Les 7 gaspillages

Michel Cali Andr Cardoso

Origine des 7 gaspillages

Outil mis au point par Taiichi Ohno (1912-1990), ingnieur puis viceprsident de Toyota qui a dvelopp ce systme de production, en identifiant les 7 gaspillages, ce qui leur a permis de sorient vers la qualit et lexcellence. Cette recherche de lexcellence a conduit au succs la plupart des mthodes japonaises, dont lapproche des 5S fait partie: Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Ordonner Ranger Dpoussirer, Dcouvrir les anomalies Rendre vident tre rigoureux

Les 7 gaspillages selon Toyota

1) Gaspillages survenant de la surproduction 2) Gaspillages provenant des temps dattente 3) Gaspillages occasionns par le transport

4) Gaspillages dus aux stocks inutiles

5) Gaspillages dans les processus de fabrication

6) Mouvements inutiles
7) Gaspillages dus aux pices dfectueuses

Gaspillages survenant de la surproduction

Il existe des entreprises qui produisent plus que ncessaire parce quelles garent les pices. Sans ordre ni discipline de rangement, les stocks encombrent tout lespace. Poser temporairement un lot a un emplacement non dfini, cest courir le risque que quelquun dautre le dplace sans prcautions et sans prvenir. La recherche va consommer de lnergie et du temps. Pour dfinir des rgles de rangement, les 5S peuvent tre mis profit afin de crer des emplacements dentreposage ainsi que des zones dattente. Le gaspillage de surface par la surproduction et les stocks inutiles est un autre gisement damlioration.

Gaspillages survenant de la surproduction

Gaspillages provenant des temps dattente

Elle est la consquence dune mauvaise synchronisation ou dune mauvaise prparation. Le fait de devoir attendre des pices, des outils ou de la matire est ventuellement du une mauvaise dfinition des rgles ou des zones de stockage et dentreposage. Mieux que la numrotation qui oblige lire et interprter linformation, le reprage par ligne de couleur est un lment du management visuel: Simple et Immdiat!!

Toute dure de recherche est rduite si lon sait parfaitement o chercher!

Gaspillages provenant des temps dattente

Gaspillages occasionns par les transports

La ncessit de transporter peut tre la consquence des gaspillages prcdents. La recherche de tire-palettes pour dplacer des lots ou palettes est un exercice des plus courant dans les ateliers.

Les intresss rclameront toujours davantage dengins ou de machines.

Une dfinition de rgles dutilisation dune zone de stationnement et la discipline pour sastreindre rapporter lengin une fois la manutention excute rgle la plupart des problmes de disponibilit. Les transports vide font partie du gaspillage!!!

Gaspillages occasionns par les transports

Gaspillages dus aux stocks inutiles

CES STOCKS PORTENT UN NOM EVOCATEUR!!!

Dans loptique des 5S, cela appelle leur limination et la rcupration des espaces ainsi dgags de prfrence pour une activit valeur ajoute. Il y a une liste norme de stocks inutiles: Documents papiers Multiples copies Catalogues Calendriers des annes passes Fichiers informatiques Stylos et feutres qui ncrivent plusstocks inutiles!!!

Gaspillages dus aux stocks inutiles

Gaspillages dans les processus de fabrication

valuation de chacun des aspects d'un processus de production dans le but de supprimer des dchets, d'accrotre l'efficacit et de rehausser le produit aux yeux du consommateur. On entend notamment par aspects la slection des matires employes, la conception du produit, les processus de production eux mmes, y compris l'assemblage, et la distribution du produit fini. La fabrication Juste A Temps fait partie dune production sans gaspillage! En grant activement les facteurs de production et de fabrication, une entreprise peut raliser des gains de productivit et des gains conomiques Le concept de production cologique est directement li la productivit!

Gaspillages dans les processus de fabrication

Gaspillages par des mouvements inutiles

Lergonomie du poste de travail est certainement un cas concret dapplication parmi les plus populaires et les plus visibles des 5S . Parmi les mouvements inutiles on compte aussi les dplacements pour aller chercher ce qui manque, ce qui a t oubli ou pour demander des renseignements complmentaires. La plus dure limination de mouvements inutiles viennent de mauvaises habitudes. Il faut ainsi revoir intgralement les dplacements inutiles de personnes. Au fondil sagit de travailler logiquement!

Gaspillages par des mouvements inutiles

Gaspillages dus aux pices dfectueuses

Un certain nombre de dfauts qualit peut tre imput au poste de travail: Erreur de montage suite une confusion (dfaut dordre) Oubli de pices, car les pices manquantes ntaient pas visibles Rayures sur pices suite aux dbris tranants sur le poste de travail Pices inutilisables parce quelles sont salies (dfaut de propret) Dfaut imputable au non respect de lordre des oprations (discipline)

Gaspillages dus aux pices dfectueuses

Questions?

 Nous vous remercions pour votre attention!

Michel et Andr