZ

Forma del modelo Contradiccin tcnica Contradiccin fsica Vepole Instrumento de resolucin Principios Mtodos Estndares Cantidad 40 11 76

Enfoque de representacin de la estructura TRIZ

Problema

Estimular la fantasa

Utilizar los recursos existentes

Pensar siempre
en direccin de lo ideal

Leyes de evolucin de los sistemas

Reestructuracin del problema

Evitar la inercia psicolgica

Utilizacin de los efectos Fsicos, Qumicos Y Geomtricos Oprateur DTC Anlisis y transformacin Mtodos de los Hombres Miniaturas del modelo por los vpoles Anlisis de los fallos Matriz de resultados de los conflictos Mtodos de los sistemas alternativos
Eliminacin de las contradicciones Anlisis de las soluciones

NO

Satisfaccin?

Reformulacin del problema

Los estndares de de las soluciones

SI

Las herramientas TRIZ Las nociones esenciales TRIZ La evolucin del estudio ARIZ

Conceptos, soluciones

Los Vepoles - Ejemplos

1. Presentar...

S1 S1
C S1

C C
C1

S2 S2
C2 C

S1

C
C

S2
S2
C1 C2 S3 S2 S1

2. Determinar...

S1
S2
S1 S2

3. Utilizar...

S2

S1

S3

4. Interpretar...
Limn Hielo

Tipologa de los problemas

A. Crear un nuevo sistema tcnico

B. Neutralizar acciones (o factores) nefastos

C. Mejorar la eficacidad (o el control) de un sistema existente D. Detectar (o evaluar) un parmetro

Problema de innovacin...
Todos los problemas de innovacin presentan la misma dificultad mayor :

Parecen insolubles

Nocin de contradiccin

Existen 3 tipos de contradicciones :

La contradiccin organizacional S qu, pero no s cmo! La contradiccin tcnica S cmo, pero algo se empeora ! La contradiccin fsica S qu y cmo, pero no s con qu medios!

La Contradiccin fsica...
Opone directamente dos requerimientos(o parmetros) formulados por un mismo y nico sistema Accentua literalmente la oposicin poniendo en evidencia lo imposible de la situacin

La Contradicion Fisica...
Nuestro sistema debe existir pero tiene sue ser:

Flexible Corto Fino Aguado

Rigido Largo Grueso Duro

La Contradicion Fisica...
La cadena debe ser : Rigida para transferir eficasmente la energia Flexible para girar sin dificultad

La cadena de la bicicleta

Nocin de inercia psicolgica

Acelerador

Inercia Psicolgica

Frenos

Nocin de recursos

De que tipo?

Cmo? Dnde? Qu? Cunto?

Listo al empleo

Precio Calidad Cantidad

Substancia Energa Informacin

Recursos

Super sistema

Instrumento

Caro Barato Gratis Util Neutro

Objeto

Espacio Derivada Tiempos Funcin Sistema

Sistema

Desecho
Subsistemas

Nefasto
Insuficiente Suficiente

Medio ambiente

Ilimitado

Pulimento de lentes pticas

Slido Abrasivo Liquido aliviadero Lentes pticos Cuba principal Agujereamiento para lubricado Lubricante

Ejemplo de la formulacn de las contradicciones.

En el pulimento de lentes pticos, es necesario colocar un lubrificante entra la superficie de pulimento (hecha de resina) y el anteojo. Pruebas fueron puestas en ejecucin y consistan en incorporar al aparato que pule orificios a travs de los cuales un lquido lubrificante podra ser inyectado a intervalos.

Formulacin de contradicciones

Contradiccin Organizacional: Me gustaria aumentar la eficiencia de pulimento de mi aparato. Contradiccion Tecnica : Si aumento la aptitud a la lubrificacin de mi sistema, deterioro su aptitud al pulimiento. Contradiccin Fisica : La superficie de pulimiento debe estar llena y vacia al mismo tiempo.

El Concepto fundamental de TRIZ - Ejemplo

Modelo

Matriz

Utilisar diferentes propiedades del estado del objeto

Utilisar las transiciones de fases

Reformulacin

Dominio Abstracto Realidad Industrial

Interpretacon

Problema

Solucin

Nocin de Resultado Ideal Final

EL RIF sige un triple objetivo: Maximizar las funciones tiles Minimizar los costos Minimizar las funciones intiles

D=

Fu Fc + Fn

Una substancia que no existe pero la funcion es asegurada de forma ptima

Las 8 leyes de evolucin de los sistemas

Ley N1 : Ley de integralidad de partes del sistema

Todo sistema Tecnico esta compuesto de 4 partes principales :
El elemento El organo de El organo de El organo de CONTROL MOTOR TRANSMISION TRABAJO

Las leyes ESTATICAS

Caso del avin de los hermanos WRIGHT

Contra el avin de Mojasky

Las 8 leyes de evolucin de sistemas

LEY N2 : Ley de la conducibilidad energtica del sistema

Todo sistema Tcnico debe favoreser el libre paso de la energia a traves de sus 3 partes principales

Las 8 leyes de evolucin de sistemas

LEY N3 : Ley de la coordinacin del ritmo de las partes

Una condicin indispensable al funcionamiento de un sistema tecnico es la coordinacin del ritmo de funcionamiento de sus partes con:
La frecuencia Las vibraciones La periodicidad

Las leyes ESTATICAS

Ley N3 : Ley de coordinacin del ritmo de partes del sistema.

Ejemplo de las bandejas de los medios audiovisuales

Las 8 leyes de evolucin de sistemas

LEY N4 : Ley de crecimiento de lo ideal

Por definicin, un sistema ideal es un sistema :
que no tiene peso que no tiene costo que no tiene volumen que no tiene superficie que maximiza su capasidad de trabajo qui maximiza sus funcionalidades

Las leyes CINEMTICAS

LEY N4 : Ley de crecimiento de lo ideal.

Las 8 leyes de evolucin de sistemas

LEY N5 : Ley del desarrollo desigual de las partes

Entre ms complejo es el sistema tcnico, ms desigual es el desrrollo de sus partes.

Este desarrollo ver la aparicion de contradicciones tcnicas y fisicas.

Su evolucin pasar por la resolucin de esas contradicciones.

Las leyes CINEMTICAS

Ley N5 : Ley del desarrollo desigual de las partes de un sistema tcnico.

Las 8 leyes de evolucin de sistemas

LEY N6 : Ley de transicin hacia los supersistemas.

Despus de haber agotado sus posibilidades de desarrollo, un sistema se relaciona con un supersistema como una de sus partes: un subsistema.

Las leyes CINEMTICAS

Ley N6 : Ley de transicin del sistema hacia un supersistema.

Las 8 leyes de evolucin de sistemas

LEY N7 : Ley de transicin Macronivel/micronivel

El desarrollo de rganos de TRABAJO del sistema pasa primero por una evolucin del Macronivel y enseguida transita hacia el micronivel. Se observa una evolucin en funcin de la ley 7 si : La transicin es de tipo :
del Macronivel hacia el micronivel
(Engendran evoluciones generalmente superiores al 3er nivel)

del Macronivel hacia el Macronivel

(Engendran evoluciones que no pasan del 3er nivel)

del micronivel hacia el micronivel

(Engendran evoluciones que no pasan del 3er nivel)

del micronivel hacia el Macronivel

(Nos se recomiendan porque provocan una regresin de nivel)

Las 8 leyes de evolucin de sistemas

LEY N8 : Ley de incremento del rol del Vepole

El desarrollo de sistemas tiende sistematicamente hacia una Evolucin caracterizada por las reglas bsicas de la Transfromacin por medio de los Vepoles.

En resumen...
LEY N1
LEY N2 LEY N3

Pn

LEY N4 LEY N5 LEY N6 LEY N7 LEY N8

Pn+1

La visin de 9 pantallas (el operador sistemtico)

Nivel Sistemtico

SuperSistema

SuperSistema

SuperSistema

Sistema

Sistema

Sistema

BajoSistema
Pasado

BajoSistema
Presente

BajoSistema
Futuro

Escala de tiempo

Los 40 principios de la Innovacin

Patente n 5,337,105 Patente n 5,337,106 Patente n 5,337,107 Patente n 5,337,108 Patente n 5,337,108 Patente n 5,337,106

Paramentros en conflicto Anlisis de mecanismos Constitucin de la matriz

Principio de
resolucin seleccionado

Los Vepoles (o anlisis substancias/campo)

S1

S2
Mecnico Acstico Trmico Elctrico Magntico Qumico

O una asociacin de varios campos :

El campo puede ser :

ElectroMecnico ElectroMagntico TermoMecnico

Etc,...

Les Vepoles (o anlisis substancias/campo)

1. Presentar el problema a resolver bajo la forma de un Vepole Existen 4 tipos de Vepoles

El Vepole simple El Vepole complejo

El Vepole en cadena El Vepole compuesto

Algoritmo simplificado de puesta en obra de tiles

Formular el problema

Poder de los herramientas

Principios
Si
Solucin ?

No

Estandars
Si
Solucin ?

No

Efectos
Si
Solucin ?

No

ARIZ
Si
Solucin ?

No

Puesta en Aplicacin

Reformular el problema

40 principios

en los campos no-tcnicos

Principio 5. Agrupamiento

Principio 6. Universalidad

Principio 7. Mueca rusa ( Matriochka )

Principio 13. Accin al revs

Principio 15. Dinamismo

Principio 17. Transicin hacia otra dimensin

Principio 19. Accin peridica

Principio 21. Continuidad de una accin til

Principio 26. Copiado

Principio 27. Efmero barato en lugar de la durabilidad costosa y longeva

Principio 31. Material poroso

Principio 31. Cambio de color

Principe 33. Homogeneidad

Una de las combinaciones posibles

Nivel de Idealizacin
Denominator P Numerator F = ? 1 = 4 5 2 = 6 3

?
7 8 9

Maneras para reducir el denominador

Maneras

para reducir costos

de efectos

Eliminacin

indeseables

Incremento simultneo en el numerador y en el denominador

decremento simultneo en el numerador y en el denominador

Diagrama de Ichikawa + TRIZ

Meta

TRIZ instrumentos para la resolucin de problemas

Tipo del Model
Contradiccin Tcnica Contradiccin Fsica Vepole

Instrumento

Cantidad de instrumentos
40 11 76

Principios Mtodos Standards